Çoğu şirket HCM stratejileri olmayan. eğilim krizden krize ve atlama “yangınları mücadele” etmektir. Gelecek için bir plan - - şirketleri önemli zorlanmadan yaklaşan zorlukların üstesinden mümkün olmayacak bir stratejisi olmadan.

Benim Brandon Hall Group meslektaş, David Wentworth, LMS pazar memnuniyetsizliği olarak vurgulandığı öğrenme teknolojisi araştırma bir istatistik işaret etmek sever. Çalışmada, biz onların mevcut sistemin çeşitli yönlerini farkı,. Listede iki numarada oldu “bizim karşılar akım ihtiyaçlar,”Ama listesinin alt kısmında tüm yol oldu“bizim karşılar gelecek ihtiyacı var.” shutterstock_271470749

Bu düşünürken, Ben şimdiye kadar geleceğe bakmadan bugünün sorunlarını çözmeye çalışan harcadıkları sadece ne kadar zaman kabul.

Sık sık alıntı E-Mit Revisited: Neden En Küçük İşletmeler İş etmeyin ve Bu Konuda Ne Yapılacak tartışmalar, bu tür. Kitapta anahtar prensip küçük işletmeler kurmalarına insanlar çalışmak istiyorum genellikle teknik uzmanlar olmasıdır içinde iş. Ancak, Uzun vadeli başarı için, çalışma odağı olması gerekir üzerinde iş hem de, dahil pazarlama, satış, muhasebe, ve diğer yönleri. Bütün iken doğrudan değildir, gelir üreten faaliyetler, onlar iş başarılı olmasını sağlamak ve büyümeye ve gelişmeye izin.

Bu ilke aynı zamanda çok daha büyük organizasyonlarda geçerlidir. eğilim krizden krize ve atlama “yangınları mücadele” etmektir. Gelecek için planlama olmadan, şirketler sadece hatırı sayılır zorlanmadan yaklaşan sorunlarla başa çıkabilmek için mümkün olmayacaktır.

Bugün ve Geleceğin Eğitimi

Strateji hemen hemen her iş faaliyeti için temeldir, ve henüz fiilen yerine bu koyarak çok az şirket var:

  • Sadece 55% şirketlerin bir öğrenme stratejisine sahip (2015 Öğrenme Devlet & Kalkınma Çalışması, Brandon Hall Group)
  • Sadece 25% şirketlerin net bir yetenek elde etme stratejisi (2015 Stratejik Yetenek Toplama Çalışması, Brandon Hall Group)
  • Yaklaşık iki yılında 10 şirketlerin oldukça etkili bir yetenek yönetimi stratejisine sahip, diğer bir deyişle 80% etkisiz veya varolmayan stratejilere sahip (2016 Yetenek Yönetimi Çalışması Devlet, Brandon Hall Group)

Kritik soru: Pek çok rakip öncelikleri ile, şirketleri çözme ihtiyaç duyan gelecekteki sorunları tespit nasıl?

Biz gelişemez 100 Her işçinin içinde farklı yeterlilikler, bu yüzden eğilimler gerçekten ürünlerinde bir kayma gerektirir olacak belirlemek nasıl / hizmetler biz bir örgüt olarak teslim?

Örneğin, geri 2003, İkinci Hayat olacaktı “Bir sonraki büyük şey,”Ama tantanalı rağmen gerçekten geniş bir itiraz açısından doğru çıkmadığını asla. Şimdi gibi hizmetler görüyorsanız Hakkında Birden endüstrileri sarsmak ve birçok şirket sürpriz alınacak gibi görünüyor (Uber kapış yetenek olduğu gelenler sıradışı olanları da dahil olmak üzere). Her şeyin şirketlerini kullanmaktayız bilgi kaynaklarına aşağı gelir düşünüyorum.

Müşteriler ve Rakipler olarak Bilgi Kaynakları

pazarda rakiplerin de ağırlıklı olarak arayanlar için, aslında geleceğin talepleri için çalışan tabanını hazırlamak için hiçbir gerçek stratejisi ile trend eğilimden atlıyorlar. Bu saçma-a-köstebek bir oyun gibi. Eğer bir hedefe ulaşmak bile, diğeri hemen açılır. Bu yaklaşım pahalı, ve hiçbir gerçek derinlik veya kültürel bağları olan moda programlarının bu hiç bitmeyen akışına uğraşmak zorunda çalışanlar için bir eziyet olduğunu.

Ancak, müşterilere odaklanmak ve ne istedikleri bu şirketler gelecek değişiklikler aşmanız için gereken hedef olanlardır, onlar bu müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için doğru yeterliliklerini geliştirmeye başlayabilirsiniz çünkü. Müşterilerinizi dinleme yeni bir fikir değildir, ancak birkaç şirketlerin çalışan yeterlik planlaması için temel olarak kullanan. Tüm boyutları ve sektör şirketlerin dışarı oynayan bir strateji.

almak MasterCard, örneğin. Son zamanlarda MasterCard de öğrenme liderleri ile konuşurken, şirket açıkça bir teknoloji firması olarak kendini tanımlıyor. Bunun nedeni basit bir tokatlamak terminali ötesinde çözümler için müşteri talebi var. mobil ödemelere çevrimiçi perakende itibaren, müşteri taleplerini aşağıdaki nasıl yapacak sadece bir örnektir emin şirket sağ eğilimleri hedefliyor. O, sırayla, şeylerin işe alma ve upskilling tarafına besleniyor. MasterCard online pazarları ile komisyoncu ilişkilere mobil geliştiriciler ve insanları işe ihtiyacı, ancak bu olmazdı beceri şirket geçmişte arıyordu setleri.

Bu zamansız konuya kendi organizasyon ve yaklaşımını düşünün.

  • işinizi etkileyecek eğilimleri tespit etmek ve değerlendirmek için bir yöntem var mı?
  • Eğer trendleri dikkat gerektiren olacak belirlemek yoktur ve hangi yol kenarına düşecek Nasıl?
  • Nasıl yetkinlik ve beceri planlama sürecinin içine eğilim analizi beslemeyi yapar?

Ben Eubanks, HCM Analist, Brandon Hall Group
beneubanks

 

Ben Eubanks

Ben Eubanks, SPHR, SHRM-SCP İK profesyonel ve endüstri etkileyici unsur olduğu. İnsan kaynakları alanında bir lider olarak çalışan Onun tecrübesi deneyimi kapsayan küçük kuruluşların geniş bir yelpazede kendisine sağladı, Hükümet müteahhitlik firmaları, ve kar amacı gütmeyen sektör. O eller-çeşitli İK disiplinleri ile tecrübe vardır, dahil işe, faydaları, işçi ilişkileri, ve tazminat.

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.