Communicator, CBir-Do Optimist, Critical Thinker, Collaborator

Yani hakkında yazmak ya da ne zaman yetkinliklerini söz, Ben her zaman tereddüt biraz ile bunu. Yetenek lider ya da liderlik geliştirme VP onu alırsınız — yetkinlikler HR bizim para olmuş sonsuza görünüyor ve onlar emin makul sözlüğüne kadar hizmet yapmak. Iş lideri de onu alırsınız - sadece genellikle umursamıyor. O CEO ve akranlarından gelince, "yetkinlikler" demek ve kötü bir kelime patladı ettik - biliyorsun, Genellikle dinlemeyi bıraktım "kod kelimesi; Benim dikkat layık bir şey söylüyorsun bana haber ver -. Bir iş fark yaratıyor şey "

Ustalık - konuda gerçeği sadece budur (belli) liderlik yetkinlikleri iş sonuçları ve CEO'lar hızlandırılması için gerekli olan, diğer üst düzey iş adamları, Yetenek ve İK liderleri teyit. Içinde bizim 2015 Liderlik Gelişim Çalışması Devlet, neredeyse sordu 200 ne kadar önemli ve ne kadar iyi uygulanan iş odaklı liderlik yetkinlikleri ile ilgili bu liderlerin. Bu ne dediler olduğunu:

İş-Driven Liderlik Yeterlilikler: Nasıl Önemli ve Nasıl Şey Uygulanan

iş odaklı liderlik yetkinlikleri

Kaynak: Brandon Hall Group, 2015 Liderlik Gelişimi Devlet, n = 188

Peki onları aramak ne olabilir (değil sadece BS!) - Beceri, bilgi, yetenekleri, davranışlar, yetenekleri - onları koymak etiket gerçek fark etmez - liderlerinin hareket biçimini, veya hareket yok, amaçlanan sonuçların uygun bir anlamlı etkisi, ve ayrıca, izler biri (iyi ya da kötü) iş hedeflerinin başarı.

Yani soru Ben sık sık, ve anlaşılır, Daha sonra duymak: Ne yetkinlikler Liderlerimiz sorumlu olmalıdır? Ve, Sen benim cevap olduğunu tahmin edersem: Iş hedeflerine ulaşılmasını sürücü olanlar, iyi o zaman, haklısın! Bunu dedi, Her organizasyon biraz ile benzersiz olduğunu kabul (değilse büyük ölçüde) iş hedefleri farklı yapılandırma. Ve aynı zamanda, Ben bu hedeflere çoğunluğu beklenen gelir yolları gibi kravat eminim, Müşteri memnuniyeti, Üst yetenek tutma, nişan, kusur oranları, ve diğer benzer iş ölçümleri. Eğer bu kadar benimle birlikte geldiyseniz, o zaman belki büyük olasılıkla bazı küçük set olduğunu çok şiddetli bir iddia olmaz (Belki diğerleri ile birlikte) lider yetkinliklerin hangi tüm yüksek performanslı organizasyonlar için (daha düşük performanslı akranlarına göre iş ölçümleri daha iyi sonuçlar elde olanlar) Liderler sorumlu tutmak.

Her düzeyde tüm liderlerinin müzakere edilemez yetkinlikleri kısa listesi - Bizim çalışmamızda misyonu o küçük set tanımlamak oldu, bakılmaksızın örgütsel sanayi, boyut veya bölge, iş hedeflerinin başarısını hızlandırmak ve geleceğe etkin bir organizasyon, bugün lider ve in. Bizim şarj karşılamak için, biz düz yukarı soru soruldu:

Aşağıdaki liderlik yetkinlikleri hangisi iş hedeflerine ulaşma açısından çok önemlidir? Senin liderleri onları hakim olması ne kadar iyi?

Ve sonuçlar:

Yarının Liderleri için Kritik Liderlik Yeterlilikler

liderlik yarınlar liderleri yeterlikleri

Kaynak: Brandon Hall Group, 2015 Liderlik Gelişimi Devlet, n = 171

Iş hedeflerinize bağlı olarak, grafikte "Yarının Liderleri İçin Kritik Liderlik Yetkinlikleri" bilgiler burada liderlik yetkinlik modeli ve liderlik gelişim kararlarını bildirmek için diğer bazı çok belirgin verilerin tutulabileceği. Ama, en azından bir şey kesin olduğunu bana öyle geliyor: neredeyse 200 küresel örgütler liderleri uzman olması gerektiğini bize:

  • Iletişimcileri
  • Can-Do İyimserler
  • Kritik Düşünürler, ve
  • İşbirlikçiler

sırayla başarıyla iş hedeflerine ulaşılmasına örgütleri kurşun. Ve bunların çoğu bu dört yetkinlikleri kendi performansını artırmak için bir fırsat oldukça geniş olması. Bu dört alanda bizim liderlerin ustalık iyileştirilmesi bu yetkinliklerin ustalık sevkeden gerekli deneyim oluşturmak için yan ödevlerde hedeflenen gelişmeyi ve genellikle fırsatlar gerektiriyor. Odaklanmış ve hedeflenen gelişmeyi üzerinde gerçekleştirmekte kararlı olmak, sürekli ve progresif bir şekilde, Bana eski bir meslektaşı tarafından okunan son yazının biraz hatırlatıyor: Sizin Lisansı iptal Kurşun.

İşte Glenn lanetlemek iyi bir lider olmaya başladı sorumluluklarının onların anlamayı gerektirir nasıl anlatılır, Başarı için kendi yetenek, ve ustalık ve eleştirel bilginin yeterliliği, becerileri, yetenekleri - Bir yetkinlik bileşeni içerir bir tür "yol belgesi"!

Eğer liderlik yetkinliklerini tanımladığınız? Eğer liderlik yetkinlik modele dahil ettik yetkinlikleri iş hedefleri ivme ile aynı hizaya gelecek iki kez kontrol ettiniz? Eğer herhangi bir eksik? Gerçekten çok gerekli değildir olanlar var? Uzman iletişimcileri olmak için liderlere ihtiyacı mı, iyimser-yapabilirsiniz, eleştirel düşünebilen, ve işbirlikçileri? Diğer?

Gelecek sefere kadar ...

Çekmece Loew
Başkan Yardımcısı ve Baş Analisti, Yetenek Yönetimi
Brandon Hall Group

 

Çekmece Loew

Brandon Hall Group ile bir ana yetenek analisti ve danışmanı, Laci insan sermayesi yönetimi özellikle yetenek yönetimi tüm alanlarında uzman, liderlik, liderlik gelişimi, ve veraset yönetimi. O Entegre yetenek girişimleri tüm sektörlerde küresel ve matris Fortune danışmanlık şirketleri, kamu ve özel sektörde çalıştı. Laci Illinois Urbana-Champaign Üniversitesi bilim lisans tutar; Yönetim Keller Graduate School MBA derecesi kazandı; ve şu anda örgütsel psikoloji alanında doktora adayıdır. Laci memleketi Chicago ve o Las Vegas merkezli.

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.