The Buck Stops Here: A Culture of Accountability Drives Effective Leadership

O sizin için tarih düşkünleri kim, biliyorsun ki Başkan Harry S. Truman okumak onun masasının üzerinde bir işareti vardı: "Buck Burada durdurur." O kabul anlamına geliyordu sorumluluk Onun yönetiminin tüm kararlar için. Truman'ın standı örgütleri var bugün ama, ne yazık ki, istisna ziyade kural olarak.

Brandon Hall Group adlı yılında 2014 Performans Yönetimi Araştırması Devlet, 34% Küresel kuruluşların yöneticileri performansı için sorumlu liderleri tutmayın söyledi. Içinde bizim 2014 Yetenek Yönetimi Araştırması Devlet, Sonuçlar gösterdi 39% artırmak veya önemli ölçüde yöneticileri sorumlu tutarak önümüzdeki yıl kendi odak artırmayı planlıyor.

Hesap olmadan, Hatta en parlak, çalışkan, iyi niyetli liderler başarısız - onların performans hedeflerine ulaşmak için başarısız, onların ekipleri geliştirmek için başarısız, Onlar üst yetenek kiralamak için başarısız, onların çalışanları antrenör başarısız, onlar açıkça iletişim başarısız, Onlar performansını optimize etmek başarısız, ve onlar genel iş başarısız. Etkili liderlik gerçek hesap gerektirir.

Sorumluluk Nedir?

Ne zaman liderlerin kişisel hesap almak, Onlar kendi seçimleri sonuçlarına için cevap hazırız, onların davranışları, ve tüm durumlarda eylemleri hangi onlar katılıyor. Şeyler karmakarışık gittiğinizde Sorumlu liderler başkalarını suçlama yok. Oldukça, onlar doğru şeyler yapmak - onlar fixers vardır. Bu üstünlük nerede ve fırsat nerede - Sorumlu liderlerin örgüt doğru bir anlayış inşa. Sorumlu liderler başarılı şampiyon fırsatlarına kadar adım. Sorumlu liderler sizin organizasyon şekillendiren kararları ve süreçleri soru. Onlar sorular sorabilir ve onlar yanıt bulmak - en iyi cevapları.

Sorumluluk bireysel eylemler ve kararlar ötesinde. Truman onun yönetiminin performansı için hesap kabul gibi - Sorumlu liderler kendi takımlarının performansı için sahipliğini üstlenecek.

Bir hesap lider sorumluluk alır. Sorumluluk alarak korkutucu olabilir, Özellikle yeni liderleri için. Ama bu senin üzerine zorla sahip olduğu alternatif yener. Eğer sorumluluk almak kadar, Bir şehit başka bir şey değildir. Ve bir şehit, bir liderin tersidir.

4 Daha Sorumlu olmak için Stratejiler

Bizim araştırma ve yüksek performanslı örgütlerde yönetici ve diğer iş adamları ile görüşmeler hesap liderleri kabul tarafından inşa düşündürmektedir en azından 4 Ayrı stratejiler.

