कैसे विविध प्रतिभाओं को पुनः प्राप्त करें

मात्र 31% of organizations believe they have a diverse talent pipeline, ब्रैंडन हॉल समूह शोध के अनुसार, partly due to the lack of recruiting focused on diverse candidates. But another challenge is monitoring inclusion and ensuring that diverse employees have a sense of belonging, feel valued and believe they have equal opportunity for career advancement. Driving inclusion is the key to retaining diverse talent.

How to Identify and Fix Ineffective HR Processes

प्रतिभा प्रबंधन में, annual performance reviews are considered archaic and on their way out. In Learning & विकास, hardly anyone still relies solely on in-person, instructor-led classrooms. हालांकि, in core HR, there aren’t many processes most organizations can point to as outdatedor ineffective, although research shows that there are some HR processes that, for one reason or another, are no longer effective.

ब्रैंडन हॉल समूह की प्रौद्योगिकी पुरस्कारों में उत्कृष्टता, सबमिशन के लिए खुले हैं

ब्रैंडन हॉल समूह, अग्रणी स्वतंत्र एचसीएम रिसर्च एंड एनालिस्ट फर्म ने अपने 29वें वार्षिक एक्सीलेंस इन टेक्नोलॉजी अवार्ड्स के लिए प्रविष्टियां खोली हैं. अक्सर मानव पूंजी प्रबंधन के अकादमी पुरस्कार के रूप में जाना जाता है, यह कॉर्पोरेट सीखने पर ध्यान केंद्रित करने वाला मूल पुरस्कार कार्यक्रम है, प्रतिभा और मानव संसाधन सर्वोत्तम अभ्यास.

अगली पीढ़ी का लेखन आज की चुनौतियों का सामना करता है

यदि आप इस बारे में अधिक जानना चाहते हैं कि अगली पीढ़ी का संलेखन उपकरण कैसा दिखता है और यह आपके संगठन की कैसे मदद कर सकता है, ब्रैंडन हॉल समूह पसंदीदा प्रदाता पर एक नज़र डालें Elucidat. आप यह देखने के लिए उनके साथ एक व्यक्तिगत डेमो बुक कर सकते हैं कि यह टूल आपकी सबसे बड़ी डिजिटल सीखने की चुनौतियों को दूर करने में आपकी मदद कैसे कर सकता है.

नई हायर के लिए ड्राइव कंपनी संस्कृति पर जहाज का उपयोग करना

कई संगठनों के लिए, ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम खामोश मामले हैं. नए कर्मचारी आते हैं, आवश्यक कागजी कार्रवाई भरें, उनसे मिलें जिनसे उन्हें मिलना है, उनकी प्रौद्योगिकी आईटी के माध्यम से स्थापित है और वे "ऑनबोर्डिंग" के साथ समाप्त हो गए हैं। शीर्ष प्रदर्शन करने वाले संगठन, यद्यपि, भूमिका-कुशल होने के लिए भूमिका-विशिष्ट प्रौद्योगिकी और प्रशिक्षण प्रदान करना शीघ्रता से, जिसके लिए सिर्फ कागजी कार्रवाई से ज्यादा की जरूरत है. इसका अर्थ है अन्य कर्मचारियों और उनके लिए उपलब्ध सीखने और विकास संसाधनों से संबंध.

ऑनबोर्डिंग को सीखने और विकास से जोड़ना

कई संगठनों के लिए, ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम खामोश मामले हैं. नए कर्मचारी आते हैं, आवश्यक कागजी कार्रवाई भरें, उनसे मिलें जिनसे उन्हें मिलना है, उनकी प्रौद्योगिकी आईटी के माध्यम से स्थापित है और वे "ऑनबोर्डिंग" के साथ समाप्त हो गए हैं। शीर्ष प्रदर्शन करने वाले संगठन, यद्यपि, भूमिका-कुशल होने के लिए भूमिका-विशिष्ट प्रौद्योगिकी और प्रशिक्षण प्रदान करना शीघ्रता से, जिसके लिए सिर्फ कागजी कार्रवाई से ज्यादा की जरूरत है. इसका अर्थ है अन्य कर्मचारियों और उनके लिए उपलब्ध सीखने और विकास संसाधनों से संबंध.

कर्मचारी चेक-इन मीटिंग का अधिक से अधिक लाभ उठाएं

ब्रैंडन हॉल समूह के शोध से पता चलता है कि अधिकांश नियोक्ता समझते हैं कि प्रबंधकों और कर्मचारियों को प्रदर्शन में सुधार के लिए अधिक बार और प्रभावी ढंग से जुड़ने की आवश्यकता है. नियमित रूप से निर्धारित चेक-इन में कोचिंग के लिए एक बेहतरीन माध्यम बनने की क्षमता है, प्रतिक्रिया और कैरियर की बातचीत. लेकिन यह वर्तमान मामला नहीं है. चार इंच 10 संगठनों का कहना है कि प्रबंधकों और उनकी टीम के सदस्यों के पास त्रैमासिक या उससे कम समय में चेक-इन होता है. कम से कम एक चौथाई बैठक कम से कम साप्ताहिक, जो आदर्श के करीब होना चाहिए.

ब्रैंडन हॉल समूह को पता चलता है कि संगठन एक नए प्रदर्शन-ड्राइविंग सीखने के अनुभव के रूप में अनुपालन प्रशिक्षण की फिर से कल्पना कैसे कर सकते हैं

बाकी लर्निंग के रूप में & विकास एक शिक्षार्थी केंद्रित के अधिक तेजी से विकसित हुआ, व्यक्तिगत और प्रभावशाली दृष्टिकोण, अनुपालन प्रशिक्षण ज्यादातर स्थिर और पारंपरिक रहता है, और एक चेक-बॉक्स "आवश्यक बुराई" के रूप में देखा जाता है। ब्रैंडन हॉल समूह के अनुपालन प्रशिक्षण अध्ययन से पता चलता है कि संगठन प्रदर्शन सीखने वाले बेहतर अनुभव कैसे बना सकते हैं.

ड्राइव प्रदर्शन के लिए सीखना सगाई बनाना

संगठन सीखने को अधिक "सीखने-केंद्रित" बनाने और सीखने के अनुभव को बेहतर बनाने के बारे में बात करते हैं, लेकिन कई अनिश्चित हैं कि वास्तव में क्या होता है. शायद प्रौद्योगिकी के उपयोग में आसानी और कार्यक्षमता पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है, जबकि महत्वपूर्ण है, सीखने के अनुभव का योग नहीं है. उपयोगकर्ता का अनुभव बड़ी तस्वीर का केवल एक छोटा सा हिस्सा है.

कैसे जानें नेताओं की मदद

सफल नेतृत्व-विकास कार्यक्रमों में सबसे बड़ी बाधा, ब्रैंडन हॉल समूह शोध के अनुसार, क्या नेताओं के पास सीखने के लिए पर्याप्त समय नहीं है.