When “Best” Isn’t Good Enough

أنا كان يقدم على لوحة في الآونة الأخيرة، وقذف بها ما ظننت انه خط بخس. "لا يوجد شيء مثل أفضل الممارسات, الممارسات فقط التي هي الأفضل بالنسبة لك. "ليس الفكر الأصلي بعمق, ولكن على ما يبدو أنه صدى طيبا لدى جمهور. وقال كان في الأساس الشيء الوحيد الذي يمكنني طوال الوقت الذي تم ذكره في تيار تويتر. أنت لا تعرف أبدا الخطوط التي تسير لضرب على وتر حساس.

انها مفهوم هام, رغم أن, وأعتقد أن السبب هو صدى هو أن المنظمات تعبوا من يحاول أن يكون شخص آخر. وعلى الرغم من نوايا كبيرة ومضاهاة أفضل الممارسات, العديد من المنظمات أيضا صعوبة في الربط بين خصائص تعتقد أنها "الصحيح" - مهارات حول القيادة والاتصال - إلى نتائج الأعمال الحقيقية. ولكن من خلال جمع البيانات الصحيح, وتسخير قوة التكنولوجيا لتحليل البيانات وتحويلها إلى معلومات الفعلية, ويمكن للمنظمات أن خطوات كبيرة في فهم ما "أفضل" يبدو حقا مثل لهم في منظمتهم. وهذه هي نوع من الأسئلة, جنبا إلى جنب مع العديد من الآخرين, أنني سوف استكشاف في بلدي الويبينار, ثلاث خطوات لهارد دولار ROI من إدارة المواهب, هذا يوم الثلاثاء المقبل, أكتوبر 21.

أفضل الممارسات في كثير من الأحيان تبدو مغرية جدا من الخارج. الأمازون يمكن دفع الناس إلى ترك لأنه من الأمازون. ريتشارد برانسون يمكن أن تعطي غير محدود وقت العطلة ل, جيد, انه ريتشارد برانسون. لهذه الشركات وهؤلاء القادة, هذه قد تكون في الواقع أفضل الممارسات, وحملهم العائد على الاستثمار يبحثون. ولكن هذا لا يعني أنها سوف تعمل بالضرورة بالنسبة لك. في بعض الظروف, "أفضل" ليست كافية لتحقيق نتائج. كما أبلغتنا أمهاتنا, فقط لأن تفعل كل الأطفال الآخرين وهذا لا يعني انها حق لك.

وهذا أمر مهم لا سيما أن نأخذ في الاعتبار عندما يتعلق الأمر ب "المهارات الناعمة" وتغيير المعايير الثقافية والتوقعات. لقد كنت من محبي المقررة لفترة طويلة, بعد أن أجرى البحث عليها منذ ما يقرب من عقد من الزمان. وأعتقد أنه أمر جيد أن المنظمات تستخدم لهم لتحديد وكشف هذه المهارات والقدرات.

من المهم أن نتذكر أن, من أجل الحصول على حقا القيمة الكاملة, يجب التحقق من صحة التقييم للتأكد من أنها تقيس بدقة ما يزعمون لقياس, وأن تفهم ماذا يعني لعملك. وأنا مغرم للقول, يهم فقط أن شخصا ما هو مثلث الأرجواني إذا علمنا أن مثلثات الأرجواني جلب المزيد من العائدات. عليك أن تعرف ما هي "أفضل" يبدو وكأنه لمؤسستك, والخريطة أن يعود لجميع عمليات إدارة موهبتك.

كونها الأفضل هو العمل الشاق, ونادرا ما يأتي من نسخ شخص آخر. علينا جميعا الوقوف على إنجازات الآخرين عندما يتعلق الأمر التعلم, وأنه من المهم أن ننظر إلى ما هو العمل لأشخاص آخرين. ولكن ذلك لن يوفر لك العمل الشاق لفهم حقيقة ما يقود عملك إلى الأمام أو تحسين العمليات موهبتك.

مولي لومباردي, نائب الرئيس والمحلل الرئيسي,
إدارة القوى العاملة, براندون قاعة المجموعة
mollielombardi

مولي لومباردي

مولي لومباردي هو نائب الرئيس ممارسات إدارة القوى العاملة والمحلل الرئيسي في براندون قاعة المجموعة. سابقا نائب الرئيس والمحلل الرئيسي لممارسة أبحاث إدارة رأس المال البشري في مجموعة أبردين, انها يجلب ثروة من المعرفة والخبرة للعملاء براندون قاعة المجموعة في مجال الممارسة إدارة القوى العاملة.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.