  1. Sorumluluk dürüstlük ile başlar. Genellikle bu kişisel gurur kenara ayarı gerektirir, Kendi hatalarını kabul, ve kendinize karşı dürüst olmak. Dürüst liderler sorunları çözmek için makul bir çözüm bir durumda kendi rolünü gözden ve tasarlayarak tarafından sorumlu hale, çatışma, ve otantik ve orijinal bir şekilde zorluklar.
  1. Sorumlu liderler gönüllü demek, Bir şey ters gittiğinde "Özür dilerim" ve onlar zalimler için sorumludur. Gerçek bir özür dilemenin zemin üzerinde bir odak noktası, durumu düzeltmek için yapılması gerekenleri taahhüdünde, ve üzerinde yürütme söz ne zaman. Özür dileyerek ve durumu düzeltmek için bir plan oluşturarak, sorumlu liderler sorun üzerinde yerine nihai hedef üzerinde bir odak izin.
  1. Sorumlu liderler diğerlerinden girdi aramak - patronların, akranlar, doğrudan raporlar, arkadaşlar ve ortaklar - çok iyi gitmedi şey iyi gitmiş nasıl. Sorumlu liderler gelecekte farklı şeyler yapmak için yollar aramak. Değişim işleme durumları gelişmiş yollarını başlatır Onlar değişimi başlatmak için fırsat aramak, yapma kararları, ve gelişmekte olan yetenek.
  1. Sorumlu liderler sorumluluk önlemek yok, onlar ertelemek yok, ve onlar taahhüt üzerinde altında değil ya. Onlar ne zaman hayır demek biliyor ve onlar daha sormak için zaman bilmek. Yeni görevler kabul etmeden önce, Yeni teslimatlarının, yeniye-do en, onların programlarını gözden ve onlar zamanında ve kalitesi ile çalışmalarını tamamlamak için gerekli olan fiziksel zaman var olmadığını biliyorum. Eğer onlar taahhüt edebilir konusunda emin, onlar taahhüt soran kişiye görev hayır demek ve evet. Böylece, sorumlu liderler vaat iş çözülmek gitmesine izin vermez ki kendi sigorta sağlamak.

Sorumluluk İş Fark Yaratan

Hesap geliştirilmesi çoğu liderler için bir meydan okuma - Daha fazla organizasyonlar anlattı tam olarak neden onlar hesap olarak liderlerini oluşturmak için yardımcı daha fazla kaynak yatırım planladıklarını. Sorumluluk ekipleri içinde güven inşa, liderler ve çalışanlar arasındaki saygı oluşturur, ve meşgul bir işgücü için gerekli olan adalet duygusu teşvik. Hesap yakın kazanır ilgili, değil kazanç. Sorumluluk Çabası olduğunu ve ulaşan, yolculuk, getting vaadi, ve sürekli kendini arıtma. Sorumluluk mükemmellik bir liderin genel bağlılık hakkında - Onun oyun yükselten, kendini tutmak iyileştirilmesi ve ateş. Bu gerçek bir liderin işareti. Liderlik çok sert olduğunu ve tam olarak neden bu kadar az gerçek liderler neden Sorumluluk tam olarak.

Hesap sizin liderleri? Nasıl hesap olarak geliştirme hakkında gitti? Eğer hesap için liderlik kültürünü transforme girişti olarak neler çalıştı ve ne değildir vardır (başka bir şey)?

Gelecek sefere kadar ...

Çekmece Loew, Başkan Yardımcısı ve Baş Analisti,
Yetenek Yönetimi Uygulaması, Brandon Hall Group

Çekmece Loew

Brandon Hall Group ile bir ana yetenek analisti ve danışmanı, Laci insan sermayesi yönetimi özellikle yetenek yönetimi tüm alanlarında uzman, liderlik, liderlik gelişimi, ve veraset yönetimi. O Entegre yetenek girişimleri tüm sektörlerde küresel ve matris Fortune danışmanlık şirketleri, kamu ve özel sektörde çalıştı. Laci Illinois Urbana-Champaign Üniversitesi bilim lisans tutar; Yönetim Keller Graduate School MBA derecesi kazandı; ve şu anda örgütsel psikoloji alanında doktora adayıdır. Laci memleketi Chicago ve o Las Vegas merkezli.

Bu Konu Bir Yorum Has
  1. John Malala

    Ben bu makalede geçirdi ama sorumluluk hesap karıştırıyorsun fark ettik. Burada yazdım herşey sorumluluk değil hesap hakkındadır. Harry Truman hakkında verdiği Hatta örnek sorumluluğu hakkındadır. Onun yönetiminde gerçekleşen tüm şeylerin sorumluluğunu alır. yapmanız söz verdiğini yapıyoruz gösteren hesap aracı olmak. Ama sorumlu olmak her şey tartışıldı olduğunu.

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.