Successful Talent Management Strategies

استراتيجية لإدارة المواهب هي الثانية فقط لاستراتيجية العمل في أهمية في أي منظمة. لكن, العديد من المنظمات لا تزال تفتقر إلى استراتيجية مفصلة لاتخاذ القرارات والإجراءات المواهب. نهجها لجذب, تطوير, جذاب, والحفاظ على المواهب هي متباينة وأهداف فقط تحديد العمليات المواهب. أكثر من ثلث (37%) المنظمات يعزى نتائج الأعمال العاملة تحت لممارسات إدارة المواهب غير فعالة.

في اكتوبر, نشرت براندون قاعة المجموعة أكثر من 60 أصول البحوث في إدارة رأس المال البشري, بما فيه 10 على إدارة المواهب. ونحن نشارك معكم الأصول المنتجة الشهر الماضي للحاق على رؤى السوق الذي قد غاب عن إدارة المواهب.

سوف تتورط هذا الشهر في المزيد من البحوث أن يخرج قريبا. لدينا حاليا مسحا مفتوحة على موظف المشاركة, النظر في الاتجاهات الحالية والمستقبلية, الانضمام إلى مناقشة واتخاذ مسح الآن. يمكنك أيضا الاستفادة من يراقب لدينا الويبينار الأخيرة إدارة الأداء لا يذهب بعيدا, انها تحويل (كل الاعادة الويبينار لدينا هي مفتوحة للجمهور).

لدينا كتاب إلكتروني, 3 ممارسات إدارة الأداء التي تحدث فرقا الأعمال تحت عنوان إدارة البحوث موهبة هذا الشهر. هنا هو تسليط الضوء على ما هو في الكتاب الاليكتروني وجميع القطع إدارة المواهب لدينا.

3 ممارسات إدارة الأداء التي تحدث فرقا الأعمال (الكتاب الاليكتروني)

تحليل براندون قاعة المجموعة 2017 وتظهر بيانات إدارة الأداء الذي المنظمات التي احتضنت تنطوي بنشاط الموظفين في عملية إدارة الأداء كن أكثر عرضة لرؤية المكاسب في مؤشرات الأداء الرئيسية من المنظمات الأخرى. ويتناول هذا التقرير في أثر الاعتراف الموظفين لأداء قوي, تشمل العاملين في تقييم الأداء, ومديري التدريب على إدارة الأداء. لقد وجدنا الارتباطات القوية بين هذه الممارسات والمقاييس الأعمال الهامة مثل مشاركة الموظفين, الإيرادات التنظيمية, إنتاجية الموظفين, والمشاركة في فرص التنمية.

إدارة الأداء لا يذهب بعيدا, انها تحويل (الويبينار)

تظهر الأبحاث وجود صلة واضحة بين إشراك الموظفين في عمليات إدارة الأداء والنتائج الناجحة من تلك العمليات. وعلى الرغم من اهتمام وسائل الإعلام على نطاق واسع في جميع أنحاء المنظمات التي أزالت إدارة الأداء تماما, معظم المنظمات تعدل عملياتها لدمج أحدث البحوث في مجال الإدارة وعلم النفس. حتى عمليات مراجعة الأداء التقليدية والناجحة أن تستفيد من التقدم في مجال تكنولوجيا, السماح لأكثر شفافية, مجزأة, والاستراتيجية التي تعتمد على البيانات. تدريب, في لحظة ردود الفعل, والاعتراف الثابت للمساهمات قيمة والممارسات التي تؤثر حقا فعالية إدارة الأداء.

مشاهدة الإعادة الويبينار مع كليف ستيفنسون براندون قاعة المجموعة وإيك بينيون Instructure ل, وهما يتحدثان عن الآثار المترتبة على أحدث الأبحاث في الحديث, إدارة الأداء مدفوعة النتائج, ومناقشة الاستراتيجيات التي تبنت بالفعل الحاجة إلى معنى, متعاون, العلاقات بين المدير والموظف.

استراتيجية الثقافة العلاقات الجمال Ulta لاستراتيجية الأعمال (2017 دراسة حالة)

عندما وقع الرئيس التنفيذي الجديد في أكثر من Ulta الجمال, حققت الشركة التحول الفلسفي لربط إستراتيجية العمل لاستراتيجية الموهبة مع التركيز على خلق ثقافة تشجع المشاركة. المناطق Ulta الجمال استطلاعات الموظف تحديدها حيث يبرر التغيير, لكن قادة يعتقد أن العمل هو أكثر أهمية من قياس. وذلك في كل مرة يتم فيها اتخاذ إجراءات محددة, ويرتبط مباشرة إلى ردود الفعل من الشركات الزميلة. وفي غضون ثلاث سنوات تحت الرئيس التنفيذي لشركة ماري ديلون, وقد Ulta الجمال "نقل إبرة" في العام مشاركة أكثر من عام. مبادرة حصل Ulta الجمال على الجائزة الذهبية لأفضل المتقدمة في إشراك الموظفين في 2017 براندون قاعة المجموعة جوائز التميز HCM.

