मैं सड़क पर अक्टूबर का एक अच्छा हिस्सा खर्च, प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित विभिन्न सम्मेलनों और शिखर में भाग लेने - सबसे स्पष्ट किया जा रहा HRTech शिकागो में. मानव संसाधन प्रौद्योगिकी विक्रेताओं मोबाइल वितरण और सामाजिक मीडिया के क्षेत्र में महान प्रगति कर रहे हैं. एक साल पहले, कई विक्रेताओं लगभग एक अंधेरे तहखाने में चारों ओर fumbling होना प्रतीत होता है. किसी को प्रकाश स्विच पाया गया है और आगे पथ एक सा साफ हो गया है के रूप में हालांकि अब यह प्रतीत होता है, हालांकि, यह अभी भी कई संगठनों के लिए तहखाने से बाहर एक बहुत लंबी सीढ़ी चढ़ने के लिए लग रहे हो सकता है.

इस तरह के एक केंद्रित स्ट्रीम में इस तकनीक का सब से बमबारी की जा रही सोच मुझे मिल गया, क्या हम को हल करने की कोशिश कर रहे हैं? मैं तुरन्त उत्पादकता और राजस्व को बढ़ावा देगा कि एक जादू अमृत देखा समाधान के हर एक है? शायद नहीं. लेकिन मुझे लगता है कि कंपनियों को प्रौद्योगिकी खरीद वे चांदी की गोली सोच कर भी अक्सर लगता है, केवल सड़क के नीचे दुख की बात निराश महीने होने के लिए. ब्रैंडन हॉल समूह की एलएमएस प्रवृत्तियों में 2012 सर्वे, कंपनियों के कम से कम आधा अपनी समग्र मूल्य के लिए उनके एलएमएस उच्च अंक दे दिया है कि हमने पाया. तो क्या चल रहा है?

मैं एक रॉक स्टार बनना चाहता है, जो एक किशोरी को स्थिति के कुछ मिलाना (अपना हाथ बढ़ाएं, शरमाओ मत). हरा दूसरे हाथ में गिटार के साथ अपने कमरे में महीने बिताने के बाद, वह आखिर में वह लाइन गिटार और एम्पलीफायर के शीर्ष पर बचाया है सारे पैसे खर्च करता है – सभी घंटियाँ और सीटी के साथ एक. वह घर हो जाता है, रिग सेट और खेलने के लिए शुरू होता है. वह भयानक है. यह सिर्फ भयानक लग रहा है. कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना पैसा वह नवीनतम उपकरणों पर खर्च करता है, इसे कोई भी वास्तव में अच्छी तरह से खेलने के लिए उसे मदद मिलेगी, केवल जोर. अपने संगठन के सीखने की प्रक्रिया उसी तरह से काम करता है: इस प्रक्रिया में ही कबाड़ है अगर, दुनिया में सबसे अधिक परिष्कृत प्रणाली केवल तेजी से अपने जून्की प्रक्रिया को बेनकाब करने के लिए की सेवा करेंगे, अधिक लोगों के लिए और एक iPad पर.

मानव संसाधन प्रौद्योगिकी खरीद के किसी भी प्रकार बनाने से पहले, यह तकनीक माना जाता है कि इस प्रक्रिया को एक स्मार्ट होने की जरूरत है निष्पादित करने के लिए है कि पता करने के लिए महत्वपूर्ण है, व्यापार से संबंधित प्रक्रिया. एक वीडियो साक्षात्कार समाधान द्वारा करना चाहते हैं? आगे बढ़ें, लेकिन अपने साक्षात्कार प्रक्रिया के ठोस है कि आप इसे का उपयोग करने के लिए एक व्यापार की जरूरत है और यह सुनिश्चित करें सुनिश्चित करें. अन्यथा, उपकरण वास्तव में अच्छे से अधिक नुकसान हो सकता है.

एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन समाधान के लिए गति की एक और लहर भी है. हम यह कई वर्षों के बारे में एक सा पहले सुना, लेकिन ग्राहकों और विक्रेताओं से दोनों ब्याज वहाँ नए सिरे से है. बात है, वही नियम लागू होते हैं. अपनी प्रतिभा प्रबंधन प्रक्रियाओं पहले से ही जुड़ा नहीं कर रहे हैं (की परवाह किए बिना प्रौद्योगिकी के) और एकीकृत करने के लिए कोई व्यवसाय कारण नहीं है, और एक एकीकृत समाधान लगभग बेकार हो सकता है. चलो हमारे असहाय गिटार बजा किशोरों के लिए वापस जाओ. अब वह अपने बिसवां दशा में है, और वास्तव में काफी अच्छा है. उन्होंने कहा कि कई अन्य निपुण संगीतकारों के साथ जुड़े हुए है, और वे एक गाना रिकॉर्ड करना चाहते हैं, इतना महंगा में पुस्तक समय, शहर में राज्य के अत्याधुनिक स्टूडियो. लेकिन वे समूह की रिकॉर्डिंग को सुनता है जब, यह शोर का एक भयानक कोलाहल है. संगीतकारों में से कोई भी कभी भी एक साथ खेला था और वे ढोलकिया एक पूरी तरह से अलग गीत खेल रहा था पूरा यकीन कर रहे हैं. एक योजना और दिशा का अभाव एक रिकॉर्डिंग पर जोर से और स्पष्ट दिखाया, और एक जोड़नेवाला दृष्टि की कमी के कारण अपने सीखने के समाधान के लिए एक ही गरीब परिणाम देगा.

बेशक, एक प्रभावी प्रौद्योगिकी समाधान यह असीम रूप से आसान पहचान करने और लाभ उठाने के कनेक्शन के लिए बनाता है, लेकिन कनेक्शन स्वाभाविक अस्तित्व की जरूरत. आपका व्यापार सीखने के साथ प्रदर्शन प्रबंधन गठबंधन करने के लिए एक कारण है की जरूरत है. पहले से ही कर्मचारियों की संख्या नियोजन में भर्ती फ़ीड करने के लिए डिजाइन की प्रक्रिया में किसी प्रकार का नहीं है, तो, एक एकीकृत समाधान में मदद नहीं करेगा.

क्या यह नीचे आता रिश्तों है. ब्रैंडन हॉल समूह में, हम पर हमारे अध्ययन को खत्म करने की प्रक्रिया में हैं रिश्ते शिक्षण केंद्रित. इस अध्ययन में हम सीखने कैसे दृष्टिकोण अलग-अलग संगठनों पर एक नज़र ले जा रहे हैं, और रणनीतियों और नीतियों के विभिन्न प्रकार क्या मौजूद. यहाँ रिश्ते केंद्रित संगठनों के कुछ प्रमुख विशेषताएं हैं:

  • प्रोएक्टिव अभिविन्यास – कर्मचारियों को उनके विकास के लिए जिम्मेदारी लेने और नेतृत्व से कम या नहीं के साथ धक्का सीखने बाहर की तलाश.
  • विकास के अवसर – प्रत्येक और हर कर्मचारी व्यक्तिगत ताकत पर आधारित विकास के लिए अवसर प्रस्तुत किया है, कमजोरियों, नौकरी भूमिका, या उनके तत्काल नेता के अलावा किसी अन्य स्रोत से ब्याज.
  • स्वचालित प्रक्रियाएं - प्रौद्योगिकी संगठन में अनौपचारिक ज्ञान स्रोतों से कनेक्ट करने के अवसरों के साथ कर्मचारियों को पेश करने के लिए प्रयोग किया जाता है.

जैसा कि आप देख सकते हैं, प्रौद्योगिकी समीकरण का एक टुकड़ा है, लेकिन फिर भी अच्छा प्रौद्योगिकी बुरा प्रक्रियाओं और बुरा कनेक्शन का समाधान नहीं करता. एक अपने संगठन में कठिन लग रही है और सीखने और प्रौद्योगिकी के लिए अपनी वास्तविक दृष्टिकोण रखना और आप वास्तव में भविष्य में आपके सीखने समारोह बेहतर बनाने की जरूरत है पता लगाने की क्या.

डेविड वेंटवर्थ

डेविड वेंटवर्थ मानव पूंजी के क्षेत्र में एक वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक के बाद से किया गया है 2005 और ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल हो गए 2013. उन्होंने कहा कि कर्मचारियों की संख्या प्रौद्योगिकी पर जोर देने के साथ विभिन्न मानव पूंजी विषयों पर रिपोर्ट और लेख लिखा है,. उन्होंने ASTD द्वारा प्रकाशित कई रिपोर्टों में योगदान दिया है, सहित संलेखन मोबाइल लर्निंग: अपने हाथ की हथेली में सीखना, सोशल मीडिया का उदय: पीढ़ियों के पार सहयोग और उत्पादकता बढ़ाने, शिक्षण प्रणाली डिजाइन आज और भविष्य में और. उनका काम भी मुआवजा में दिखाई दिया है & लाभ की समीक्षा और टी डी पत्रिका.

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