Successful Talent Management Strategies

人材管理戦略はどのような組織で重要で唯一のビジネス戦略に秒. しかし, 多くの組織はまだ才能の決定と行動のための詳細な戦略が欠けています. 誘致へのアプローチ, 開発, 係, そして、保持才能が異種で、ターゲットは唯一の才能のプロセスを選択します. 三分の一以上 (37%) 組織の非効率的な人材管理の実践に自分のアンダー行っ業績を帰せ.

10月中, ブランドンホールグループは、より多くを公表しました 60 ヒューマンキャピタル・マネジメントの研究資産, 含めて 10 タレントマネジメントに. 私たちは、あなたが人材管理に見逃している可能性がある市場の洞察力に追いつくためにあなたと一緒に先月生産資産を共有します.

より多くの研究がすぐに出てくることになるとして、今月参加してください. 私たちは、現在開いている調査にを持っています 従業員エンゲージメント, 現在および今後の動向を見て, 議論に参加し、現在調査を取ります. また、私たちの最近のウェビナーを見ての利点を取ることができます パフォーマンス管理は、アウェイつもりはありません, それは変革です (私たちのウェビナーのリプレイの全ては、一般に公開されています).

私たちの電子ブック, 3 ビジネス違いを生むパフォーマンス管理の実践 今月タレント・マネジメント研究を見出し. ここでは何のハイライトは、電子ブックにされている、当社のタレントマネジメント片の全て.

3 ビジネス違いを生むパフォーマンス管理の実践 (電子ブック)

ブランドン・ホールグループの分析 2017 パフォーマンス管理データは、積極的に業績管理プロセスでは、従業員が関与受け入れ組織が他の組織よりのKPIで利益を見ることがはるかに高かったことを示してい. このレポートは、強力なパフォーマンスを認識し、従業員の影響を見て, パフォーマンス評価の従業員が関与します, パフォーマンス管理に関する研修飼い葉桶. 我々は、これらの慣行や、従業員のエンゲージメントなどの重要なビジネス指標との間に強い相関関係を発見しました, 組織の収入, 従業員の生産性, そして、参加開発の機会で.

パフォーマンス管理は、アウェイつもりはありません, それは変革です (ウェビナー)

研究は、これらのプロセスからのパフォーマンス管理プロセスにおける従業員の関与との間に明確なリンクと成功した結果を示し. 完全にパフォーマンス管理を削除している組織の周りの広範囲のメディアの注目もかかわらず、, ほとんどの組織は、最新の管理の研究と心理学を組み込むために彼らのプロセスを変更しています. でも伝統的な成功パフォーマンスレビュープロセスは、技術の進歩から恩恵を受ける, より透明性を可能に, セグメント化, そして、データ駆動型の戦略. コー​​チング, イン・モーメントフィードバック, 意味のある貢献のための一貫性の認識が本当にパフォーマンス管理の有効性に影響を与える実践しています.

ブランドン・ホールグループのクリフ・スティーブンソンとInstructureのアイク・ベニオンとウェビナーのリプレイを見ます, 彼らは現代に最新の研究の意義を議論するよう, その結果駆動型のパフォーマンス管理, そして、すでに意味のための必要性を受け入れている戦略を議論, 協力的な, マネージャー - 従業員の関係.

ULTA美ネクタイ文化戦略に事業戦略 (2017 ケーススタディ)

新しい最高経営責任者(CEO)は、ULTA美に引き継いだとき, 同社は関与を奨励する文化を作成するに焦点を当てた人材戦略に事業戦略を結びつけるために哲学的なシフトを作りました. 変更が保証されたULTA美の従業員アンケート識別区域, しかし、指導者たちは、アクションが測定よりも重要であると考えられ. だから、すべての時間は、特定のアクションが取られます, それは仲間からのフィードバックに直接接続されます. CEOメアリー・ディロンの下で3年間で, ULTA美は一年以上の係合年の「針を移動しました」. で従業員エンゲージメントにULTA美ベストアドバンスのための金賞を獲得した取り組み 2017 ブランドンホールグループHCM優秀賞.

ピザハットEVPは、従業員のロックを解除します’ 潜在的な (2017 ケーススタディ)

ピザハットは、新しい従業員の価値提案を作成したとき, それは大胆な開発しました, その文化を反映し、従業員にその利点を強調し、「生命箱なし」と呼ばれる視覚的に主導のアプローチ. 企業はないプログラムとしてではなく考え方として、その戦略を開始しました. フランチャイズ集会や「30の都市で 30 「ツアーは新しいEVPを推進し、従業員が場所としてピザハットを示した「彼らの最高になって日," "友達を作る,」と 『楽しさを持っている。』ピザハットは最優秀従業員価値提案のためのゴールド賞を受賞しました 2017 ブランドンホールグループHCM優秀賞.

コーチングを通してソニック自動車の進化文化 (2017 ケーススタディ)

ソニックオートモーティブは、その販売店に文化を変えるという目標を設定しました, その指導者たちは、彼らの新たな役割を取ると自分のチームが成功した実行を支援するためにどのように新しいマネージャーを教える必要性を認識しました. ソニックで, 最も新しい経営者が内部から昇格し、基本的なリーダーシップスキルと格闘しています. そのようなリーダーシップ上の欠陥に対処するために, ソニックは、コーチングなどの基礎的なスキルに焦点を当てたトレーニングを開発しました, チーム管理, 推理と判断し、. 非同期のeラーニングは、アプリケーションに焦点を当てた教室のセッションのために管理者を準備します. プログラムはにコーチングとメンタリングにソニック自動車にベストアドバンスのためのブロンズ賞を受賞しました 2017 ブランドンホールグループHCM優秀賞.

マッキンゼーで婚約マネージャをコーチするために、デジタルシミュレーションを用いて (2017 ケーススタディ)

マッキンゼーのエンゲージメントマネージャー (新興) 会社の顔です, 彼らは、クライアントの相互作用やコンサルタントの管理に自己管理からシフトして、その役割は、不安生産です. EMを準備するには, マッキンゼーは、革新的な戦略を使用して彼らの訓練を強化しました. 新しいトレーニングは、学習者の意思決定が持つデジタル・シミュレーションでコーチングを活用します 24 可能語尾彼らは架空のトレーナーからゲーム内のコーチングと洞察を得ます. デジタル体験を容易に議論し、ピア・ツー・ピア・コーチングとのWebEx対応のセッションが続いています. この技術革新はにコーチングとメンタリングでベストアドバンス用マッキンゼーアンドカンパニーのシルバー賞を受賞しました 2017 HCMブランドン・ホール・グループ優秀賞.

当社のアナリストチームは、詳細に私たちのメンバーの質問に答え:

  • 事業の種類別セグメントに特定の人材戦略を作成する際には、ビジネスリーダーで使用することをお勧めインタビュープロトコルを持っていますか? リーダーのどのようなレベルは、典型的には、インタビューされ? 私たちのために役に立つことができない何か? 私たちは、Lを含むすべての才能の分野に興味があります&D, 組織開発, タレント獲得, など.
  • スタッフを押し込むリーダー – 私は指導者がより自分のスタッフに係合することができる方法についての情報を探しています. 私はアプローチを探しています, ベストプラクティスや指導者がエンゲージメントを向上させることができる方法上の任意の他の役立つ情報.
  • 自主的な従業員の離職のドライバーと保持するための最も効果的な介入は何ですか?
  • あなたは従業員の認識のベストプラクティスに関するあらゆる研究や従業員の認識の実践とポジティブ個々の関係を持っている場合、私は好奇心が強いです, チーム, または組織の成果?

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