بواسطة جرف ستيفنسون, المحلل الرئيسي, إدارة المواهب وإدارة القوى العاملة, براندون قاعة المجموعة

لتحميل نسخة مجانية من الصحة والرفاه: بناء حالة أفضل الأعمال (ملخص البحث), انقر هنا.

خلال حلقة نقاشية حول القوى العاملة متعددة الأجيال في قاعة المجموعة براندون نساء في قمة القيادة 2018 الاسبوع الماضى, سمعت الشعور الذي ذكرني بشيء كتبت مؤخرا في منطقتنا الرفاه ملخص الأبحاث, إعادة صياغة: هناك تستخدم ليكون هناك الكثير من الحديث عن العمل / التوازن في الحياة, ولكن هذا خارج النافذة. ليس هناك تقسيم واضح بين الاثنين; في حين أن, انها كل شيء عن التأكد من واحد لا تطغى على الأخرى.

لجيل الشباب, هذه الفكرة لإدارة العمل كجزء من حياتك تقريبا عدم التفكير, ولكن بالنسبة للجنرال X أو أكثر, انها مفهوم جديد نسبيا. كنا نسمع عن تحقيق التوازن بين حياة وطننا مع الحياة عملنا, ولكن في عصر الهواتف الذكية, خدمة الواي فاي في كل مكان والاستخدام المشترك للالعاملين في المناطق النائية, لا غير واضح الخط الفاصل بين العمل والحياة; اختفى ذلك.

براندون قاعة المجموعة ليست شركة أبحاث الوحيدة لاحظ أهمية تجربة الموظف, ونحن لسنا الوحيدين في الحديث عن الحاجة لمجموع الموظفين رفاه إما, ولكن من المهم أن نفهم التغيرات التي تسللت ببطء علينا أدت إلى لحظة فاصلة: حياتك الاجتماعية (الآن أيضا الرقمية, دائما على ويمكن الوصول إليها عن بعد) لا يختلف عن الحياة عملك. في الواقع, فمن حياتك العملية.

إذا يعاني الموظف من قلة النوم وسوء التغذية ويستخدمون التطبيق الذي يقدمه صاحب العمل في 10 مساء لمراقبة استهلاكهم من السعرات الحرارية والحفاظ على سجل النوم, غير أن "العمل" أو هو "الحياة?"وفقا لبراندون قاعة المجموعة 2018 دراسة الصحة والعافية, 40% المنظمات الاستفادة من الأجهزة القابلة للارتداء أو أجهزة تتبع المتنقلة للمساعدة في إدارة برامجها العافية. هل تلك تشغيل في 8 أنا وخارجها في 5 رئيس الوزراء, ولا نعتقد الموظفين الاعتماد فقط خطواتهم في تلك الساعات? بالطبع لا, لكننا لا تزال تحافظ على الخيال أن هناك ترسيم بين "العافية العمل" و الصحة العامة, على الرغم من أنت لا يغير سحرية عندما تتوقف رسائل البريد الإلكتروني القادمة في (وعندما يكون ذلك بالضبط?).

كل هذا يعني أن الوقت قد حان نبدأ التفكير في التكامل بين العمل والحياة, وليس "التوازن" بين البلدين, وكيف يمكننا أن نجعل ذلك يحدث بطريقة إيجابية لمساعدة موظفينا "العمل + حياة."

في نفس الدراسة المذكورة أعلاه, كانت الطريقة الأكثر شيوعا التي تم قياس نجاح برنامج العافية في زيادة مشاركة الموظفين (42% المنظمات تستخدم هذه الطريقة), بدلا من مقاييس متعب مثل مطالبات العاملين في شركات (12%) أو دوران الطوعي (9%).

بوضوح, ترى المنظمات أن المشاركة هي العافية وأنه عندما يشعر شخص الوفاء بها في مجتمعهم والأسرة, هم أيضا يشعرون الوفاء في العمل. لعدد أكبر منا, لا يوجد فرق بين تلك الأشياء.

لتحميل نسخة مجانية من العافية والرفاه: بناء حالة أفضل الأعمال (ملخص البحث), انقر هنا.

-جرف ستيفنسون, (تغريد: CliffordDarrell) المحلل الرئيسي, إدارة المواهب وإدارة القوى العاملة, براندون قاعة المجموعة

لمزيد من المعلومات حول البحث براندون قاعة المجموعة, يرجى زيارة www.brandonhall.com.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.