Independientemente de su industria, el tamaño de la organización o ubicación, es probable que usted estará de acuerdo en que las personas son la razón, o al menos un contribuyente significativo, para su desempeño exitoso.

Sin embargo, los resultados preliminares de Brandon Hall Group Estado de la Encuesta de Gestión del Talento 2014 indicar que muy, muy pocas organizaciones (6%) creen que sus prácticas de gestión del talento están produciendo de alto rendimiento, talento de clase mundial.

Adicional, más de una quinta parte de las organizaciones encuestadas creen que la tasa de rotación voluntaria de los líderes ejecutivos aumentará o aumentar significativamente durante la próxima 12 meses y casi un tercio (31.7%) cree que la tasa de rotación voluntaria de otros segmentos de talentos críticos aumentará o aumentar significativamente durante el mismo período de tiempo.

Para complicar la situación, casi la mitad de las empresas encuestadas (49.1%) anticipar una escasez severa o moderada en el liderazgo ejecutivo. Para empeorar las cosas, 29.3% organizaciones de encuestados actualmente no tienen ningún plan de retención de talento en su lugar. Objetivos de crecimiento del negocio de las organizaciones son exponenciales, sin embargo, sus prácticas de talento de validación están simplemente no se cierran a la adaptación al ritmo.

La vista triste que se extiende más allá de sólo la organización. Desde la perspectiva de los empleados, hay una gran diferencia entre el valor de sus organizaciones están ofreciendo y lo que más están buscando — seguridad en el empleo y la estabilidad, paquetes de compensación más atractivos y oportunidades de desarrollo profesional.

Con este valor disparidad proposición y el aumento del riesgo de negocio desencanto acompaña empleado venir y amenazado la capacidad de las organizaciones para satisfacer las necesidades empresariales actuales y las metas de crecimiento a largo plazo.

Es probable entonces, que no es ninguna sorpresa que más de la mitad de las empresas encuestadas (54.3%) predecir un foco aumentado o aumentado significativamente en el desarrollo del liderazgo de este año y la mayoría de las empresas (59.8%) planificar para aumentar o incrementar su enfoque en la retención de empleados con habilidades críticas significativamente.

Al menos tres prácticas subrayan los planes estratégicos de las organizaciones de este año para arreglar su desarrollo y retención de las prácticas líderes y empleados rotos. De las empresas encuestadas:

  • Más de la mitad (54%) planea aumentar su enfoque en el desarrollo de líderes con alto potencial.
  • Casi la mitad (42.8%) planea aumentar su enfoque en el entrenamiento para todos los líderes y empleados.
  • Más de un tercio (34.4%) planea aumentar su enfoque en las oportunidades de carrera pathing para los líderes y otros segmentos de talentos críticos.

Figura 1. Preparando Líderes del Futuro

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Además de estos tres que hay que hacer prácticas de talento, organizaciones de alto rendimiento con las prácticas líderes de gestión del talento toman un enfoque integrado de la gestión del talento y tratar la gestión del talento como una función de negocio. Ellos:

  • Tener planes retenciones en lugar.
  • Definir métricas para evaluar el impacto en el negocio de su gestión del talento.
  • Entender las expectativas de aprendizaje de una fuerza de trabajo global y diversa.
  • Construir una cultura de aprendizaje que fomenta la comunicación y la innovación transparente.
  • Activar la gestión del talento con la tecnología para asegurar una visión de 360 ​​grados de talento
  • Intensificar acciones para construir marca de empleador.

Si bien no todas las empresas crearán y ejecutar estrategias de igualdad de talento, todos los que están de clase mundial son ejecutables en un líder en la gestión práctica talento. Mientras nos preparamos para cerrar nuestra Estado de la Gestión del Talento 2014 Estudio - Todavía puede llevarlo a abril 10 — decirnos cómo su organización ocupa hoy, y cómo usted anticipa que se ubicará en el futuro. Compartir tu punto de vista de primer plano de talento hoy permite la planificación y el desarrollo del talento de clase mundial para mañana y más allá.

Hasta la próxima ....

Cajón Loew, Vicepresidente de Talento Práctica de Gestión y Analista Principal, Brandon Hall Grupo

Cajón Loew

Un analista de talento director y consultor con Brandon Hall Grupo, Laci es experto en todas las áreas de la gestión del capital humano, en particular la gestión del talento, liderazgo, desarrollo de liderazgo, y gestión de la sucesión. Ha trabajado en los sectores público y privado de consultoría empresas globales y de la matriz de la fortuna en todas las industrias en iniciativas de talento integradas. Laci posee una licenciatura en ciencias de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign; obtuvo su MBA de Keller Graduate School of Management; y actualmente es estudiante de doctorado en psicología organizacional. La ciudad natal de Laci es Chicago y ella tiene su sede en Las Vegas.

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