بواسطة ديفيد وينتوورث, الرئيسي محلل التعلم, براندون قاعة المجموعة

متى كانت آخر مرة قمت فيها قاد مكان وكنت قط من قبل - دون اللكم عنوان الدخول الى حسابك GPS أو خريطة التطبيق? أو كان لديك البشري مساعد الطيار (أو الملاح) يجلس إلى جانبك, توفير الاتجاهات. خارج هذين السيناريوهين, وربما كنت أخذت فترة طويلة, التعرجات ركوب التي لم تحصل على المكان الذي بحاجة إلى الذهاب.

للأسف, هذه هي الطريقة العديد من الشركات نهج التعلم. أنهم يعرفون أنهم بحاجة للحصول على مكان ما, حتى قفز في السيارة مجازي ومحرك. هل يمكن أن يكون أفضل سائق على الأرض, ولكن إذا كنت لا تعرف أين أنت ذاهب, عليك أن تضيع. وتطوير وتقديم التعلم دون استراتيجية مناسبة تحصل تماما كما خسر.

لقد قضيت الكثير من الوقت في الحديث عن مستقبل التعلم وما ينبغي أن تكون تجربة التعلم. زميلي, مايكل روشيل وبحثت هذا الموضوع في Litmos الدورة لايف, الثورة تطور التعلم.

وعند النظر في الكيفية التي ينبغي أن يتم تسليمها التعلم, غالبا ما تبدأ الشركات مع قطعة التكنولوجيا, في محاولة لمعرفة أي مجموعة من الأدوات التي يمكن تقديم تجربة مثالية. ولكن التكنولوجيا هي في الواقع واحدة من القطع الأخيرة التي ينبغي النظر فيها. بل هو مجرد أداة لتنفيذ الاستراتيجية; الغاية في النهاية.

استراتيجية التعلم الخاص بك هو كيف تعرف تتماشى جهودكم مع رجال الأعمال. بل كيف تعرف التقنيات والأدوات الأخرى التي تستخدمها والحصول على نتائج. انها الطريقة الوحيدة للحصول على القياس الحقيقي لمدى فعالية مبادرات التعلم الخاصة بك حقا.

هناك حقا اعتبارين شاملة لاستراتيجية التعلم وزرعها في الكتاب الاليكتروني: اثنين من مفاتيح استراتيجية تعليمية ناجحة. يغلي أساسا الى مواءمة التعليم مع استراتيجية العمل وتقديم مزيج الصحيح من خبرات التعلم لتحقيق نتائج الأعمال.

على الجانب المحاذاة, وجدنا أن أقل من نصف الشركات يعتقدون يرتبط استراتيجية التعلم مع الاستراتيجية العامة لقطاع الأعمال ومجرد 7% يقول تتماشى بشكل جيد للغاية. وهذا يعني أن معظم الشركات تعمل في الظلام. Without alignment, there is no way to link learning to outcomes or measure its impact. These are the top two challenges to achieving critical learning outcomes.

Delivering the right blend of learning modalities, technologies and experiences is how the strategy is fulfilled. There must be alignment here, أيضا. A hodge-podge of unrelated technologies isn’t an effective way to deliver learning. The technology ecosystem must be driven by the strategy, the requirements of the business and the needs of the learners. This blend won’t remain static and will shift depending on the changing needs of the business. The learning strategy must embrace this flexibility.

Getting caught up in the dazzling array of evolving learning technologies only serves to make it harder to deliver results. A solid strategy that is aligned with the business will help crystallize and simplify the technology decision.

ديفيد وينتوورث, الرئيسي محلل التعلم, براندون قاعة المجموعة
davidmwentworth

لمزيد من المعلومات حول أبحاثنا, يرجى زيارة www.brandonhall.com

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.