Let’s Stop Leadership Development Dysfunction

द्वारा क्लाउड वेर्डर, उपाध्यक्ष और प्रधान HCM विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह

नेतृत्व विकास के लक्ष्य को आकार ले रही है और नेताओं के व्यवहार को बदलने संगठनों विकसित करने के लिए सशक्त और समृद्ध करने, जबकि बेहतर ग्राहकों और हितधारकों की सेवा. कि मानक से, संगठनों के दो तिहाई असफल रहे हैं, ब्रैंडन हॉल समूह की नवीनतम नेतृत्व विकास अध्ययन के अनुसार, कारण रिलीज बाद में इस महीने के लिए.

जब उनसे पूछा गया कि क्या वे कि नेतृत्व कार्यक्रमों साबित हो सकता है काफी व्यावसायिक उद्देश्यों की पूर्ति करने की क्षमता को प्रभावित, 66% संगठनों जवाब के बारे में कहा "नहीं।" विभिन्न कारणों; एक सबसे- उद्धृत उनके प्रभाव को प्रदर्शित करने के डेटा और विश्लेषण का उपयोग करने में असमर्थता था (72% उत्तरदाताओं का). अन्य शामिल हैं:

  • "हमारा नेतृत्व कार्यक्रम केवल हमारे नेताओं का एक अंश असर पड़ता है।"
  • "नेतृत्व दक्षताओं सीधे व्यापार उद्देश्यों से बंधा जा सकता है कि पर कोई आम सहमति नहीं है।"
  • "हम आम सहमति की जरूरत नहीं है, आंतरिक अनुभव या संसाधनों एक नेतृत्व कार्यक्रम है कि व्यापार को प्रभावित कर सकता बनाने के लिए। "

सामूहिक रूप से माना, इन कारकों नेतृत्व विकास की प्रणालीगत विफलता प्रकट. यह चल रही है, संगठनों कम या कुछ भी नहीं के साथ हर साल विकासशील नेताओं में अधिक समय और पैसे डालने का कार्य इसके लिए दिखाने के लिए साथ.

इस बीच, संगठनों एक पांच पीढ़ी कार्यबल और नेतृत्व के साथ काम कर रहे हैं कभी नहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, और न ही और अधिक जटिल. प्रौद्योगिकीय परिवर्तन हर जगह है - और तेजी से तेजी. कुछ अनुमानों के अनुसार, नौकरियों अब मनुष्य के द्वारा किया के लगभग आधे के रूप में जल्दी के रूप में स्वचालित किया जा सकता है 2030. आने वाले वर्षों में, हम कर्मचारियों की संख्या उथल-पुथल निरंतर परिवर्तन के लिए अनुकूल करने की क्षमता के साथ सामान्य बुद्धि और परिष्कृत नेताओं की आवश्यकता होती है देख सकते हैं और एक तेजी से विविध कार्यबल निपटने में मदद मिलेगी, नए कौशल और सीखने - उम्मीद है कि - प्रबल और समृद्ध. उच्च दांव!

संगठनों को सबसे अधिक बार संसाधनों की कमी को दोषी ठहराते हैं जबकि (स्टाफ़, पहर, बजट, प्रोद्योगिकी) उनके एलडी संघर्ष के लिए, ब्रैंडन हॉल समूह का मानना ​​है कि रोग के अंतर्निहित चालक एक पहलू से उद्धृत है 41% संगठनों की: एलडी / मानव संसाधन समारोह और व्यापार जगत के नेताओं के बीच संरेखण की कमी.

अगर हर कोई एक ही पृष्ठ पर थे और कार्यकारी नेतृत्व प्रभावी नेता के निर्माण के लिए मानव संसाधन भरोसा, होगा कार्यकारी समर्थन, मनी, समय और प्रौद्योगिकी कमी? व्यापार उनके विश्वास परिणाम मिलेंगे में निवेश. नेतृत्व विकास एक गरीब ट्रैक रिकॉर्ड है: हर पांच संगठनों के दो विश्वास नहीं करते उनके नेताओं को सफलतापूर्वक अगले से अधिक व्यापार के लक्ष्यों का प्रबंधन कर सकते 12-18 महीने, अकेले अगले कई वर्षों.

