Succession Planning Deserves More Love – And a New Approach

بواسطة كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

التخطيط للخلافة هو واحد من تلك العمليات HR هذا ما تحدثنا عن الكثير ولكن يحصل على القليل من العمل. وعلى الرغم من أهمية واضحة لاستمرارية العمل وجاهزية الزعيم, لأنها غارقة عادة في قبو أولويات HR.

سنه بعد سنه, متى براندون قاعة المجموعة surveys business and talent leaders on top priorities, الخلافة في المرتبة العاشرة, الحادي عشر أو الأخير بين 12 الخيارات المذكورة. ومن المفارقات, تنمية المهارات القيادية - التي تعتمد على التخطيط ذات الإمكانات العالية التعريف والخلافة - يتصدر دائما قائمة.

بالطبع, معظم المنظمات أيضا تقيم تطوير قيادتهم غير كافية بالمرة:

  • 66% المنظمات في أحدث أبحاثنا قال لم يتمكنوا من إثبات برنامج LD من لديه أي تأثير الأعمال التجارية.
  • 41% المنظمات أبلغتنا أنهم لا يعتقدون أن مجموعة قيادتهم إدارة كاف أهداف العمل خلال الفترة القادمة 12-18 أشهر. ومن بين تلك المنظمات, اتهمت ثلثي مشاكل قيادتهم على عدم كفاية إدارة الخلافة. (أكثر من نصف وقال أيضا اختيار وتطوير إمكانات عالية، وكان غير فعال).

وبعبارة أخرى, يكشف هذا البحث ما هي المنظمات يجب أن يعرف بالفعل: تنمية المهارات القيادية دون تخطيط الخلافة هي مثل وجود قارب نجاة دون المجاذيف. كنت للتو تطفو على طول - ببطء - في أيهما اتجاه تهب الرياح.

لماذا لا تخطيط الخلافة الحصول على المزيد من الحب والاهتمام? ربما لأنه من الصعب القيام بعمل جيد. انها تستغرق وقتا طويلا ومعقدا, خصوصا في كبيرة, المنظمات العالمية. أكثر, high-potential development and succession planning require reinvention.

براندون قاعة المجموعة لديه وسيلة جديدة للنظر في إمكانية, ونهجا جديدا لنهج تسعة مربع معيبة إلى التخطيط للخلافة. انها أكثر من اللازم وضعها موضع في بلوق, ولكن إذا كنت تريد معرفة المزيد, اتصل بنا هنا.

في هذه الأثناء, قمنا بتطوير أداة تقييم لمساعدة المؤسسات تأخذ الأوراق المالية من التعرف عليهم ذات الإمكانات العالية, والتنمية والخلافة التخطيط.

وفيما يلي بعض الأسئلة عينة, ويمكنك الوصول إلى أداة هنا.

  • مرشحون ذات الإمكانات العالية التي حددتها مجموعة محددة من احتياجات قيادة المنظمة?
  • قبل التعرف على قابلية عالية, do you take steps to ensure the candidate’s personal and professional goals are aligned with business objectives and direction?
  • Are candidates for high-potential identification given assessments for behaviors and/or potential before selection?
  • Is emotional intelligence among the attributes for which hi-po candidates are assessed before selection?
  • Is the succession process consistently implemented throughout all levels of the organization, not just at senior and mid-levels?
  • Is your succession pool inclusive and represents the composition of your workforce and customers?
  • Does each succession candidate, at all levels of the organization, have targeted development and mobility plans?

كلود فيردر هو نائب الرئيس براندون قاعة المجموعة ورئيسي محلل HCM. وهو يركز على تنمية المهارات القيادية وإدارة المواهب. براندون قاعة المجموعة هي إحدى الشركات الرائدة البحوث والمحلل شركة مع الممارسات في التعلم & تنمية, إدارة المواهب, تطوير القيادات, موهبة اقتناء وإدارة القوى العاملة / كور HR.

تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة!

نحن البحوث والاستشارات شركة لإدارة رأس المال البشري مع أكثر من 10,000 العملاء على الصعيد العالمي. لأكثر من 25 سنوات, لقد تم تقديم الحلول المستندة إلى الأبحاث التي تمكن التميز في المنظمات في جميع أنحاء العالم. رؤيتنا هي أن تكون مصدر إلهام لتجربة أفضل في مكان العمل. تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة يعني فريقنا ينضم فريقك. توفر عضوية مجموعة من الموارد والخدمات و- الأهم من ذلك - فريق متمرس من قادة الفكر والمهنيين دعم العملاء مخصص لنجاحك.

انقر هنا لمزيد من المعلومات والتسجيل للحصول على عضوية تجريبية مجانية.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.