सीखने के रूप में पेशेवरों, आप का सामना प्राथमिकताओं अक्सर भूख लड़कियों से भरा एक घोंसला समान कर सकते हैं - हर एक को खिलाया जा करने के लिए अगले से अधिक जोर squawking. यदि आपके पास पर्याप्त कीड़े की जरूरत नहीं है के रूप में हालांकि संभावना है कि आप आमतौर पर महसूस कर रहे हैं. वे सभी महत्वपूर्ण हैं, सही? अन्यथा हम उन्हें प्राथमिकताओं फोन नहीं होता. चुनौती सही मात्रा में समय पर सही लोगों को सही करने के लिए संसाधनों का आवंटन किया गया है.

आप और आपके साथियों का सामना कर रहे हैं की एक विचार देने के लिए, कंपनियों के संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में अपना समय और पैसा खर्च कर रहे हैं, जहां ब्रैंडन हॉल समूह पता लगाने के लिए हमारी वार्षिक व्यापार फोकस सर्वेक्षण के पहले आयोजित. आज मैं सीखने और विकास के बारे में बात करना चाहता हूँ, विशेष रूप से.

लेकिन मुझे लगता है कि में गोता लगा सकता से पहले, हम पहली बार समग्र व्यापार के लिए प्राथमिकताओं पर एक नज़र रखना चाहिए. पिछले कुछ वर्षों में, हम लगातार अपने दो शीर्ष व्यापार प्राथमिकताओं की पहचान करने के लिए संगठनों पूछना. हमारे नवीनतम व्यापार फोकस सर्वेक्षण में, हम बाजार में हिस्सेदारी पाने के नंबर एक है कि पाया, शीर्ष दो से में से एक के रूप में चुना 37% उत्तरदाताओं का. यह अपेक्षाकृत कम समय हम सवाल पूछ रहा है के लिए नंबर एक प्राथमिकता किया गया है. पीठ में 2011, 33% कंपनियों के अपने दो शीर्ष प्राथमिकताओं में से एक के रूप में पाने के लिए बाजार में हिस्सेदारी उठाया. की सूची में एक साल और एक आधे के बारे में पाठ्यक्रम पर स्थानांतरित कर दिया गया है पर एक नज़र रखना:

दाऊद का ब्लॉग  5-2-2013

शीर्ष तीन कुछ मामूली स्थानांतरण के साथ ही रहते हैं, पैक के बीच सभी चारों ओर कूदता, और कम प्राथमिकताओं के रूप में है रहते हैं. परिचित लगता है, सही? अपने संगठन के शीर्ष व्यापार प्राथमिकताओं शायद ज्यादा परिवर्तन करने के लिए नहीं जा रहे हैं, विशेष रूप से एक वर्ष के पाठ्यक्रम पर. और नीचे के पास हैं कि चीजें अचानक अनिवार्य हो जाने की संभावना नहीं कर रहे हैं. लेकिन बीच में है कि सामान, अराजकता रहती है कि जहां. एक चुस्त संगठन जल्दी प्राथमिकताओं शिफ्ट करने के लिए सक्षम होने की जरूरत. अब दी, दो सर्वेक्षणों के लिए प्रतिवादी पूल ठीक उसी कंपनियों नहीं कर रहे हैं, लेकिन यह आप व्यापार प्राथमिकताओं के साथ क्या हो रहा है की एक सामान्य समझ देता है.

कैसे सीखने में मदद करता है?

चुस्त व्यापार इन करतब दिखाने प्राथमिकताओं को पूरा करने के लिए किए जाने की आवश्यकता के रूप में, सीखने की है कि और अधिक चुस्त उन जरूरतों को पूरा करने में मदद करने के लिए होने की जरूरत है. हम में कंपनियों से कहा 2013 सर्वेक्षण डिग्री से संकेत मिलता है कि वे समय समर्पित करने के लिए योजना बना रहे हैं जो करने के लिए, सीखने की प्राथमिकताओं में से एक सरणी के लिए ऊर्जा और संसाधनों. नीचे दी गई तालिका "निश्चित रूप से एक प्राथमिकता" या किसी भी रूप में इन वस्तुओं की पहचान की है कि कंपनियों का प्रतिशत से पता चलता है "व्यापार के लिए महत्वपूर्ण है।"

नई तस्वीर (32)

यही कारण है कि प्राथमिकताओं में से एक बहुत संसाधनों का एक बहुत कुछ नहीं के लिए लड़ रहा है. दुबारा, संभावना है कि शीर्ष तीन हैं या तो समय के साथ बहुत कुछ बदल नहीं होगा. यह आवंटन संसाधनों की बात आती है लेकिन बीच में क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है. कुंजी इस सवाल पूछने के लिए है: अपने संगठन की सीखने की प्राथमिकताओं में हमारे व्यापार प्राथमिकताओं के साथ लाइन कैसे करूँ? सीखने समारोह चुस्त संगठन रखने के लिए स्थानांतरण व्यापार प्राथमिकताओं की अराजकता के साथ रखने के लिए सक्षम होने की जरूरत है.

 

 

डेविड वेंटवर्थ

डेविड वेंटवर्थ मानव पूंजी के क्षेत्र में एक वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक के बाद से किया गया है 2005 और ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल हो गए 2013. उन्होंने कहा कि कर्मचारियों की संख्या प्रौद्योगिकी पर जोर देने के साथ विभिन्न मानव पूंजी विषयों पर रिपोर्ट और लेख लिखा है,. उन्होंने ASTD द्वारा प्रकाशित कई रिपोर्टों में योगदान दिया है, सहित संलेखन मोबाइल लर्निंग: अपने हाथ की हथेली में सीखना, सोशल मीडिया का उदय: पीढ़ियों के पार सहयोग और उत्पादकता बढ़ाने, शिक्षण प्रणाली डिजाइन आज और भविष्य में और. उनका काम भी मुआवजा में दिखाई दिया है & लाभ की समीक्षा और टी डी पत्रिका.

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