Successful Talent Management Strategies

एक प्रतिभा प्रबंधन रणनीति किसी भी संगठन में महत्व में केवल एक व्यापार रणनीति से पीछे नहीं है. किंतु, कई संगठनों अभी भी प्रतिभा फैसलों और कार्रवाई के लिए एक विस्तृत रणनीति की कमी है. को आकर्षित करने के लिए अपने दृष्टिकोण, विकासशील, मनोहन, और बनाए रखने प्रतिभा भिन्न है और लक्ष्य केवल प्रतिभा प्रक्रियाओं का चयन. अधिक एक-तिहाई से अधिक (37%) संगठनों के अप्रभावी प्रतिभा प्रबंधन के तरीकों के लिए अपने खराब प्रदर्शन व्यापार परिणामों के लिए जिम्मेदार ठहराया.

अक्टूबर में, ब्रैंडन हॉल समूह की तुलना में अधिक प्रकाशित 60 मानव पूंजी प्रबंधन पर अनुसंधान संपत्ति, समेत 10 प्रतिभा प्रबंधन पर. हम आप के साथ पिछले महीने उत्पादित संपत्ति का हिस्सा बाजार अंतर्दृष्टि आप प्रतिभा प्रबंधन पर याद किया हो सकता है पर पकड़ने के लिए.

इस महीने के अधिक शोध के रूप में शामिल करने के लिए जल्द ही बाहर आ रहा हो जाएगा. वर्तमान में हम पर एक खुला सर्वेक्षण है कर्मचारी को काम पर लगाना, वर्तमान और भविष्य की प्रवृत्तियों को देखकर, चर्चा में शामिल होने और अब सर्वेक्षण ले. तुम भी हमारे हाल ही वेबिनार देखने का लाभ ले सकते हैं प्रदर्शन प्रबंधन जा रहे हैं दूर नहीं है, यह परिवर्तित कर रहा है (हमारा वेबिनार रिप्ले के सभी जनता के लिए खुली).

हमारा ई-पुस्तक, 3 प्रदर्शन प्रबंधन आचरण है कि एक व्यवसाय हालात बदलें प्रतिभा प्रबंधन अनुसंधान इस महीने के headlined. यहाँ क्या की एक विशेषता ebook में है और हमारे प्रतिभा प्रबंधन के हिस्सों को.

3 प्रदर्शन प्रबंधन आचरण है कि एक व्यवसाय हालात बदलें (ई-पुस्तक)

ब्रैंडन हॉल समूह के के विश्लेषण 2017 प्रदर्शन प्रबंधन आंकड़ों से पता चलता है कि संगठनों कि सक्रिय रूप से प्रदर्शन प्रबंधन की प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल गले लगा लिया और अधिक अन्य संगठनों से KPIs में लाभ को देखने के लिए की संभावना थे. इस रिपोर्ट में मजबूत प्रदर्शन के लिए पहचानने कर्मचारियों के प्रभाव पर लग रहा है, प्रदर्शन के मूल्यांकन में कर्मचारियों को शामिल, प्रदर्शन प्रबंधन पर और प्रशिक्षण प्रबंधकों. हम ऐसे कर्मचारी सगाई के रूप में इन प्रथाओं और महत्वपूर्ण व्यापार मीट्रिक के बीच मजबूत सम्बन्ध पाया, संगठनात्मक राजस्व, कर्मचारी उत्पादकता, और विकास के अवसरों में भागीदारी.

प्रदर्शन प्रबंधन जा रहे हैं दूर नहीं है, यह परिवर्तित कर रहा है (वेबिनार)

