Struggling to Engage Remote Workers? HCM Technology Helps

在布兰登大厅集团最近完成的研究, 3 支柱提高员工敬业度, 我们揭示了远程工人令人不安的低参与度. 只 15% 接受调查的企业表示,他们的大部分远程工作人员的参与业务工作和内部和外部组织推进.

这将是对企业非常显著问题,因为远程工作人员的比例继续增长. 我将谈论这个问题,并参与和奖励和表彰的在更广泛的话题 三月 8 研讨会, 由...赞助 Engage2Excel. 我希望你能加入我们.

根据本 美国时间利用调查 从中美. 劳工统计局, “在 2016, 天他们的工作, 22 就业人数的百分比做了一些或所有他们的工作在家里。”其他消息来源报道远程工作人员的比例要高得多.

一个解决方案是从事远程办公人员可以在使用的HCM技术解决方案中找到. 我们的研究发现,使用技术, 如奖励和识别解决方案或辅导和指导的解决方案, 可以提高参与水平,并提供给组织一个更强的连接. 例如, 56% 使用辅导和技术组织报告在员工敬业度在过去一年增长.

但研究表明,组织了许多脱离远程工作人员有相当比例没有使用这些解决方案. 事实上, 与大多脱离远程工作人员的组织几乎两倍,可能是组织与大多从事远程工作人员 有奖励和识别技术.

这非常有意义. 如果没有技术, 这个非常困难, 在一致的基础, 涉及到在参与活动的远程工作者, 并调整它们与组织的使命, 值, 与文化.

组织需要作出协调一致的努力来从事远程工作人员, 通过改善通信, 加强对等网络和监督者对等合作, 使他们的个人和职业发展, 并通过促进他们的能力,以符合组织策略. HCM技术可以很大的帮助在这一努力中.

达里娅·弗里德曼, 首席分析师, 人才招聘, 布兰登·霍尔集团

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