La semana pasada, Revisé la lista anual de la revista Fortune de las las empresas más admiradas del mundo.

Después de recoger la entrada encuesta entre varios cientos de líderes en 687 empresas en 30 países, en nueve dimensiones diferentes de los ingresos a la responsabilidad empresarial para la innovación, esto es lo que la fortuna informó como la parte superior de este año 10 las empresas más admiradas del éxito empresarial:

Cajón Loew

El éxito de seis de las 10 — Manzana, Amazonas, Starbucks, Southwest Airlines, Berkshire Hathaway, y FedEx - se atribuye a un solo líder. Ahora, examinar la lista primer "admirado más" que la Fortuna lanzado en 1983. Sólo una organización entre la parte superior 10 Fue una maravilla de un líder: Digital Equipment, dirigido por el fundador Ken Olsen. Los otros fueron arraigados en profundidad la estructura corporativa con la jerarquía tradicional de liderazgo y pensamiento: IBM, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Eastman Kodak, Merck, AT&T, General Electric, General Mills.

Así, por qué el cambio?

Entonces, éramos una economía industrial, y productos y servicios estáticos en realidad tenían vida útil. Ahora, somos una economía del conocimiento, y el éxito y el sustento se basan en el cambio y la transformación. El cambio está subrayada por una sola dimensión: innovación. Y la innovación es el ingrediente que prevalece en los productos, servicios, procesos, y las marcas personales de cada uno de los seis "unipersonales" líderes de hoy de "más admiradas" empresas.

Para organizaciones menos venerados-de hoy, la innovación puede parecer una moda muy parecido tablas Ouija o el pelo grande. Para organizaciones de alto rendimiento, la innovación es un factor superior de crecimiento de la empresa. De hecho, empresas "más admiradas" de hoy en día se están moviendo más allá de un foco solamente en los productos y servicios innovadores, sino también contar con líderes innovadores pionera nuevos procesos de negocio, cadenas de valor, y los modelos de desarrollo de liderazgo.

¿Qué hace que los líderes "más admiradas" de hoy innovadora, y sus pares de otras organizaciones no tanto? Sugiero que el fallecido Steve Jobs de Apple, De Amazon Jeff Bezos, Starbucks, Howard Schultz,, Southwest Airlines 'Gary Kelly, De Berkshire Hathaway de Warren Buffet, y de FedEx, Fred Smith se caracteriza por al menos tres dimensiones que describen líderes innovadores:

  • Cultiva redes. Sobre la base de la propia investigación de Brandon Hall Grupo, y según lo acordado por estos líderes "más admiradas", conexiones y redes son probablemente el factor más crítico en el desove y el mantenimiento de la creatividad. colaboración descentralizada y las interacciones entre funciones — y otras asociaciones que la información y el conocimiento broker — combustibles nuevos, llamadas a la acción frescos y diferenciadoras (no sólo a las grandes ideas que se sientan en estado latente).
  • Raza interrupción saludable: Líderes innovadores tienen columna vertebral. Desafían decisiones y discrepan a menudo, ya veces no tan respetuosamente. Tienen la convicción y son tenaces. Ellos nunca se conforman con "bastante bueno." Ellos no ponen en peligro por el bien de la unidad social. Una vez que se toma una decisión - independientemente de lo popular o impopular que es - que están detrás de ella sin vacilar.
  • Crear un "no a menudo y temprano, aprender tarde la cultura ". Tome Amazon. Jeff Bezos no piensa en cómo construir un mejor librería, sino que se consume con la ejecución sobre la forma de capturar la cartera a largo plazo y la cuota de la mente de sus clientes. No se trata de su próximo producto nuevo éxito de taquilla; se trata de sus líderes hacen negocios, tomar decisiones, y desarrollar otros en formas completamente diferentes. Para hacer esto en Amazon o en cualquier lugar, la filosofía subyacente es pequeños experimentos y muchos de ellos: "Fallar rápido, fallar a menudo; aceptar el fracaso y aprender del fracaso "- un lema que nace de Silicon Valley hace varios años.

Google es un ejemplo más de la "fallar a menudo y temprano, aprender tarde "mentalidad, tales como Google Labs, a partir del cual 80 a 90 por ciento de los “experimentos” no han pasado la inspección. La "Google Cementerio" de fracasos se trata como una oportunidad de aprendizaje. Y el CEO de Google, Larry Page, se comunica de forma transparente el aprendizaje en toda la empresa. Al hacerlo, él está cultivando una cultura de aprendizaje, crecimiento, creatividad, y la oportunidad. Los errores cometidos al principio de cualquier proceso son mucho más fáciles y menos costosos de arreglar cuando se detecta a tiempo.

Acabo de hacer una búsqueda por palabra clave LinkedIn en “líderes innovadores.” El número correcto de éxitos que le ocurrió es — elegir uno:

un) menos que 10,000

b) 10,001 a 50,000

c) 50,001 a 100,000

d) más que 100,000

Si ha seleccionado "d,"Usted gana! De hecho, el número exacto era 136,716. Mientras que el reto de ganarse la ranura del próximo año en la lista de "más admirada" de la fortuna será empinada, y, ciertamente, la mayoría de los 136,000+ no tendrá éxito completamente en conseguir sus organizaciones ese nivel de reconocimiento, que significan las siglas de razonar la innovación entre los líderes está convirtiendo en un compromiso entre los más de nosotros, particularmente aquellos de nosotros que se describen como alto desempeño.

Por favor, comparta su historia de cómo la innovación se está desarrollando en su organización en laci.loew@brandonhall.com

Hasta la próxima .....

Cajón Loew

Un analista de talento director y consultor con Brandon Hall Grupo, Laci es experto en todas las áreas de la gestión del capital humano, en particular la gestión del talento, liderazgo, desarrollo de liderazgo, y gestión de la sucesión. Ha trabajado en los sectores público y privado de consultoría empresas globales y de la matriz de la fortuna en todas las industrias en iniciativas de talento integradas. Laci posee una licenciatura en ciencias de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign; obtuvo su MBA de Keller Graduate School of Management; y actualmente es estudiante de doctorado en psicología organizacional. La ciudad natal de Laci es Chicago y ella tiene su sede en Las Vegas.

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