Successful Talent Management Strategies

Una estrategia de gestión del talento sólo es superado por una estrategia de negocio en importancia en cualquier organización. Pero, muchas organizaciones todavía carecen de una estrategia detallada para las decisiones y acciones de talento. Su enfoque de la atracción, desarrollo, atractivo, y retener el talento es dispar y objetivos sólo seleccionar procesos de talento. Más de un tercio (37%) de las organizaciones atribuye sus resultados de negocio de bajo rendimiento a las prácticas de gestión del talento ineficaces.

En octubre, Brandon Hall Group publicó más de 60 los activos de investigación en Gestión del Capital Humano, Incluyendo 10 en Gestión del Talento. Compartimos con ustedes los activos producidos el mes pasado para ponerse al día en conocimientos del mercado puede estar dejando pasar en la gestión del talento.

Involucrarse este mes como más investigación va a salir pronto. Actualmente tenemos una encuesta abierta en Compromiso de los Empleados, que analiza las tendencias actuales y futuras, unirse a la discusión y participar en la encuesta ahora. También puede tomar ventaja de ver nuestro reciente seminario Gestión del rendimiento no va a desaparecer, Está Transformando (todos nuestros repeticiones de seminario están abiertas al público).

nuestro libro electrónico, 3 Prácticas de gestión del rendimiento que marcan la diferencia negocios encabezó el Talento Gestión de la Investigación de este mes. Aquí es un punto culminante de lo que está en el libro electrónico y todas nuestras piezas de Gestión del Talento.

3 Prácticas de gestión del rendimiento que marcan la diferencia negocios (libro electronico)

Análisis de Brandon Hall Grupo de 2017 Gestión del rendimiento de datos muestra que las organizaciones que adoptaron involucran activamente a los empleados en el proceso de gestión del rendimiento eran mucho más propensos a ver aumentos en indicadores clave de rendimiento que otras organizaciones. Este informe analiza el impacto de los empleados que reconocen para un rendimiento fuerte, involucrar a los empleados en las evaluaciones de desempeño, y gerentes de formación sobre la gestión del rendimiento. Se encontró una fuerte correlación entre estas prácticas y métricas críticas de negocio tales como la contratación de empleados, los ingresos de la organización, productividad del empleado, y la participación en las oportunidades de desarrollo.

Gestión del rendimiento no va a desaparecer, Está Transformando (Webinar)

La investigación muestra un vínculo claro entre la participación de los empleados en los procesos de gestión del rendimiento y los resultados exitosos de esos procesos. A pesar de la atención de los medios en torno a las organizaciones que se han eliminado por completo la gestión del rendimiento, la mayoría de las organizaciones están modificando sus procesos para incorporar las últimas investigaciones en la gestión y la psicología. Incluso los procesos tradicionales y exitosas de revisión del rendimiento se beneficiarán de los avances en las tecnologías, lo que permite una más transparente, segmentario, y una estrategia basada en datos. Entrenamiento, en-el-momento de realimentación, y el reconocimiento consistente para las contribuciones significativas son las prácticas que realmente afectan a la eficacia de la gestión del rendimiento.

Ver la repetición seminario con Cliff Stevenson de Brandon Hall Group y de Instructure Ike Bennion, mientras discuten las implicaciones de las últimas investigaciones sobre moderna, la gestión del rendimiento orientado a los resultados, y discutir las estrategias que ya han abrazado la necesidad de una significativa, colaboración, relaciones gerente-empleado.

Ulta Beauty Lazos Estrategia de Cultura a la estrategia empresarial (2017 Estudio de caso)

Cuando un nuevo CEO se hizo cargo en Ulta Beauty, La compañía hizo un cambio de filosofía de vincular la estrategia de negocio de estrategia de talento con un enfoque en la creación de una cultura que fomenta el compromiso. áreas encuestas a los empleados Ulta Beauty identificados donde se justificaba el cambio, pero los líderes creían que la acción es más importante que la medición. Así que cada vez que se toma una acción específica, que está ligado directamente a los comentarios de los asociados. En tres años bajo el CEO Mary Dillon, Ulta Beauty ha “movido la aguja” en el año de compromiso con respecto al año. La iniciativa ganado Ulta Beauty un Premio de Oro a la Mejor Avance en la contratación de empleados en el 2017 Premios a la excelencia de HCM Brandon Hall Group.

