Merhaba Brandon Hall üyeleri ve taraftarlar, Birçoğunuzun duymuş olabilir Geçenlerde Araştırma ve Danışmanlık Hizmetleri Başkan Yardımcısı olarak örgüte katıldım, ve ben insanların bu harika ekibin bir üyesi olmak için onur ve heyecan duyuyorum. Ben takdir ve son olarak Brandon Hall Research sesini saygı gelmiştir herkesle birlikte çalışmayı dört gözle bekliyorum 20 yıl.

Önümüzdeki birkaç ay içinde, Ben bizim araştırma ve danışmanlık hizmetlerinde yapıyoruz yaklaşan gelişmeler hakkında benim kadar heyecanlı olacağını umuyorum. Bizim toplum hazırlanıyor odaklanmış iyileştirmeler güven ve vizyon ile yarın karşılamak için. Biz yeni ekip üyeleri işe, ferahlatıcı mevcut içerik, yeni çalışmalar başlıyor, ve erişim geliştirmeye çalışıyoruz hem araştırma ve bizim, Knowledgebases.

Ayrıca, Ben bizim yaklaşan araştırma ve sanayi dayandırdığı haberinde, bu alanda düzenli bir blog yazmaya olacak. Brandon Hall Group en yeni üyesi olarak, Kalbim-yatılı olurdu ben konuşma alakalı bir konu yakın ve sevgili bu hafta düşünce. Sadece I beş yıldır ilk kez yeni bir çalışanı değilim, ama aynı zamanda bizim organizasyon içine yeni çalışanları getirerek üzerinde çalışıyorum. Şirket olarak, onların artırmak planları işe 2011, Bu hem öğrenme ve yetenek kuruluşlar için önemli bir konu olacak. Ben paylaşmak istedim üç en sık gözden kaçan yönleri başarıyla bugünün çok sosyal bağlanan işyerinde bir çalışanın üzerine yatılı:

Yöneticiler

Hiçbir yönetici, onları ihmal etmek isteyen bir takım yeni birini getiriyor - ama gerçekte hepimiz en yüksek hızda çalışan ve üzerinde yatılı yeni çalışanı sadece zaman büyük bir alır olmasıdır. Zemin ya da yönetici desteği olmadan çalışan isabet etmelidir parlak kendine yeterli çalışanı tuttum, sağ? Ama dürüst gerçeği bile en deneyimli ve kendine yeterli yeni çalışanın bağlı ve onların yeni liderler tarafından saygı hissetmeye ihtiyacı olduğunu.

Yöneticileri sadece üzerinde yatılı için uygun araçlara sahip olduğunu sağlanması, ama aynı zamanda Zaman pansiyon yeni çalışanlar yeni çalışanlar deneyim gerçek bir fark yaratabilir için. Biz sık sık araçları sağlar - ama biz nadiren zaman düşünüyorum. Yöneticiler yüz farklı yönlerde çekildiğinde, onların zaman genellikle basit üzerinde yatılı görevler için çok değerli görünebilir. Aslında bir yöneticinin en önemli rolü kendi takımı geliştirmeye olmasıdır, kendi takımı bile yeni üyeleri.

Akranlar

Yeni bir akran örgütüne katıldı olarak izlerken kenarda ayakta ne sıklıkta, ve solungaçları etrafında biraz biraz yeşil keçe? Hiçbirimiz "yeşil gözlü" canavar yenik olmasından itiraf etmek istiyorum, ama yeni çalışanlar altıncı ayda halo kalıcı olarak kafasına takılı olduğunda kıskançlık bir sancı hissetmeye zor değil. Yeni çalışanlar genellikle daha iyi eğitim almak, üst düzey liderleri daha fazla erişim, Mevcut çalışanların daha kendi fikirleri ve sadece daha fazla saygı. Yeni çalışanlar hızlandırmak ve ipleri öğrenmek için kalkmak olarak arada mevcut ekip ekstra çalışma toplayıp.

Yeni biri mevcut herhangi bir takımın getirilir zaman dinamiklerini değiştiriyor, iş akışını etkiler, ve etkileri ilişkileri mevcut. Örgüt bireylerin düzeyi ve geçerli bir kültür bağlı, hatta korku ortamı yaratabilirsiniz. Değerli duygu hem mevcut hem de yeni ekip üyeleri için önemli bir faktördür nişan, ve burada yardımcı olabilecek birkaç şey vardır:

  • Onay ve yeni kiralama katılır önce çalışan bağlılığı ya da iş ortamı konuları ele
  • Gelen çalışanın genel deneyim ve arka plan hakkında bilgi veriniz
  • Açıkça yeni çalışanın rolünü tanımlamak, Kısa ve uzun vadeli performans beklentileri
  • On-boarding programı aracılığıyla varolan çalışanları yürüyün ve onlar katıldı yoktu araçları veya programlara erişimi sunmak
  • Her takım üyesi üzerinde yatılı dahil olacak nasıl açıklar, ve zaman ve kaynaklar da sağlanacaktır
  • Tüm takımın fikirleri ve anlayışlar yakından dinleyerek yeni bir çalışanın enerjisini kullanmak için Antrenör yöneticileri.

