• जनवरी 26, 2018
HCMx Radio 77: Interrelationships Between Talent Management Processes and How Best to Employ Those Processes

Guest: क्लाउड वेर्डर, Vice President of Research Operations and Principal HCM Analyst, ब्रैंडन हॉल समूह.

Host: राहेल कुक, मुख्य परिचालन अधिकारी, ब्रैंडन हॉल समूह

In this episode of HCMx Radio, we explore the interrelationship between talent management processes and how best to employ those processes.

ब्रैंडन हॉल समूह की (BHG) research reveals a common challenge among organizations is how to improve the employee experience. In that regard, we discuss how talent management processes build on each other and intersect and should be viewed from a global perspective. We discuss:

  • The use of technology in performing competency assessments
  • Creating governance structures to collaborate across an enterprise
  • Performance management techniques beyond theperformance rating
  • Benefits of competency programs

Claude notes the following based on BHG research:

  • Companies that engage employees in the review process through coaching, continuing feedback, and peer-to-peer feedback are having the most impact and positive results. Increased employee participation in the process brings about a dramatic increase in employee engagement and pursuit of development opportunities. This interactive performance development supports internal planning with career management and succession management.
  • Competency programs can provide a solid foundation for talent management processes. They can help attract the right employees and set the stage for both lateral and vertical career management. A competency program must first be instituted with respect to critical jobs in the organization in order to achieve the desired results.

Companies that excel at talent management processes will be honored at BHG’s HCM Excellence Conference, जनवरी 31 – फ़रवरी 2 at the PGA National Resort and Spa in Palm Beach Gardens, फ्लोरिडा. The success stories, as well as challenges, of these companies will be discussed, and tools will be suggested to jumpstart efforts to move forward in the talent management areas upon which you want to focus.

To listen to the interview, you can download or stream the podcast anytime at the HCMx Radio site.

Rachel Cooke

मुख्य परिचालन अधिकारी Rachel Cooke Rachel is responsible for business operations including overseeing client services, अनुसंधान घटनाओं और परियोजना प्रबंधन. पहले ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल होने के लिए, राहेल एसी ग्रोथ के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर सह-संस्थापक थे. राहेल खत्म हो गया है 15 बिक्री में अनुभव के वर्ष, विपणन, व्यापार विकास, और बिक्री प्रदर्शन प्रबंधन. एसी विकास करने से पहले, वह कई वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं आयोजित की और Bersin में नेतृत्व टीम पर था & एसोसिएट्स, ई-लर्निंग में और अब उद्योग के अग्रणी मानव संसाधन और प्रतिभा रिसर्च कंपनी एक अग्रणी विश्लेषक फर्म. उसके वरिष्ठ निदेशक भूमिका में, राहेल रणनीति विकसित की है और ऊर्ध्वाधर समाधान प्रदाता के वाणिज्यिक निष्पादन का नेतृत्व किया, और कंपनी का सबसे बड़ा बाजार क्षेत्र में खड़ी बढ़ी. बिक्री के निदेशक के रूप में उसकी भूमिका में, राहेल विकसित और वरिष्ठ खाते के अधिकारियों की एक टीम का नेतृत्व वैश्विक सामरिक खातों प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया. राहेल उद्योग आइकनों सहित नब्बे से अधिक कंपनियों के साथ प्रमुख व्यापार संबंधों को विकसित करने के लिए पूरी तरह जिम्मेदार था, जैसे कि: एडिडास, हेवलेट पैकर्ड, टोयोटा, आकाशवाणी, स्टारबक्स, Avnet, बोइंग, कैसर Permanente, Safeway इंक, वेल्स फारगो, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स, Clorox और संबद्ध कम्प्यूटर सर्विसेज. राहेल बैंकिंग में अपने कैरियर शुरू किया, मीडिया और आतिथ्य उद्योग. इन उद्योगों में, राहेल कई महत्वपूर्ण वरिष्ठ कार्यकारी प्रबंधन और बिक्री के पदों पर कार्य. राहेल फ्लोरिडा अटलांटिक विश्वविद्यालय से सम्मान के साथ सामाजिक विज्ञान और अंतःविषय अध्ययन में बीए प्राप्त. राहेल अमेरिकी मैनेजमेंट एसोसिएशन से कार्यकारी प्रबंधन शिक्षा के पाठ्यक्रम की एक श्रृंखला को पूरा करके उसे स्नातकोत्तर शिक्षा जारी रखा.

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