रिसर्च एक स्पष्ट उन प्रक्रियाओं से प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाओं में कर्मचारी की भागीदारी के बीच की कड़ी है और सफल परिणामों से पता चलता. संगठनों के आसपास बड़े पैमाने पर मीडिया का ध्यान है कि प्रदर्शन प्रबंधन को पूरी तरह हटा दिया है के बावजूद, अधिकांश संगठनों उनकी प्रक्रियाओं को संशोधित कर रहे प्रबंधन और मनोविज्ञान के क्षेत्र में नवीनतम अनुसंधान शामिल करने के लिए. यहां तक ​​कि पारंपरिक और सफल प्रदर्शन की समीक्षा की प्रक्रिया प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में प्रगति से लाभ खड़े, अधिक पारदर्शी लिए अनुमति देता है, खंडित किया, और डेटा-प्रेरित रणनीति. कोचिंग, इन-द-पल प्रतिक्रिया, और सार्थक योगदान के लिए लगातार मान्यता प्रथाओं है कि वास्तव में प्रभाव प्रदर्शन प्रबंधन प्रभावशीलता हैं.

देखो ब्रैंडन हॉल समूह के क्लिफ स्टीवेंसन और अनुदेशक के आइक BENNION साथ वेबिनार पुनरावृत्ति, वे आधुनिक में नवीनतम अनुसंधान के निहितार्थ पर चर्चा के रूप में, परिणाम संचालित प्रदर्शन प्रबंधन, और रणनीतियों कि पहले से ही सार्थक के लिए की जरूरत को अपना लिया है पर चर्चा, सहयोगी, प्रबंधक कर्मचारी संबंधों.

उल्टा ब्यूटी संबंध संस्कृति व्यापार नीति के लिए रणनीति (2017 मामले का अध्ययन)

जब एक नया सीईओ उल्टा सौंदर्य में पदभार संभाल लिया है, कंपनी के एक संस्कृति है कि सगाई को प्रोत्साहित करती है बनाने पर ध्यान देने के साथ प्रतिभा रणनीति के लिए व्यापार रणनीति टाई एक दार्शनिक बदलाव किए गए. उल्टा ब्यूटी कर्मचारी सर्वेक्षण पहचान क्षेत्रों में जहां परिवर्तन warranted था, लेकिन नेताओं का मानना ​​था कि कार्रवाई माप से ज्यादा महत्वपूर्ण है. इसलिए हर बार एक विशिष्ट कार्यवाही की जाती है, यह सहयोगियों से प्रतिक्रिया करने के लिए सीधे जुड़ा हुआ है. सीईओ मैरी डिलन के तहत तीन साल में, उल्टा ब्यूटी वर्ष की तुलना में सगाई साल पर "सुई ले जाया गया" है. में कर्मचारी सगाई में अर्जित उल्टा ब्यूटी बेस्ट एडवांस के लिए एक गोल्ड अवार्ड पहल 2017 ब्रैंडन हॉल समूह HCM उत्कृष्टता पुरस्कार.

पिज्जा हट EVP कर्मचारी बताता है’ क्षमता (2017 मामले का अध्ययन)

पिज्जा हट एक नया कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव बनाया जब, यह एक साहसिक विकसित, नेत्रहीन प्रेरित "जीवन अनबॉक्स्ड" कहा जाता है दृष्टिकोण है कि अपनी संस्कृति को दर्शाता है और कर्मचारियों को अपने फायदे पर प्रकाश डाला गया. कॉर्पोरेट नहीं एक कार्यक्रम के रूप में, लेकिन एक मानसिकता के रूप में अपनी रणनीति का शुभारंभ किया. फ्रेंचाइज रैलियों और में एक "30 शहरों 30 दिन "दौरे नई EVP को बढ़ावा दिया और एक जगह है जहाँ कर्मचारियों के रूप में पिज्जा हट से पता चला है" अपना सर्वश्रेष्ठ बनें," "दोस्त बनाओ,"और" मज़े। "पिज्जा हट में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव के लिए एक गोल्ड अवार्ड अर्जित 2017 ब्रैंडन हॉल समूह HCM उत्कृष्टता पुरस्कार.

