Take ‘Authentic Actions’ to Advance More Women Leaders

克劳德不莱梅, 副总裁兼首席分析师HCM, 布兰登·霍尔集团

多元化和包容性也日益受到大多数组织牵引作为业务驱动. 许多公司 - 如所示 布兰登·霍尔集团 卓越奖计划 - 在计划正在显著进步拥抱分歧,建立真正具有包容性的组织.

但是,当涉及到高层领导的性别平等 - 无论是在公司层面和技术 - 正在取得进展甚微, 我们的领导力研究显示新女性. 这就是为什么布兰顿霍尔集团将再次举办 女性领袖峰会 五月 1-2 在佛罗里达州, 报价在领导网络一个妇女和刚刚推出的 在技​​术领先工具包提高妇女 与伙伴 蓝圈领导.

企业需要各方面的帮助,他们可以得到, 尤其是在提高妇女顶部领导职务. 几乎有一半的企业有C-套房少,其中除了 10% 高管是女性. 那包括 12% 的具有零名妇女的顶级高管间组织.

我们的新研究, 其COO 雷切尔·库克 我预览在 研讨会 02月. 19, 表明,如果你想提高妇女领袖进展, 训练开始提高无意识的偏见意识, 其额定行为最负责缺乏性别平等. 不到一半的组织上提供无意识的偏见培训. 但它具有向领导性别平等对组织的心态一个显著的影响.

例如, 提供这种培训机构2至4倍,可能有妇女领导人有针对性的方案. 这包括当前妇女领导人和高潜力的女性的辅导和高层支持. 然而, 企业在做节目的数量仍然是非常温和的 - 只有五分之一的企业.

解决无意识的偏见开始改变人们的思想和行为. 不过,这并不等同于整个企业的进步 - 至少目前还没有. 专注于无意识的偏见公司 64% 更可能有一个女人CEO但即使如此,, 只 18% 组织有一个.

真正的进步需要就是我们所说的真正的行动. 这意味着采取的战略措施来改善性别平等领导是同步以多元化和包容的价值观. 例如:

  • 41% 具有高比例组织 (40%+) 女C-Suite的高层使用不同的招聘团队.
  • 59% 这些公司使用的候选者的面试过程,反映了组织争取的多元化和包容.

注意, 总体, 只 11% 组织有 40%+ 女性在C-套房. 公司是采取真正的行动更可能有妇女在C-套房高比例三至近6倍. 其他战略包括:

  • 技术的使用,以减少雇用无意识的偏见.
  • 的工作说明/描述位置编辑以除去无意识偏压.
  • 根据多样化的劳动力的价值和情感EVP消息.
  • 从协会招聘, 群体, 教育机构, 等等, 有不足的人才社区相关.

如果您想了解更多有关的研究, 我们的领导力网络女性或技术工具的推进妇女, 点击 这里.

加入我们的女性领袖峰会在五月. 了解更多有关事件和寄存器 这里.

克劳德不莱梅 是布兰顿霍尔集团的副总裁兼首席分析师HCM. 他专注于领导力发展和人才管理. 布兰顿大厅集团是一家领先的研究和分析公司与实践学习 & 发展, 人才管理, 领导力发展, 人才获取和劳动力管理/人力资源的核心.

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