New Research Reveals the Impact of Strategic Onboarding

ブランドンホールグループの 2017 オンボーディング研究 完了, そしてそれはいくつかの魅力的な洞察を提供します. 簡単に見てみ:

ほとんどの組織は、彼らの最初の6ヶ月で新入社員を失います. オンボーディングの一つの目標は、採用プロセスの間に築き上げ係合が雇用に引き続き確保することです. 彼らは本当に自分の仕事を始める前に、あなたは失望新しい雇う必要はありません!

残念ながら, それは何が起こっているかであります. 51% 組織の彼らの新しい-雇う消耗のほとんどは雇用の最初の6ヶ月で来ることを私たちに語りました. そして完全に回避 - それは非常にがっかりです.

戦略的なオンボーディングは違いが. ほとんどの組織では、まだ、戦略的ではなく、静的なプロセスとしてオンボーディング扱い. 彼らはまだドキュメント管理に焦点を当て, 給付登録, オリエンテーション, そして継続的な学習のパスに新規採用を設定するためにオンボーディングを使用していません. 成熟している組織, 従業員が目標を設定できるように、オンボーディングへの戦略的なアプローチは、LMSと統合オンボーディング技術ソリューションを使用します, 彼らは取得する必要なスキルを参照してください, そして、彼らが取る必要があるコースは、.

戦略的なオンボーディングは新しい雇用消耗を軽減します. 成熟している組織, オンボーディングへの戦略的なアプローチ - テクノロジーとの完全な, トレーニング, アセスメント, 同化, そしてより - 低成熟度レベルを持つ組織より低い離職率を持っています. 一点差があります: 9.5% 対. 10.5%. その 1 ポイント差はあまりのように聞こえないかもしれません, しかし、離職率の低下は、お金のかなりの量を節約することができます, 特に、年間の従業員の数百または数千を雇う企業組織内.

オンボーディング技術は、KPIを増加するためにリンクされています. オンボーディング技術は、運転の改善に効果的なソリューションです。, 特にプロセス管理, 手作業を軽減します, 新規雇用の経験を向上, 分析論, 分散した従業員を支援, そして、トレーニング. それはすべてのメトリックの改善につながる - 特に従業員のエンゲージメント, 専用のオンボーディング技術を使用している組織がある場所 60% 増加を参照してくださいする可能性が高いです.

オンボーディングの美徳は、新入社員を越えて行きます. なぜ一緒に新入社員のためのオンボーディングに投資? なぜ完全にその投資から利益を得、それは、すべての従業員の遷移に適用できません?

例えば, 新しい場所で新しい位置に割り当てられた従業員は、新たなスキルを習得する必要があるかもしれません, 新しい事務処理を完了, 新しい環境に同化, 遷移にコーチやメンターを必要とするかもしれません. しかし、研究は、多くの組織は、これらの従業員の移行を容易にするための慣行を持っていないことを示し. 例えば, 従業員が長期不在の後、組織を再入力した場合の組織の約三分の一は場所に正式なプロセスを持っています, 家族休暇のような.

オンボーディングは巨大な差別化することができ. あなたが方法についての詳細を知りたい場合はオンボーディングは、雇用者としてあなたを区別し、従業員の体験を向上させることができます, お問い合わせ success@brandonhall.com. 我々はまた、持っています 2017 ゴディバのような組織からの革新的なオンボーディング実務上のケーススタディ, 廃棄物管理, キャップジェミニとカーディナル・ヘルス.

ダリア・フリードマン, 主席アナリスト, タレント獲得, ブランドンホールグループ

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