Struggling to Engage Remote Workers? HCM Technology Helps

ブランドン・ホール、当社グループの最近完了した研究で, 3 従業員エンゲージメントを高めるための柱, 私たちは、リモートワーカーのための不安な低エンゲージメントレベルを明らかにする. のみ 15% 調査対象企業の彼らのリモートワーカーのほとんどは係の取り組みに参加し、内部と外部の組織を促進することが示されました.

リモートワーカーの割合は成長を続け、これは組織にとって非常に重要な問題になるだろう. 私はこの問題とにおける関与と報酬との認識のより広範な話題について話します 3月 8 ウェビナー, が主催 Engage2Excel. 私はあなたが私たちに参加を願っています.

による アメリカ時間の使用の実態調査 米から. 労働統計局, "に 2016, 日に彼らが働いていました, 22 就業者の割合は、自宅で自分の仕事の一部または全部を行いました。」その他の情報源は、リモートワーカーのはるかに高い割合を報告します.

リモートワーカーの魅力の1つの解決策は、HCMの技術ソリューションを使用することで見つけることができます. 私たちの研究は、技術を使用してことがわかりました, こうした報酬と認識ソリューションやコーチングとメンタリングソリューションとして, エンゲージメントレベルを向上させ、組織に強力な接続を提供することができます. 例えば, 56% コーチングとメンタリング技術を使用している組織の一年間の従業員のエンゲージメントの増加を報告しました.

しかし、研究は、多くの解放リモートワーカーを持つ組織のかなりの割合は、これらのソリューションを使用していないことを示しています. 実際には, ほとんどが解放リモートワーカーを持つ組織は、主にリモートワーカーを従事し、組織としてのほぼ2倍高かったです しない 報酬と認識技術を持っています.

これは完璧な理にかなっています. 技術なし, それはとても難しいです, 一貫した基準で, エンゲージメント活動にリモートワーカーが関与します, そして、組織の使命でそれらを揃えます, 値, 文化.

組織は、リモートワーカーに係合するように協調努力をする必要があります, コミュニケーションを改善することにより、, ピアツーピアおよびスーパーバイザ・ツー・ピアの連携強化, 彼らの個人やプロの開発を可能に, そして組織のポリシーに準拠する能力を促進することにより、. HCM技術は、この努力に多大な助けになることができます.

ダリア・フリードマン, 主席アナリスト, タレント獲得, ブランドンホールグループ

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