Successful Talent Management Strategies

人才管理战略是仅次于商业战略的重要性在任何组织. 但, 许多组织仍然缺乏对人才的决策和行动的详细策略. 他们吸引的方法, 发展, 配合, 和留住人才是完全不同和目标只能选择人才的过程. 多于三分之一 (37%) 组织归功于其表现不佳的业务结果无效的人才管理方法.

在十月, 布兰顿霍尔集团发表超过 60 在人力资本管理研究资产, 含 10 人才管理. 我们将与您分享上个月生产的资产,以追赶上你可能已经在人才管理错失市场洞察力.

涉足这个月随着越来越多的研究将很快现身. 目前,我们有一个开放的调查 员工敬业度, 看着当前和未来趋势, 参与讨论,现在需要调查. 您还可以看我们最近的网络研讨会的优势 绩效管理是不会消失, 它的转化 (我们所有的网络研讨会重播的是向公众开放).

我们的电子书, 3 绩效管理实践,使业务差异 标题人才管理研究这个月. 这是一个什么样的一大亮点是在电子书和我们所有的人才管理件.

3 绩效管理实践,使业务差异 (电子书)

布兰登大厅集团的分析 2017 绩效管理的数据表明,那些积极拥抱在绩效管理过程中涉及到的员工的组织更可能看到的KPI比其他组织收益. 本报告着眼于认识到员工的强性能的影响, 涉及绩效评估员工, 绩效管理和培训经理. 我们发现,如员工参与这些做法和关键业务指标之间的相关性强, 组织收入, 员工的工作效率, 在发展机会参与.

绩效管理是不会消失, 它的转化 (网络研讨会)

研究表明一个明确的员工参与之间的绩效管理流程和成功的结果,从这些流程链接. 尽管各地的组织广泛的媒体关注已完全取消绩效管理, 大多数组织正在修改他们的流程,以纳入最新的研究管理和心理学. 即使是传统的和成功的绩效评估过程站立在技术的发展中受益, 允许更透明, 分段, 和数据驱动战略. 教练, 在最时刻反馈, 和有意义的贡献是一致认同的,真正影响绩效管理的有效性的做法.

手表与布兰登大厅集团的克里夫·史蒂文森和Instructure的艾克本尼恩的网络研讨会重播, 他们讨论的最新研究的意义融入到现代, 以结果为导向的绩效管理, 并讨论已经接受了必要的战略意义, 共同, 经理 - 员工关系.

的Ulta美容领带文化战略与业务战略 (2017 案例分析)

当一个新的CEO接手的Ulta美容, 该公司提出了哲学的转变,以创造一种鼓励参与文化领带经营策略,以人才战略为重点. 其中变化是必要的Ulta美员工调查确定的领域, 但领导认为,行动比测量更重要. 所以每次特定采取行动, 它是直接从联营绑反馈. 在根据CEO玛丽·狄龙3年, 的Ulta美容有“移动的针”在今年订婚一年. 在获得的Ulta美容最佳进步金奖的员工参与该倡议 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

必胜客EVP解锁员工’ 潜在 (2017 案例分析)

当必胜客创建了一个新的员工价值主张, 它开发了一个大胆的, 视觉驱动的方法被称为“生命无盒装”,反映了它的文化,并强调它的好处给员工. 公司推出了其战略不是作为一个节目,但作为一种心态. 特许经营集会和一个“30个城市 30 天之旅”推广新的执行副总裁,并显示出必胜客作为一个地方的员工“成为他们最好的,“ “交朋友,”和‘玩得开心。’必胜客在获得了金奖最佳员工价值主张 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

索尼克汽车刘艳军,李诚文化通过教练 (2017 案例分析)

索尼克汽车设置在其经销商改变企业文化的目标, 因此领导者认识到有必要教新经理如何利用他们的新角色,并帮助他们的团队成功地执行. 在索尼克, 大多数新的管理者都是从内部提拔和使用基本领导能力的斗争. 为了解决这样的领导缺陷, 索尼克开发的培训,重点是基本技能,如教练, 团队管理, 和推理和判断. 异步电子学习准备经理专注于应用程序会话教室. 该计划获得索尼克汽车铜奖为最佳的进展教练和指导的 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

使用数字模拟与教练在麦肯锡参与管理 (2017 案例分析)

麦肯锡的参与管理 (新兴市场) 是公司的脸, 他们的作用是产生焦虑,因为他们从自我管理向管理客户交互和顾问转变. 为了准备新兴市场, 麦肯锡采用了创新的战略,增强他们的训练. 新的培训教练利用在学习者的决策有一个数字模拟 24 可能的结局并允许他们在游戏中的虚构,从教练员执教的洞察力. 数字体验,然后用易化的讨论和对等网络辅导启用的WebEx的会话. 这一创新赢得了麦肯锡公司银奖最佳进展教练和指导的 2017 HCM布兰登厅组优秀奖.

我们的分析师团队还详细回答了我们会员的问题:

  • 你有推荐的面试协议创建业务部门具体的人才战略时,与商界领袖使用? 什么级别的领导者通常采访? 其他任何可能对我们有帮助? 我们感兴趣的是所有的人才领域包括L-&ð, 组织发展, 人才招聘, 等.
  • 从事领导工作人员 – 我找资料的领导人如何更好地从事他们的工作人员. 我在寻找一种方法, 最佳做法和领导人如何能提高参与任何其他有用信息.
  • 什么是员工自愿离职的驱动程序和保持最有效的干预?
  • 我很好奇,如果你对员工的认可的最佳做法的任何研究或员工奖励的做法和积极的个人之间的关系, 球队, 或组织成果?

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