New Research Reveals the Impact of Strategic Onboarding

Brandon Hall Group adlı 2017 Onboarding araştırma tamamlandı, ve bazı zorlayıcı bilgiler verir. Hızlı bir göz atın:

Çoğu kuruluş ilk altı ayında yeni işe kaybetmek. Katılımın amaçlarından biri işe alım sürecinde inşa nişan istihdama devam sağlamaktır. onlar gerçekten işlerini başlamadan önce hayal kırıklığına yeni işe bir istemiyoruz!

Ne yazık ki, Bu olup bitenler. 51% kuruluşların yeni-kiralama yıpratma en istihdamın ilk altı ayında geldiğini anlattı. ve tamamen önlenebilir - Bu çok cesaret kırıcı.

Stratejik onboarding fark yaratıyor. Çoğu kuruluş hala stratejik ziyade statik bir süreç olarak Onboarding tedavi. Hala doküman yönetimi odaklanmak, fayda kayıt, oryantasyon, ve sürekli öğrenme yolunda yeni işe ayarlamak için oryantasyon kullanmayın. olgun sahip kuruluşlar, Çalışan hedefleri belirlemek, böylece Katılım süreci stratejik yaklaşım LMS ile entegre bir onboarding teknoloji çözümü kullanın, Onlar kazanmak için gereken becerileri bkz, ve kurslar almaları gerekir.

Stratejik onboarding yeni kiralama yıpratma azaltır. olgun sahip kuruluşlar, Katılım süreci stratejik yaklaşım - teknoloji ile komple, eğitim, değerlendirmeler, asimilasyon, ve daha fazlası - düşük bir olgunluk düzeyine sahip kuruluşlar daha düşük bir aşınma oranına sahip. Bir tek nokta fark vardır: 9.5% vs. 10.5%. O 1 nokta farkı çok benzemiyor olabilir, ancak zayiat oranları bu azalma para önemli miktarda tasarruf edebilirsiniz, Özellikle yılda çalışanların yüzlerce veya binlerce işe bir kurumsal organizasyonda.

Onboarding teknolojisi KPI'leri artmış bağlantılıdır. Onboarding teknoloji sürüş gelişmeler de etkili bir çözümdür, Özellikle süreç yönetimi, manuel görevleri hafifletilmesi, Yeni kiralama deneyimini geliştirmek, analytics, Bir dağınık işgücü destekleyen, ve eğitim. Özellikle çalışan bağlılığı - Hepsi metriklerdeki gelişmelere yol açar, nerede adanmış onboarding teknolojisini kullanarak kuruluşlardır 60% bir artış görme olasılığının daha yüksek.

Katılımın erdemleri yeni alınanlara ötesine. Neden birlikte yeni alınanlar için Katılımın yatırım? Neden tam bu yatırımın yarar ve tüm çalışanların geçişler için geçerli izin vermeyin?

Örneğin, Yeni bir konumda yeni konuma atanmış bir çalışan yeni beceriler öğrenmek gerekebilir, komple yeni evrak, Yeni bir ortama asimile, ve bir çalıştırıcı gerekir ya da geçişe yol gösterme olabilir. Ancak araştırmalar birçok kuruluş bu çalışanın geçişleri kolaylaştırmak için uygulamalar yok gösterir. Örneğin, Bir çalışanın uzun bir aradan sonra örgüt yeniden girerse kuruluşların sadece yaklaşık üçte biri yerde resmi süreçler var, aile izni gibi.

Onboarding büyük bir fark yaratabilir. Eğer hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız onboarding bir işveren olarak sizi ayırt ve çalışanlarınızın deneyimini artırabilir, bize ulaşın success@brandonhall.com. Ayrıca buna sahibiz 2017 Godiva Chocolatier gibi kuruluşlardan yenilikçi onboarding uygulamalarla ilgili vaka çalışmaları, Atık Yönetimi, Capgemini ve Cardinal Health.

Daria Friedman, Baş Analisti, Yetenek Toplama, Brandon Hall Group

Bir yorum yaz