Take ‘Authentic Actions’ to Advance More Women Leaders

Por Claude Werder, Vicepresidente y analista principal de HCM, Brandon Hall Grupo

La diversidad y la inclusión están ganando tracción en la mayoría de las organizaciones como un impulsor del negocio. Muchas compañías - como se ilustra en Brandon Hall Group Programa de Premios de Excelencia- están haciendo avances significativos en las iniciativas para abrazar las diferencias y construir organizaciones verdaderamente inclusivas.

Pero cuando se trata de la equidad de género en el liderazgo de alto nivel - tanto a nivel corporativo y en la tecnología - se está haciendo poco progreso, nuestras nuevas mujeres en programas de estudio de liderazgo. Es por eso que Brandon Hall Grupo volverá a acoger la Las mujeres en la Cumbre de Liderazgo en mayo 1-2 en Florida, Ofrecemos una mujeres en el liderazgo de red y acaba de lanzar el Advancing Women in Technology Leadership Toolkit Con compañero Blue Circle Liderazgo.

Las empresas necesitan toda la ayuda que puedan conseguir, especialmente en el avance de las mujeres en puestos de liderazgo. Casi la mitad de las organizaciones tiene C-Suites en la que menos 10% de los ejecutivos son mujeres. Eso incluye 12% de organizaciones que tienen cero mujeres entre sus altos ejecutivos.

Nuestra nueva investigación, el cual COO Rachel Cooke y una vista previa de una webinar el feb. 19, muestra que si se quiere avanzar en la promoción de las mujeres líderes, comenzar con la formación para dar a conocer el sesgo inconsciente, el cual tiene el comportamiento más responsable de la falta de equidad de género. Menos de la mitad de las organizaciones ofrecen formación sobre el sesgo inconsciente. Pero tiene un impacto significativo en la mentalidad de una organización hacia la equidad de género en el liderazgo.

Por ejemplo, organizaciones que ofrecen esta formación son dos a cuatro veces más probabilidades de tener programas específicos para mujeres líderes. Esto incluye tutoría y patrocinio ejecutivo de mujeres líderes actuales y mujeres de alto potencial. Sin embargo, el número de empresas que hacen los programas sigue siendo muy modesta - sólo uno de cada cinco organizaciones.

Manejo del sesgo inconsciente comienza a cambiar las mentalidades y los comportamientos. Pero no se puede equiparar al progreso de toda la empresa - al menos no todavía. Las empresas que se centran en el sesgo inconsciente son 64% más probabilidades de tener un CEO mujer, pero incluso entonces, sólo 18% de las organizaciones tienen una.

El verdadero progreso requiere lo que llamamos acciones auténticas. Esto significa tomar medidas estratégicas para mejorar la equidad de género en el liderazgo que están en sincronía con los valores de la diversidad y la inclusión. Por ejemplo:

  • 41% de las organizaciones con un alto porcentaje (40%+) de sexo femenino C-suite ejecutivos utilizan un equipo reclutador diversa.
  • 59% de estas empresas utilizar un proceso de entrevistas candidato que refleja la diversidad y la inclusión de la organización se esfuerza por.

Tenga en cuenta que, en general, sólo 11% de las organizaciones que 40%+ las mujeres en la alta dirección. Las empresas que toman acciones auténticas son casi tres a seis veces más probabilidades de tener un alto porcentaje de mujeres en la alta dirección. Otras estrategias incluyen:

  • El uso de la tecnología para reducir el sesgo inconsciente en la contratación.
  • Las descripciones de trabajo / descripciones de la posición editados para eliminar el sesgo inconsciente.
  • EVP de mensajería basada en los valores y el sentimiento de una fuerza laboral diversa.
  • Reclutamiento de las asociaciones, grupos, Instituciones educacionales, etcétera, asociado con las comunidades marginadas de talento.

Si usted está interesado en aprender más sobre la investigación, Las mujeres en nuestras red de liderazgo o las mujeres avanzar en conjunto de herramientas Tecnología, hacer clic aquí.

Únase a nosotros para las Mujeres en la cumbre de la dirección en mayo. Más información sobre el evento y el registro aquí.

Claude Werder es vicepresidente del Grupo Brandon Hall y Analista Principal de HCM. Se centra en el Desarrollo de Liderazgo y Gestión del Talento. Brandon Hall Group es una firma líder en investigación y analista de Prácticas de Aprendizaje & Desarrollo, Gestión del Talento, Desarrollo de Liderazgo, Talento Adquisición y administración de personal / Core HR.

No es miembro del Grupo Brandon Hall!

Somos una firma de investigación y asesoría de gestión de capital humano con más de 10,000 clientes a nivel mundial. Por más 25 año, hemos estado entregando soluciones basadas en la investigación que permiten a la excelencia en las organizaciones en todo el mundo. Nuestra visión es inspirar una mejor experiencia de trabajo. Convertirse en un miembro de Brandon Hall Grupo significa nuestro equipo une a su equipo. La membresía proporciona una serie de recursos y servicios, y - lo más importante - un equipo experimentado de los líderes de opinión y profesionales de soporte de cliente dedicado a su éxito.

Haga clic aquí para obtener más información y para registrarse para obtener una membresía de prueba gratuita.

 

 

Deja un comentario

Este sitio utiliza para reducir el spam Akismet. Aprender cómo se procesa sus datos comentario.