بيتزا هت نائب الرئيس التنفيذي يفتح الموظفين’ محتمل (2017 دراسة حالة)

عندما خلق بيتزا هت والموظف القيمة المقترح الجديد, أنها وضعت جريئة, مدفوعة بصريا نهج يسمى "الحياة بدون علبة" تعكس ثقافته ويسلط الضوء على فوائدها للموظفين. أطلقت شركة استراتيجيتها ليس كبرنامج ولكن كما عقلية. مسيرات امتياز و "30 مدن في 30 أيام "جولة شجعت نائب الرئيس التنفيذي الجديد وأظهرت بيتزا هت كمكان حيث الموظفين" أصبح قصارى جهدهم," "عمل صداقات,"و" المتعة ". حصل بيتزا هت على الجائزة الذهبية لأفضل موظف القيمة المقترح في 2017 براندون قاعة المجموعة جوائز التميز HCM.

سونيك السيارات يتطور الثقافة من خلال التدريب (2017 دراسة حالة)

وضع سونيك السيارات الهدف من تغيير الثقافة في وكلاء لها, حتى اعترف قادة الحاجة إلى تعليم المديرين الجدد كيفية القيام بأدوار جديدة ومساعدة فرقهم أداء بنجاح. في صوتي, يتم الترويج معظم المديرين الجدد من داخل والنضال مع المهارات القيادية التأسيسية. لمعالجة هذه العيوب القيادة, وضعت صوتي التدريب التي تركز على المهارات الأساسية مثل التدريب, ادارة فريق, والمنطق والحكم. والتعليم الإلكتروني غير متزامن تستعد المديرين لدورة الفصول الدراسية التي تركز على التطبيق. حصل برنامج سونيك للسيارات على الجائزة البرونزية لأفضل المتقدمة في التدريب والإرشاد في 2017 براندون قاعة المجموعة جوائز التميز HCM.

باستخدام المحاكاة الرقمية لتدريب مدراء المشاركة في ماكينزي (2017 دراسة حالة)

مديري مشاركة ماكينزي (EM ق) هي الوجه من الشركة, ودورها هو القلق المنتجة لللأنها تحول من الإدارة الذاتية لإدارة التفاعلات العميل والاستشاريين. لإعداد EM ق, تعزيز ماكينزي تدريبهم باستخدام استراتيجية مبتكرة. التدريب الجديد روافع التدريب في المحاكاة الرقمية التي تكون فيها القرارات المتعلمين 24 النهايات الممكنة واكتسابهم للمعرفة مع التدريب في اللعبة من مدربين وهمية. ويتبع التجربة الرقمية من خلال جلسات تمكين يبيكس مع مناقشة ميسرة والتدريب الند للند. حصل هذا الابتكار شركة ماكينزي وشركاه على الجائزة الفضية لأفضل المتقدمة في التدريب والإرشاد في 2017 جوائز التميز المجموعة HCM براندون قاعة.

أجاب فريق المحللين لدينا أيضا في التفاصيل الأسئلة من أعضائنا:

  • هل لديك بروتوكول مقابلة الموصى بها لاستخدامها مع كبار رجال الأعمال عند إنشاء استراتيجيات المواهب محددة قطاع الأعمال? ما هو مستوى زعيم قابلت عادة? أي شيء آخر يمكن أن تكون مفيدة بالنسبة لنا? ونحن مهتمون في جميع المجالات بما في ذلك المواهب L&D, تطوير المؤسسة, موهبة اكتساب, الخ.
  • قادة إشراك الموظفين – أنا أبحث عن معلومات عن كيفية الدخول قادة أفضل موظفيهم. أنا أبحث عن هذا النهج, أفضل الممارسات وأية معلومات أخرى مفيدة حول كيفية القادة يمكن أن تزيد المشاركة.
  • ما هي الدوافع من دوران الموظفين الطوعي والتدخلات الأكثر فعالية للاحتفاظ?
  • أنا الغريب إذا كان لديك أي بحث على أفضل الممارسات الاعتراف الموظف أو العلاقة بين الممارسات الاعتراف موظف وفرد إيجابي, فريق, أو النتائج التنظيمية?

اترك تعليقا