الأسبوع الماضي, لقد راجعت القائمة السنوية لمجلة فورتشن ل الشركات الاكثر اثارة للاعجاب في العالم.

بعد جمع مدخلات الدراسة من عدة مئات من القادة على 687 الشركات في 30 الدول, على تسعة أبعاد مختلفة من الإيرادات لمسؤولية الشركات إلى الابتكار, وهنا ما ذكرت فورتشن كما رأس هذا العام 10 الشركات الاكثر اثارة للاعجاب للنجاح الشركات:

درج لوف

نجاح ستة من هؤلاء 10 — تفاحة, الأمازون, ستاربكس, جنوب غرب الخطوط الجوية, بيركشاير هاثاواي, وفيديكس - ويعزى إلى قائد واحد. الآن, النظر في قائمة أول جدا "الاكثر اثارة للاعجاب" أن فورتشن صدر في 1983. منظمة واحدة فقط من بين الأعلى 10 كان يتساءل قائد واحد: المعدات الرقمية, يديرها مؤسس كين اولسن. وكان آخرون الجذور كلها في هيكل الشركة العميق مع التسلسل الهرمي القيادي التقليدي والتفكير: IBM, هيوليت باكارد, جونسون & جونسون, ايستمان كوداك, ميرك, AT&تي, جنرال الكتريك, جنرال ميلز.

هكذا, لماذا التحول?

ثم, كنا اقتصاد صناعي, والمنتجات والخدمات ثابتة في الواقع كان الصلاحية. الآن, نحن اقتصاد المعرفة, والنجاح والرزق ترتكز في التغيير والتحول. وأكد التغيير من خلال بعد واحد: ابتكار. والابتكار هو العنصر ذاته الذي يسود في منتجات, الخدمات, العمليات, والعلامات التجارية الشخصية لكل من "شخص واحد" قادة اليوم ستة "الاكثر اثارة للاعجاب" شركات.

للمنظمات أقل التبجيل-اليوم, الابتكار قد يبدو أن بدعة الكثير مثل لوحات ويجا أو شعر كبير. للمنظمات عالية الأداء, الابتكار هو المحرك العلوي من نمو الشركة. في الواقع, الشركات اليوم "الاكثر اثارة للاعجاب" تتحرك إلى ما وراء التركيز فقط على المنتجات والخدمات المبتكرة, ولكن أيضا الاعتماد على قادة مبتكرة لريادة العمليات التجارية الجديدة, سلاسل القيمة, ونماذج تنمية المهارات القيادية.

ما الذي يجعل قادة "الاكثر اثارة للاعجاب" اليوم مبتكرة, وأقرانهم في منظمات أخرى وليس ذلك بكثير? أقترح أن أواخر ستيف جوبز من أبل, أمازون جيف بيزوس, ستاربكس "هوارد شولتز, شركة طيران جنوب غرب "غاري كيلي, بيركشاير هاثاواي وارين بوفيه, وتتميز فيديكس فريد سميث لا يقل عن ثلاثة أبعاد التي تصف قادة مبتكرة:

  • تغذية شبكات. بناء على أبحاث براندون قاعة المجموعة الخاصة, وكما هو متفق عليه من قبل هؤلاء القادة "الاكثر اثارة للاعجاب", الاتصالات والشبكات من المرجح العامل الأكثر أهمية واحد في وضع البيض والحفاظ الإبداع. التعاون اللامركزي والتفاعلات متعددة الوظائف — وغيرها من الجمعيات تلك المعلومات والمعرفة وسيط — وقود جديدة, مكالمات لعمل جديدة والتفريق (ليس فقط الأفكار العظيمة التي تجلس نائمة).
  • تولد اضطراب صحي: قادة مبتكرة يكون العمود الفقرى. أنها تتحدى القرارات ونختلف في كثير من الأحيان, وأحيانا ليس ذلك الاحترام. لديهم قناعة وهي عنيد. هم أبدا تسوية ل"جيد جدا. واضاف" انهم لا نساوم من أجل الوحدة الاجتماعية. مرة واحدة يتم اتخاذ قرار - بغض النظر عن مدى شعبية أو غير شعبية هو - أنها تقف وراء ذلك بلا تردد.
  • إنشاء "تفشل في كثير من الأحيان وأوائل, تعلم عاجلا "ثقافة. خذ الأمازون. جيف بيزوس لا نفكر في كيفية بناء مكتبة أفضل, بل ويستهلك مع تنفيذ على كيفية التقاط المحفظة طويلة الأجل وحصة عقل زبائنه. انها ليست حول له المنتج اقبال الجديد القادم; ولكن عن قادته القيام بأعمال تجارية, اتخاذ القرارات, وتطوير الآخرين بطرق مختلفة تماما. للقيام بذلك في الأمازون أو في أي مكان, الفلسفة الأساسية هي التجارب الصغيرة والكثير منهم: "تفشل بسرعة, تفشل في كثير من الأحيان; احتضان الفشل والتعلم من الفشل "- شعار ولدت من وادي السيليكون قبل عدة سنوات.

جوجل هو مثال آخر على "تفشل في كثير من الأحيان وأوائل, تعلم عاجلا "عقلية, مثل مختبرات جوجل, من الذي 80 إلى 90 وقد المئة من "تجارب" لم ينجح في الاختبار. ال "جوجل مقبرة" فشل يعامل على أنه فرصة التعلم. والرئيس التنفيذي لشركة جوجل لاري بيج يتصل بشفافية التعلم عبر المؤسسة. في القيام بذلك, انه غرس ثقافة التعلم, نمو, الإبداع, والفرصة. الأخطاء التي ارتكبت في وقت مبكر من أي عملية هي أسهل بكثير وأقل تكلفة لإصلاح عندما اشتعلت في وقت مبكر.

أنا فقط لم الكلمة البحث ينكدين على "قادة مبتكرة." العدد الصحيح من الزيارات التي ظهرت هو — اختيار احد:

ل) أقل من 10,000

ب) 10,001 إلى 50,000

ج) 50,001 إلى 100,000

د) أكثر من 100,000

إذا قمت بتحديد "د,"يمكنك الفوز! في الواقع, كان العدد الدقيق 136,716. في حين أن التحدي لكسب فتحة العام المقبل على لائحة فورتشن "الاكثر اثارة للاعجاب" لن يكون حاد, وبالتأكيد معظم تلك 136,000+ لن تنجح تماما في الحصول على منظماتهم هذا المستوى من الاعتراف, أنها لا تقف لسبب الابتكار بين القادة أصبح الالتزام بين أكثر منا, ولا سيما أولئك منا الذين يوصفون الأداء العالية.

يرجى حصة قصتك لكيفية الابتكار تتكشف في مؤسستك في laci.loew@brandonhall.com

حتى في المرة القادمة .....

درج لوف

محلل المواهب الرئيسي ومستشار مع براندون قاعة المجموعة, اسي هو خبير في جميع مجالات إدارة رأس المال البشري وبخاصة إدارة المواهب, قيادة, تنمية المهارات القيادية, وإدارة سلسلة متتالية. عملت في القطاعين العام والخاص مشاورات مع شركات فورتشن العالمية ومصفوفة في كافة القطاعات على مبادرات موهبة متكاملة. اسي حاصل على بكالوريوس العلوم من جامعة إلينوي أوربانا-شامبين; حصل على درجة الماجستير من كلية لها كيلر الدراسات العليا للإدارة; وحاليا طالبة دكتوراه في علم النفس التنظيمي. مسقط اسي غير شيكاغو وأنها تستند في لاس فيغاس.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.