अपने कर्मचारियों की नज़र से कार्यस्थल के अनुभव को देखें

जैसा कि नियोक्ता व्यवसाय के विकास को चलाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, अधिकांश संगठनों के लिए शीर्ष लोगों की प्राथमिकताएं कर्मचारी जुड़ाव का आकलन और उसे चला रही हैं, ब्रैंडन हॉल समूह शोध के अनुसार. हम जुड़ाव को "कर्मचारी अनुभवों की गुणवत्ता द्वारा संचालित परिणाम" के रूप में परिभाषित करते हैं,"जिसका अर्थ है कि कर्मचारी अपने कार्यकाल के दौरान लगभग हर चीज को छूते हैं", ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रौद्योगिकी तक प्रबंधकों और नेताओं के साथ उनके संबंधों तक, और बीच में सब कुछ.

Ensuring Accountability for HR Activities

परंपरागत रूप से, Human Resources primarily performs support activities (supporting departments through staff development, काम पर रखने, अनुपालन, आदि.), so organizations manage accountability for HR activities differently. Some organizations, about one in five, do not hold HR accountable in any way, ब्रैंडन हॉल समूह शोध के अनुसार.

The Resources HR Practitioners Must Leverage to Ensure Success

How HR is currently structured is not very different from the way it was 20 साल पहले. But how the job is executed is so different, it is almost unrecognizable. Everything from the amount of strategy involved (as opposed to the day-to-day report filing of begone days) to the digitalization and automation of processes has fundamentally changed the way the modern HR practitioner goes about their job. हालांकि, that does not mean that all HR practitioners are aware of what resources they have available and which ones they should use to take advantage of modern systems.

अपनी मानव संसाधन रणनीति की प्रभावशीलता सुनिश्चित करें

Many organizations can quickly determine whether a specific HR initiative is efficient or effective. हालांकि, when it is a longer-term goal or a strategic objective that involves different processes over a long period, most organizations struggle to evaluate the effectiveness of their HR plans based on their overall business strategy. Most of this struggle is due to an over-reliance on short-term metrics and an inability to overcome common challenges.

How to Identify and Fix Ineffective HR Processes

प्रतिभा प्रबंधन में, annual performance reviews are considered archaic and on their way out. In Learning & विकास, hardly anyone still relies solely on in-person, instructor-led classrooms. हालांकि, in core HR, there aren’t many processes most organizations can point to as outdatedor ineffective, although research shows that there are some HR processes that, for one reason or another, are no longer effective.

ब्रैंडन हॉल समूह की प्रौद्योगिकी पुरस्कारों में उत्कृष्टता, सबमिशन के लिए खुले हैं

ब्रैंडन हॉल समूह, अग्रणी स्वतंत्र एचसीएम रिसर्च एंड एनालिस्ट फर्म ने अपने 29वें वार्षिक एक्सीलेंस इन टेक्नोलॉजी अवार्ड्स के लिए प्रविष्टियां खोली हैं. अक्सर मानव पूंजी प्रबंधन के अकादमी पुरस्कार के रूप में जाना जाता है, यह कॉर्पोरेट सीखने पर ध्यान केंद्रित करने वाला मूल पुरस्कार कार्यक्रम है, प्रतिभा और मानव संसाधन सर्वोत्तम अभ्यास.

मानव संसाधन परिणामों और व्यावसायिक परिणामों के बीच एक मजबूत कड़ी बनाना

मानव संसाधन परिणामों और व्यावसायिक परिणामों के बीच एक मजबूत कड़ी बनाना

व्यापार के लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है: केंद्रीकृत या विकेंद्रीकृत एचआर?

व्यापार के लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है: केंद्रीकृत या विकेंद्रीकृत एचआर?

मानव संसाधन परिणामों और व्यावसायिक परिणामों के बीच एक मजबूत कड़ी बनाना

More than half of all organizations have HR services that do not connect to fundamental business issues. Even more disturbing is that according to Brandon Hall Group’s research, से कम 15% can draw a straight line from their HR service to overall business goals.

हम एचआर लोगों को और अधिक व्यवसाय प्रेमी बनने के लिए कैसे सिखाते हैं?

सामाजिक न्याय आंदोलन और COVID-19 . के मद्देनजर, विविधता, इक्विटी और शामिल किए जाने के (से&मेँ) अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, both as a business driver and a way for organizations to connect with their increasingly diverse workforces.