“Beyin gelecekte söz sahibi seviyor. "~ David Kaya

nörobilim çalışanın performansıBen Sürüş Performansı Nörobilim bir oturumda son zamanlarda bu teklifi duydum. David Kaya (Twitter ve yazarın üzerine @ DavidRock101 At Work Your Brain) bir anlayışlı oturumu açtı PeopleFluent Bana hiç düşünmemiştim yollarla liderlik ve stil hakkında düşünmek yapılan Bilgelik. Arka plan olarak, Kaya Sistemleri Koçluk Sonuçları CEO'su olan bir danışman ve liderlik koçu. O koçluk konusunda diğer kitap ve malzemeler yazmıştır, liderlik ve yol beyin çalışmaları.

o paylaşılan ileti değişimin inanıyoruz zaman hepimiz daha büyümek oldu. Değişikliği inan? Evet, ister inan ister inanma, İnsanlar değiştirebilirsiniz inanmıyorum insanlar var. Onlar belli bir şekilde doğarlar inanıyorum, Belirli hükümleri ile. Sabit zihniyet ile doğuyor bu fikri çok bir lider olarak ve bir çalışan olarak sınırlayıcı. Eğer sabit bir zihniyet varsa, Eğer sen şekilde doğarlar ve değiştiremezsiniz inanıyorum. Bu nedenle, Eğer çabayla geliştirmek için fırsat görmüyorum. Sen geri istiyor ve streç hedeflerini belirleyen bir felaket değil. Ayrıca, Diğer insanların başarısı sizin için bir sorun. Eğer lider bu tip iseniz, onlar sürekli var farkında çünkü çalışanların tamamlanan görevler ve projeler kontrol listeleri ile size gelecek “kanıtlamak” Size onlar çalıştıklarını.

tersi bir büyüme zihniyet var liderleri. Eğer insanların büyümek ve çaba ile değiştirebilirsiniz inanıyorum büyüme zihniyet varsa. Büyüme zihniyet bireylerin sabit zihniyet ile bu göreceli hata yapmaktan daha fazla dikkat yansıtan gelişmiş bir sinir tepki gösterir. Onlar streç hedeflerini seviyorum ve sürekli yeni çalışıyoruz, Yenilikçi fikirler. Eğer lider bu tip iseniz, bu yenilik ve güncel fikir ve süreçleri geliştirmek isteyen ekipler çevirir.

Bu neden önemlidir?

Bunun bir nedeni bizim işyerlerinde bu, bu karşıt görüş ve yaklaşımlar liderleri ve meslektaşları deneyim. Yaklaşımı çeşitliliğin Bu tür olumsuz bireyin performansını etkileyebilir, ekibi ve, kontrolsüz bırakılırsa, organizasyon. Brandon Hall Group adlı yılında 2014 Performans Yönetimi Araştırması Devlet, 34% Küresel kuruluşların yöneticileri performansı için sorumlu liderleri tutmayın söyledi. Içinde bizim 2014 Yetenek Yönetimi Araştırması Devlet, Sonuçlar gösterdi 39% Küresel organizasyonların artması ya da önemli ölçüde yöneticileri sorumlu tutarak önümüzdeki yıl kendi odak artırmayı planlıyor.

Yani lider hesap performans yönetiminin iyileştirilmesi önemli bir ilk adımdır. İkinci adım liderleri ile büyüme zihniyet teşvik edilmelidir. Bu çalışan ve yönetici arasında devam eden diyalog içeren bir sürekli performans geliştirme sürecine yol açabilir, ve peer-to-peer de geribildirim. Alt çizgi değişimin inanıyoruz zaman hepimiz daha büyümek olduğunu.

Trish McFarlane, Başkan Yardımcısı ve Baş Analisti, İnsan Kaynakları, Brandon Hall Group
TrishMcFarlane

 

Trish McFarlane

VP İnsan Kaynakları Uygulamaları, Baş Analisti Tecrübeli İK yönetici stratejik iş hedefleri ve İK yetkinlikleri uyum odaklı. Sosyal medyayı birleştirir, pazarlama, iç iletişim, ve şirketin stratejik hedefleri içine yenilik. Hedef insan kaynakları geliştikçe İK profesyonel iş kapsamını genişletmek için. Özellikleri: Trish McFarlane,Sosyal medya, iletişim, işçi ilişkileri, liderlik gelişimi, yetenek yönetimi, Trish McFarlane, işler, Bitiş, HRringleader, HRevolution, sağlık hizmeti, HR Kadınlar, Bitiş, Fleishman Hillard, PricewaterhouseCoopers, St. Louis Çocuk Hastanesi, March of Dimes, Conference Board, İK, insan kaynakları, teknoloji, İK Teknolojisi, konferanslar, konuşuyorum, Faydaları, askere alma, dijital

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.