Take ‘Authentic Actions’ to Advance More Women Leaders

بواسطة كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

التنوع والشمول تكتسب الجر في معظم المنظمات كسائق الأعمال. العديد من الشركات - كما هو موضح في براندون قاعة المجموعة برنامج جوائز التميز- وتخطو خطوات كبيرة في المبادرات الرامية إلى تبني الخلافات وبناء منظمات شاملة حقا.

ولكن عندما يتعلق الأمر بالمساواة بين الجنسين في القيادة العليا - سواء على مستوى الشركات والتكنولوجيا - يتم إحراز أي تقدم يذكر, لدينا نساء الجديدة في عروض الدراسة القيادة. هذا هو السبب في براندون قاعة المجموعة ستستضيف مرة أخرى نساء في قمة القيادة في مايو 1-2 في فلوريدا, تقدم المرأة في شبكة القيادة وبدأت للتو Advancing Women in Technology Leadership Toolkit مع شريك الدائرة الزرقاء القيادة.

تحتاج الشركات كل المساعدة التي يمكن ان تحصل, خصوصا في النهوض بالمرأة إلى أعلى المناصب القيادية. ما يقرب من نصف المنظمات لديها C-أجنحة التي تقل عن 10% من المديرين التنفيذيين هم من النساء. ويشمل ذلك 12% المنظمات التي لديها ZERO النساء بين كبار إإكسكس بهم.

بحثنا الجديد, التي COO راشيل كوك وأنا معاينة في الويبينار في فبراير. 19, يبين أنه إذا كنت تريد أن تجعل التقدم في تطوير القيادات النسائية, تبدأ التدريب لرفع مستوى الوعي بالتحيز فاقد الوعي, التي تم تصنيف السلوك الأكثر مسؤولة عن انعدام المساواة بين الجنسين. أقل من نصف المنظمات تقديم التدريب على التحيز فاقد الوعي. ولكن لديها تأثير كبير على عقلية المؤسسة نحو تحقيق المساواة بين الجنسين في القيادة.

مثلا, هي 2-4 مرات أكثر عرضة لبرامج موجهة للقيادات النسائية المنظمات التي تقدم هذا التدريب. وهذا يشمل الإرشاد ورعايته التنفيذية لقادة امرأة الحالي والنساء عالية المحتملة. لكن, عدد الشركات التي تتعامل البرامج لا يزال متواضعا جدا - واحدة فقط في خمس منظمات.

معالجة التحيز وعيه يبدأ في تغيير العقليات والسلوكيات. ولكن لا يعني أن التقدم على مستوى المؤسسة - على الأقل حتى الآن. الشركات التي تركز على التحيز فاقدا للوعي هي 64% من المرجح أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة امرأة ولكن حتى ذلك الحين, فقط 18% من المنظمات لديها واحد.

يتطلب التقدم الحقيقي ما نسميه الإجراءات أصيلة. وهذا يعني اتخاذ خطوات استراتيجية لتحسين المساواة بين الجنسين في القيادة التي هي على وفاق مع قيم التنوع والشمول. مثلا:

  • 41% من المنظمات التي لديها نسبة عالية (40%+) من الإناث C-جناح إإكسكس استخدام فريق المجند متنوعة.
  • 59% هذه الشركات استخدام عملية مقابلة المرشح الذي يعكس التنوع والشمول تسعى المنظمة ل.

لاحظ أن, بصورة شاملة, فقط 11% من المنظمات لديها 40%+ النساء في C-جناح. الشركات التي تتخذ إجراءات حقيقية ثلاثة إلى ما يقرب من ست مرات أكثر عرضة لديهم نسبة عالية من النساء في C-جناح. وتشمل استراتيجيات أخرى:

  • استخدام التكنولوجيا للحد من التحيز فاقدا للوعي في التوظيف.
  • الوصف الوظيفي / الوصف موقف تحريرها لإزالة التحيز وعيه.
  • الرسائل نائب الرئيس التنفيذي على أساس القيم والمشاعر من قوة عمل متنوعة.
  • تجنيد من الجمعيات, مجموعات, المؤسسات التعليمية, إلخ, المرتبطة بها في المجتمعات التي تعاني من نقص المواهب.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن البحوث, المرأة لدينا في شبكة القيادة أو المرأة تتقدم في أدوات تقنية, انقر هنا.

الانضمام إلينا للنساء في قمة القيادة مايو. تعلم المزيد عن هذا الحدث والسجل هنا.

كلود فيردر هو نائب الرئيس براندون قاعة المجموعة ورئيسي محلل HCM. وهو يركز على تنمية المهارات القيادية وإدارة المواهب. براندون قاعة المجموعة هي إحدى الشركات الرائدة البحوث والمحلل شركة مع الممارسات في التعلم & تنمية, إدارة المواهب, تطوير القيادات, موهبة اقتناء وإدارة القوى العاملة / كور HR.

تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة!

نحن البحوث والاستشارات شركة لإدارة رأس المال البشري مع أكثر من 10,000 العملاء على الصعيد العالمي. لأكثر من 25 سنوات, لقد تم تقديم الحلول المستندة إلى الأبحاث التي تمكن التميز في المنظمات في جميع أنحاء العالم. رؤيتنا هي أن تكون مصدر إلهام لتجربة أفضل في مكان العمل. تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة يعني فريقنا ينضم فريقك. توفر عضوية مجموعة من الموارد والخدمات و- الأهم من ذلك - فريق متمرس من قادة الفكر والمهنيين دعم العملاء مخصص لنجاحك.

انقر هنا لمزيد من المعلومات والتسجيل للحصول على عضوية تجريبية مجانية.

 

 

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.