The Unicorn You’re Seeking May be Hiding in Plain Sight

بواسطة كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

موهبة كبيرة هي مطمعا لذلك - وعلى ما يبدو من الصعب جدا العثور على - أنه في بعض الأحيان أنه يشعر حيدات كأننا مطاردة.

لكن, على عكس وحيد القرن الأسطوري, موهبة كبيرة وخرج من هناك في العالم الحقيقي. أحيانا نحن لا ننظر في الأماكن الصحيحة أو الاستفادة من المواهب داخل منظماتنا.

براندون قاعة المجموعة والموهبة لإدارة حل مزود Cegid سيقدم webinar March 13 دراسة كيفية أرباب العمل يمكن أن يحسن تنمية المواهب لدفع التنقل الداخلي. موهبة كبيرة في بعض الأحيان - وحيد القرن - يختبئون على مرأى من الجميع.

هناك العديد من المخاطر والعقبات ما إذا كنت توظيف المواهب من الخارج (نقص المواهب ينظر, مصروف, منافسة) أو تنمية المواهب داخليا (دوران, خطوبة, تكلفة وصعوبة التنمية, إلخ).

اختيار معظم المنظمات للفة النرد على توظيف خارجي, a questionable decision when 72% منظمات النضال من أجل توظيف المواهب و 53% رؤية نقص المواهب في صناعتهم, وفق براندون قاعة المجموعة بحث.

في المتوسط, أصحاب العمل على التركيز فقط 3 من 10 الوظائف المراد شغلها بين الموظفين الحاليين.

لماذا لا تستثمر أكثر في التنقل الداخلي? تقريبا 9 في 10 وتقول المنظمات التي لا تملأ المزيد من المواقف داخليا لأن "نعتقد انه من المهم لجلب الأصوات وجهات نظر جديدة في المنظمة."

OK ... ولكن انظروا الى ما يحدث المقبل:

  • فقط 9% المنظمات لديها واضحة, إبلاغ جيدا المسارات الوظيفية لأكثر من نصف موظفيها.
  • حول 55% يقول خط أنابيب المواهب الداخلية الخاصة ليست كبيرة أو عميقة بما يكفي لملء المزيد من الوظائف من الداخل.

المنظمات ترغب في توظيف أشخاص من خارج لوجهات نظر جديدة, ثم تفشل في تطويرها أو توفير مسارات للتقدم. حتى العاملين ترك والمنظمات تبدأ الدورة من جديد. هذا هو تعريف الجنون - فعل الشيء نفسه مرارا وتكرارا, تتوقع نتيجة مختلفة.

لقد حان الوقت لإعادة التركيز على التنقل الداخلي, التي تعتمد على إشراك, عمليات المواهب الفعالة. تمكن التكنولوجيا المواهب اليوم المنظمات بشكل كبير لتحسين عمليات المواهب مترابطة - تقييم, صعود المركب, تدريب, ردود الفعل الأداء المستمر, تدريب, التوجيه, التطوير الوظيفي - التي يمكن أن تدفع المشاركة, الأداء والمواهب الاحتفاظ.

والنتيجة هي خط أنابيب موسعة من المواهب التي هي مألوفة مع قطاع الأعمال وثقافتك بالفعل. خط أنابيب المواهب الداخلي الغني يسمح لك أن تكون أكثر انتقائية في توظيف الخارجي, توفير المال, وبناء عملك حول الموظفين الذين استثمرت بالفعل في مهمتكم, المنتجات والعملاء.

آمل أن تنضم إلينا ل الويبينار. و فضلا اتصل بنا إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن أبحاثنا والفكر تطوير المواهب القيادية على هذه المواضيع.

كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

كلود فيردر هو نائب الرئيس براندون قاعة المجموعة ورئيسي محلل HCM. وهو يركز على تنمية المهارات القيادية وإدارة المواهب. براندون قاعة المجموعة هي إحدى الشركات الرائدة البحوث والمحلل شركة مع الممارسات في التعلم & تنمية, إدارة المواهب, تطوير القيادات, موهبة اقتناء وإدارة القوى العاملة / كور HR.

تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة!

نحن البحوث والاستشارات شركة لإدارة رأس المال البشري مع أكثر من 10,000 العملاء على الصعيد العالمي. لأكثر من 25 سنوات, لقد تم تقديم الحلول المستندة إلى الأبحاث التي تمكن التميز في المنظمات في جميع أنحاء العالم. رؤيتنا هي أن تكون مصدر إلهام لتجربة أفضل في مكان العمل. تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة يعني فريقنا ينضم فريقك. توفر عضوية مجموعة من الموارد والخدمات و- الأهم من ذلك - فريق متمرس من قادة الفكر والمهنيين دعم العملاء مخصص لنجاحك.

انقر هنا لمزيد من المعلومات والتسجيل للحصول على عضوية تجريبية مجانية.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.