Yeni çalışanın akran grubu, bir destek grubu ya da onların başarısı için bir barikat olabilir. Takımlar korkuları kabul ve şirket kendi değerini vurgulayarak, Yeşil gözlü canavar öldürmek ve hızlı bir şekilde hızlandırmak için yeni bir çalışan almakla müttefikleri haline akran grubu açabilirsiniz.

Aile ve Sosyal Grubu

Bu bir sen biraz başınızı tırmalamak olabilir, Eğer işe işlemi sırasında bir aile taşındı sürece. Ama, Ben çalışanın nişan seviyelerinde hızlı gelişen sorunlardan biri olarak bugün bu görmek. Hepimiz bağlı bir toplumda yaşıyoruz, ve bu sosyal bağlantılar kişisel hayatımızın sadece bir parçasıdır ama işimizin büyük bir kısmı da yaşıyor. Bu bağlantılar bizim en iyi fikirleri kıvılcım konuşmaları için dönüp, biz iş ile yapılır veya almak ağlar. Onlar bize getirmesi yardımcı biz gayri araştırma için kullandığınız araçlar ya da sadece seyirci olabilir. Bazı ortamlarda, Bir çalışanın kendi iş dünyasına sosyal dünyayı bağladıysanız hissediyor ne kadar hızlı, etkili bir performans kabiliyeti büyük bir etki yapabilir.

Biz nasıl kuruluşların gördüm örnekleri bu bağlantılar içerir teşvik var:

  • Aile ve arkadaşlar programları ve indirimler
  • Önceden oluşturulan "Ben çalışıyorum ...." Logoları ve rozetleri on-line sosyal ortamlar için
  • Şirket çapında yürüttüğü sosyal programlar ve destek
  • Çalışma olaylar aile ve arkadaşlar ile etkileşimler için özel olarak tasarlanmış
  • Sosyal ödülleri ve aile ulaşır tanıma paylaşımı, arkadaşlar, ve sosyal gruplar

Bu sosyal bağlantıların önemini kabul Organizasyonlar, ve yardım çalışanları sosyal grup ile genel görüntüde ve çalışanları ile derin bağlantıları hem meyvelerini gösterilmiştir yeni çaba onları dahil etmek uygun bir yol bulmak.

Bağlantılar
Günün sonunda, en önemli yeni kiralama ile oluşturmak için çalışıyoruz bu bağlantı. Bağlantılar, bir çalışanın kaçınılmaz eğri topu kendi yolunu atıldığında en çok ihtiyacı çapa. Üzerinde yatılı tüm unsurları önemlidir, ama bile iyi kontrol listesi, eğitim programı, veya üzerinde yatılı aracı bağlantılarının değerini yerini alamaz.

Eğer örgüt bu bağlantıları oluşturmaya odaklanan bir benzersiz üzerinde yatılı yaklaşımı vardır hissediyorum Biz sizden duymak isteriz. Senin örgütleri burada isim göndermek için çekinmeyin veya bu konuyla ilgili mevcut araştırmaya katılmayı Stacey.harris@brandonhall.com beni doğrudan e-posta gönderin.

Stacey Harris

Brandon Hall Group

Stacey Harris

Başkan Vekili, Araştırma ve Danışma Hizmetleri
Stacey Harris

Stacey Harris Brandon Hall Group'un araştırma stratejisi ve gündemi denetleyen, çözüm sağlayıcı ilişkileri, ve danışmanlık hizmetleri. Önceki Brandon Hall Group katılmadan, Harris Bersin oldu & İştirakler. İK ve yetenek yönetimi araştırma direktörü olarak onu en son rolü, O şirketin İK uygulamalarını başlattı ve stratejik İK anahtar araştırma girişimleri açtı, yetenek stratejisi, Organizasyon ve yönetim, ölçüm, ve toplam ödülleri. Harris ayrıca üç yıl için stratejik hizmetler müdürü olarak görev ve McDonald gibi şirketler ile çalıştı, Lockheed Martin, Cisco, ve kritik yetenek initiatives.Harris çeşitli Pfizer de Jo-Ann Mağazaları liderlik rolleri düzenledi, MRG Uluslararası, ve Keybank.Harris arka plan deneyimi önde gelen kurumsal çapında değişim yönetimi girişimleri ve teknoloji uygulamaları içerir, iş süreci diziler, Tasarım ve ölçüm stratejileri de dahil olmak üzere entegre örgütsel etkililik çözümlerin uygulanması ve.

Bir yorum yaz

Bu site spam azaltmak için Akismet kullanır. Yorumunuz verileri işlenirken öğrenin.