ध्वनि मोटर वाहन का विकास संस्कृति कोचिंग के माध्यम से (2017 मामले का अध्ययन)

ध्वनि मोटर वाहन अपनी डीलरशिप में संस्कृति बदलने का एक लक्ष्य निर्धारित, तो नेता अपनी नई भूमिकाओं पर लेने के लिए और मदद अपनी टीमों को सफलतापूर्वक प्रदर्शन करने के लिए नए प्रबंधकों कैसे सिखाने के लिए आवश्यकता को स्वीकार किया. ध्वनि पर, सबसे नए प्रबंधकों के भीतर से बढ़ावा दिया और मूलभूत नेतृत्व कौशल के साथ संघर्ष कर रहे हैं. इस तरह के नेतृत्व खामियों से निपटने के लिए, ध्वनि प्रशिक्षण कि इस तरह के कोचिंग के रूप में मूलभूत कौशल पर केंद्रित विकसित, टीम प्रबंधन, और तर्क और निर्णय. अतुल्यकालिक eLearning आवेदन पर ध्यान केंद्रित एक कक्षा सत्र के लिए प्रबंधकों को तैयार करता है. कार्यक्रम में और सलाह में सर्वश्रेष्ठ अग्रिम के लिए एक कांस्य पुरस्कार ध्वनि मोटर वाहन अर्जित 2017 ब्रैंडन हॉल समूह HCM उत्कृष्टता पुरस्कार.

डिजिटल सिमुलेशन का उपयोग मैक्किंज़े सगाई प्रबंधक कोच को (2017 मामले का अध्ययन)

मैकिन्से की सगाई प्रबंधकों (ईएम) कंपनी का चेहरा हैं, और उनकी भूमिका चिंता का निर्माण किया जाता है कि वे ग्राहक बातचीत और सलाहकार के प्रबंधन के लिए स्वयं के प्रबंधन से बदलाव के रूप में. ईएम तैयार करने के लिए, मैकिन्से उनके प्रशिक्षण बढ़ाया एक अभिनव रणनीति का प्रयोग. नए प्रशिक्षण एक डिजिटल अनुकरण शिक्षार्थियों के निर्णय जहां में कोचिंग का लाभ उठाता है 24 संभावित अंत और वे काल्पनिक प्रशिक्षकों से खेल कोचिंग के साथ जानकारी हासिल. डिजिटल अनुभव की सुविधा प्रदान चर्चा और सहकर्मी से सहकर्मी कोचिंग के साथ WebEx सक्षम सत्र के बाद आता है. इस नवाचार में और सलाह में सर्वश्रेष्ठ अग्रिम के लिए मैक्किंज़े एंड कंपनी एक रजत पुरस्कार अर्जित 2017 HCM ब्रैंडन हॉल समूह उत्कृष्टता पुरस्कार.

हमारे विश्लेषक टीम भी विस्तार से जवाब हमारे सदस्यों के सवालों:

  • आप जब व्यापार खंड विशिष्ट प्रतिभा रणनीति बनाने व्यापार जगत के नेताओं के साथ उपयोग करने के लिए एक सिफारिश साक्षात्कार प्रोटोकॉल है? नेता का क्या स्तर आम तौर पर साक्षात्कार लिया गया? और कुछ है कि हम के लिए उपयोगी हो सकता है? हम एल सहित सभी प्रतिभा क्षेत्रों में रुचि रखते हैं&डी, संगठन विकास, प्रतिभा अधिग्रहण, आदि.
  • नेताओं स्टाफ उलझाने – मैं कैसे नेताओं बेहतर उनके कर्मचारी शामिल कर सकते हैं के बारे में जानकारी के लिए देख रहा हूँ. मैं एक दृष्टिकोण रहा हूँ, सर्वोत्तम प्रथाओं और कैसे नेताओं सहभागिता बढ़ा सकती पर किसी भी अन्य उपयोगी जानकारी.
  • स्वैच्छिक कर्मचारी टर्नओवर के चालकों और बनाए रखने के लिए सबसे प्रभावी हस्तक्षेप क्या हैं?
  • यदि आप या कर्मचारी मान्यता सर्वोत्तम प्रथाओं पर किसी भी शोध कर्मचारी मान्यता प्रथाओं और सकारात्मक व्यक्ति के बीच रिश्ता है मैं उत्सुक हूँ, टीम, या संगठनात्मक परिणामों?

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