Pizza Hut EVP Desbloquea empleados’ Potencial (2017 Estudio de caso)

Cuando Pizza Hut creado una nueva propuesta de valor del empleado, se desarrolló una negrita, impulsado visualmente enfoque llamado “Vida Sin Embalaje” que refleja su cultura y destaca sus beneficios a los empleados. Corporativa puso en marcha su estrategia no como un programa, sino como un modo de pensar. manifestaciones de franquicia y un “30 ciudades de 30 día”tour promovieron el nuevo vicepresidente ejecutivo y mostraron Pizza Hut como un lugar donde los empleados“se convierten en su mejor momento," "Hacer amigos,”Y‘Diviértete.’Pizza Hut ganó un Premio de Oro a la mejor propuesta de valor del empleado en el 2017 Premios a la excelencia de HCM Brandon Hall Group.

Evoluciona de Sonic Automotive Cultura a través del entrenamiento (2017 Estudio de caso)

Sonic Automotive estableció el objetivo de cambiar la cultura en sus concesionarios, por lo que los líderes reconocieron la necesidad de enseñar a los nuevos administradores de cómo asumir sus nuevas funciones y ayudar a sus equipos realizan con éxito. en sonic, la mayoría de los nuevos gerentes son promovidos desde dentro y luchan con habilidades de liderazgo fundamentales. Para hacer frente a ese tipo de errores de liderazgo, Sónica desarrolló el entrenamiento que se centra en habilidades básicas como el coaching, gestión de equipos, y el razonamiento y el juicio. El eLearning asincrónico prepara a los gerentes para una sesión de clase se centró en la aplicación. El programa obtuvo Sonic Automotive un Premio de Bronce por Mejor Avance en la orientación y tutoría en el 2017 Premios a la excelencia de HCM Brandon Hall Group.

Usando simulaciones digitales para entrenar a Gerentes de compromiso de McKinsey (2017 Estudio de caso)

gestores de compromiso de McKinsey (EM) son la cara de la empresa, y su papel se producen ansiedad a medida que cambian desde la gestión de uno mismo a la gestión de las interacciones del cliente y consultores. Para preparar EMs, McKinsey ha mejorado su formación mediante una estrategia innovadora. La nueva formación aprovecha de entrenamiento en una simulación digital en el que las decisiones de los alumnos tienen 24 posibles finales y que adquieren una visión con el entrenamiento en el juego de los entrenadores de ficción. La experiencia digital es seguido por sesiones compatibles con WebEx con discusión facilitada y entrenamiento peer-to-peer. Esta innovación se ganó McKinsey and Company un Premio de Plata al Mejor Avance en la orientación y tutoría en el 2017 Premios a la excelencia del Grupo HCM Brandon Hall.

Nuestro equipo de analistas también respondió en detalle las preguntas de nuestros miembros:

  • ¿Tiene un protocolo de la entrevista se recomienda utilizar con empresarios en la creación de estrategias de talento específico del segmento de negocios? ¿Qué nivel de líder es típicamente entrevistados? Cualquier otra cosa que podría ser útil para nosotros? Estamos interesados ​​en todas las áreas de talento, incluyendo L&D, Desarrollo Org, Adquisición de Talento, Etc.
  • Líderes contratar personal – Busco información sobre cómo los líderes pueden mejorar la participación de su personal. Busco a un enfoque, mejores prácticas y cualquier otra información útil sobre cómo los líderes pueden aumentar el compromiso.
  • ¿Cuáles son las causas de la rotación voluntaria de los empleados y las intervenciones más eficaces de conservación?
  • Tengo curiosidad si tiene cualquier investigación sobre las mejores prácticas de reconocimiento de los empleados o la relación entre las prácticas de reconocimiento de los empleados y positiva individual, equipo, o resultados de la organización?

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