प्रश्न है: संगठनों बना सकते हैं और नेताओं ने चुनौतियों का एक तरीका है कि सकारात्मक व्यवसाय पर प्रभाव में आगे झूठ नेविगेट करने में सक्षम हैं विकसित करने के लिए एक प्रणाली को बनाए रखने के क्या करना चाहिए, अपने ग्राहकों और हितधारकों?

ब्रैंडन हॉल समूह, फॉर्च्यून साथ काम करने में हमारे अनुसंधान और अनुभव के आधार पर 500 कंपनियों, का मानना ​​है कि संगठनों के लिए एक एकल नेतृत्व दृष्टि है कि अपने व्यवसाय के उद्देश्यों और संस्कृति के साथ गठबंधन किया है होना आवश्यक है. यही कारण है कि दृष्टि भावनात्मक खुफिया से संबंधित मूलभूत कौशल और शामिल करना चाहिए पूरे संगठन में विस्तार इतना है कि सभी नेताओं को एक ही मॉडल का उपयोग कर विकसित कर रहे हैं. इसके साथ - साथ, संगठनों के नेता की पहचान और संभव के रूप में विकास से के रूप में ज्यादा आत्मीयता निकालना होगा. उदाहरण के लिए, का लाभ उठाने डेटा और अगली पीढ़ी के मूल्यांकन उच्च क्षमता की पहचान में मदद करने के लिए, उपयुक्त भूमिकाओं और कैरियर पथ का निर्धारण, और व्यक्तिगत विकास की प्राथमिकताओं.

फलतः, हम एक नेतृत्व विकास कार्यक्रम है कि एक फर्क कर देगा के निर्माण के लिए पांच नींव विकसित. कैसे इन नींव स्थापित कर रहे हैं एक संगठन के उद्योग पर निर्भर करता है, व्यवसाय स्वास्थ्य, संस्कृति, नियोक्ता ब्रांड और अन्य कारकों, जो हम अपने अनुसंधान रिपोर्ट में संबोधित करेंगे.

अधिक जानने के लिए या साझा करने के लिए अपने संगठन के नेतृत्व विकास के बारे में क्या कर रहा है चाहता हूँ? मुझे यहाँ से संपर्क करें.

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हम यह भी आयोजन कर रहे हैं 2019 नेतृत्व सर्वेक्षण अनुसंधान के क्षेत्र में महिलाओं. हम के बारे में दोनों पुरुषों और महिलाओं से सुनने के लिए कि वे किस तरह महिलाओं के नेताओं के लिए लक्षित विकास के प्रयासों को देखने चाहते हैं. आप ले जा सकते हैं यहाँ सर्वेक्षण.

क्लाउड वेर्डर ब्रैंडन हॉल समूह के उपाध्यक्ष और प्रधान HCM विश्लेषक है. उन्होंने कहा कि नेतृत्व विकास और प्रतिभा प्रबंधन पर केंद्रित है. ब्रैंडन हॉल समूह लर्निंग में आचरण के साथ एक अग्रणी अनुसंधान और विश्लेषक फर्म है & विकास, प्रतिभा प्रबंधन, नेतृत्व विकास, प्रतिभा अधिग्रहण और कार्यबल प्रबंधन / कोर मानव संसाधन.

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हम अधिक से अधिक के साथ एक मानव पूंजी प्रबंधन अनुसंधान और सलाहकार फर्म हैं 10,000 ग्राहकों को विश्व स्तर पर. से अधिक के लिए 25 वर्षों, हम शोध के आधार पर समाधान है कि दुनिया भर के संगठनों के क्षेत्र में उत्कृष्टता को सशक्त बनाने के लिए वितरित किया गया है. हमारा उद्देश्य एक बेहतर कार्यस्थल अनुभव को प्रेरित करना है. एक ब्रैंडन हॉल समूह का सदस्य बनने के लिए हमारी टीम अपनी टीम में शामिल मतलब है. सबसे महत्वपूर्ण बात - - सदस्यता संसाधनों और सेवाओं और के एक मेजबान प्रदान करता है चिंतकों और ग्राहक समर्थन पेशेवरों की एक अनुभवी टीम अपनी सफलता के लिए समर्पित.

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