Thoughts from #SRSC: Evolving Social from Use Cases to Business Cases

पिछले हफ्ते मैं के लिए emcee के रूप में सेवा करने का सौभाग्य प्राप्त हुआ था सामाजिक भर्ती रणनीतियाँ सम्मेलन (SRSC) शिकागो में. मैं एक बार पहले SRSC में भाग लिया था - इस साल के शुरू में सैन फ्रांसिस्को में उम्मीदवार के अनुभव पर एक पैनल पर बात करने के लिए अपने आप को आमंत्रित कर रही है. मैं शिकागो में एक इसी तरह का अनुभव उम्मीद कर रहा था: प्रतिभा अधिग्रहण में उपयोग सामाजिक प्रौद्योगिकी का अधिक प्रभावी तरीके सीखने में रुचि रखते प्रगतिशील कंपनियों से भर्ती नेताओं.

लेकिन इस सम्मेलन में पिछले से काफ़ी अलग थी. कुछ सत्रों सामाजिक भर्ती में सर्वोत्तम प्रथाओं विशेष रुप से प्रदर्शित, लेकिन उपस्थितगण सामाजिक के लिए नए मामलों का उपयोग सीखने के लिए सिर्फ वहाँ नहीं थे. मैं के साथ बात की कई वे अपने अधिकारियों को वापस ले सकता है कि सामाजिक के लिए एक व्यापार के मामले में निर्माण करने के लिए इस्तेमाल कर सकते हैं तथ्य खोजने डेटा एकत्र करने के मिशन पर थे. अपने रन-ऑफ-द-चक्की भर्ती सम्मेलन से काफी प्रस्थान, और सही मायने में तुम्हारा के लिए एक आदर्श दर्शकों.

अपने उद्घाटन भाषण में, मैं एक के रूप में सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण अनुसंधान की हमारे राज्य से प्रारंभिक निष्कर्षों से पता चला सामाजिक प्रौद्योगिकियों के इस्तेमाल पर क और एक एक पृष्ठ की रिपोर्ट पर सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण में उच्च प्रदर्शन के शीर्ष संकेतक.

SRSC दर्शकों के लिए सबसे सम्मोहक अंक प्रभावी सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण का सबसे मौलिक तत्व के साथ करना था: रणनीति.

  • जबकि 86% सर्वेक्षण में कंपनियों की प्रतिभा अधिग्रहण में सामाजिक प्रयोग कर रहे हैं, मात्र 21% स्पष्ट लक्ष्य और KPIs के साथ एक औपचारिक है.
  • स्पष्ट लक्ष्य और KPIs के साथ एक औपचारिक रणनीति है कि उन कंपनियों को कर रहे हैं 700% एक तदर्थ आधार पर सामाजिक का उपयोग उन लोगों की तुलना में या चयन प्रक्रियाओं के लिए समग्र प्रतिभा अधिग्रहण के प्रदर्शन पर महत्वपूर्ण प्रभाव को देखने के लिए और अधिक होने की संभावना (सोर्सिंग की तरह).

जबकि 42% नियोक्ताओं का अभी परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण में महत्वपूर्ण प्रथाओं के बारे में जानने के लिए, यह जगह में एक और अधिक औपचारिक अभ्यास के साथ उन संगठनों को उनकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम के प्रयासों का मार्गदर्शन करने के लिए बेहतर कर सकते हैं कि कारण खड़ा.

परिणामों की अनदेखी करने के लिए मेहनत कर रहे हैं: इतना ही नहीं इन संगठनों बेहतर प्रतिभा किराया करने की क्षमता में महत्वपूर्ण प्रभाव को देखने के लिए दो बार के रूप में होने की संभावना है (जो प्रतिभा अधिग्रहण रिपोर्ट के हमारे राज्य में बोर्ड भर में संगठनों के लिए नंबर एक प्राथमिकता थी), लेकिन वे भी समय से भरने और लागत की तरह दक्षता मीट्रिक में महत्वपूर्ण प्रभाव देखा- प्रति-भाड़े.

बहुत सम्मोहक सामान - लेकिन जानकारी SRSC उपस्थितगण का केवल एक छोटा सा टुकड़ा में काटने के लिए सक्षम थे. यह हर सत्र सामरिक सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण से उत्पन्न प्रभाव पर डेटा और परिणाम रुप से लग रहा था.

उच्च प्रदर्शन प्रतिभा अधिग्रहण में माप और रणनीति की भूमिका पर टंकण पिछले साल खर्च करने के बाद, मुझे यह बहुत उत्साहजनक है लगता है. बहुत आश्चर्य की बात स्थानों से कुछ - मैं भी सम्मेलन में भाग लिया, जो समर्पित नियोक्ता ब्रांडिंग और भर्ती विपणन पेशेवरों की संख्या से प्रोत्साहित कर रहा हूँ (उदा. बैंकिंग व वित्त, बीमा, और विनिर्माण उद्योगों). इस के साथ साथ मैं सम्मेलन के सहभागियों के साथ किया था बातचीत की संख्या - कतर से ओहियो के लिए - प्रतिभा अधिग्रहण विकसित हो रहा है, जिस पर दर के बारे में कहीं अधिक आशावादी महसूस कर मुझे छोड़ दिया.

मैं नए दोस्तों के साथ शिकागो के लिए छोड़ दिया, लेकिन यह भी मुझे लगता है मैं सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण जैसे महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों की निरंतर प्रगति का समर्थन करने के क्रम में करने के लिए की जरूरत है काम reevaluated के रूप में करने के लिए डॉस अनुसंधान की एक नई सूची, मालिक का प्रचार, और उम्मीदवार अनुभव. अगले कुछ हफ्तों में, मैं हमारे सामाजिक प्रतिभा अधिग्रहण सर्वेक्षण से अधिक निष्कर्षों का प्रकाशन कर दिया जाएगा. आप और अधिक सीखने में रुचि रखते हैं,, आपको पता है मैं कहां हूं.

केली लागुआन्स, प्रतिभा अधिग्रहण विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह
KyleLagunas

केली लागुआन्स

जैसा प्रतिभा अधिग्रहण विश्लेषक ब्रैंडन हॉल समूह पर, केली सोर्सिंग में महत्वपूर्ण तरीकों में अनुसंधान के प्रमुख, आकलन, काम पर रखने, और ज्ञानप्राप्ति - अच्छी तरह से भर्ती विपणन के रूप में, उम्मीदवार अनुभव, और सामाजिक भर्ती. प्राथमिक अनुसंधान और गहरे विश्लेषण के माध्यम से, वह प्रतिभा की तेजी से बदलती दुनिया में महत्वपूर्ण बातचीत और उभरती प्रवृत्तियों के साथ संपर्क में आज के व्यापार जगत के नेताओं रहता है. केली एक एकीकृत प्रतिभा की रणनीति के हिस्से के रूप में प्रौद्योगिकी की भूमिका पर एक ताजा ले पेशकश पिछले कई साल बिताए है, और संगठनों के एक कदम आगे अग्रणी रखने के लिए कार्रवाई अंतर्दृष्टि प्रदान करने पर केंद्रित. सॉफ्टवेयर सलाह पर पहले मानव संसाधन विश्लेषक, वह हम अगले और TLNT पता SHRM पर नियमित योगदानकर्ता है, और अपने काम फोर्ब्स में चित्रित किया गया है, न्यूयॉर्क टाइम्स, व्यापार अंदरूनी सूत्र, सूचना वीकली, और HRO आज.