Struggling to Engage Remote Workers? HCM Technology Helps

En una investigación reciente realizada de Brandon Hall Group, 3 Pilares para Incrementar compromiso de los empleados, revelamos un nivel alarmantemente bajo el compromiso de los trabajadores remotos. Sólo 15% de las organizaciones encuestadas indicaron que la mayoría de sus trabajadores remotos participan en los esfuerzos de participación y promover la organización interna y externamente.

Esto va a ser un tema muy importante para las organizaciones como el porcentaje de trabajadores a distancia sigue creciendo. Voy a hablar sobre este tema y el tema más amplio de participación y recompensas y reconocimiento en una Marzo 8 webinar, patrocinado por Engage2Excel. Espero que te unas a nosotros.

De acuerdo con la Encuesta Uso American Time De los Estados Unidos. Oficina de Estadísticas Laborales, "En 2016, en los días que trabajaron, 22 por ciento de las personas empleadas hizo parte o la totalidad de su trabajo en casa.”Otras fuentes informan de un porcentaje mucho mayor de trabajadores remotos.

Una solución a participar los trabajadores a distancia se puede encontrar en el uso de soluciones de tecnología de HCM. Nuestra investigación encontró que el uso de la tecnología, tal como una solución recompensas y reconocimiento o una solución de entrenamiento y tutoría, puede aumentar los niveles de compromiso y proporcionar una conexión más fuerte con la organización. Por ejemplo, 56% de las organizaciones que utilizan la tecnología de orientación y tutoría informado de un aumento en la participación de los empleados en el último año.

Sin embargo, la investigación muestra que un porcentaje sustancial de las organizaciones con muchos trabajadores remotos no comprometidos no están utilizando estas soluciones. De hecho, organizaciones con trabajadores remotos no comprometidos en su mayoría eran casi el doble de probabilidades que las organizaciones con la mayoría de contratación de los trabajadores remotos no tener recompensas y la tecnología de reconocimiento.

Esto tiene mucho sentido. sin tecnología, es muy difícil, sobre una base consistente, involucrar a los trabajadores a distancia en las actividades de participación, y alinearlos con la misión de la organización, valores, y la cultura.

Las organizaciones tienen que hacer un esfuerzo concertado para involucrar a los trabajadores remotos, mejorando la comunicación, el fortalecimiento de peer-to-peer y el supervisor-to-peer colaboración, permitiendo su desarrollo personal y profesional, y facilitando su capacidad para cumplir con las políticas de la organización. La tecnología HCM puede ser de enorme ayuda en este esfuerzo.

Daria Friedman, Analista Principal, Adquisición de Talento, Brandon Hall Grupo

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