New Research Reveals the Impact of Strategic Onboarding

Brandon Hall Group 2017 la ricerca onboarding è completo, e che offre alcuni spunti interessanti. Date un'occhiata rapida:

La maggior parte delle organizzazioni perdono i nuovi assunti nei loro primi sei mesi. Uno degli obiettivi di onboarding è quello di garantire l'impegno accumulato durante il processo di selezione continua in occupazione. Se non si desidera un nuovo noleggio deluso prima che davvero iniziare il loro lavoro!

Sfortunatamente, questo è ciò che sta accadendo. 51% delle organizzazioni ci ha detto che la maggior parte del loro nuovo-assume attrito arriva nei primi sei mesi di lavoro. Questo è molto scoraggiante - e del tutto evitabile.

onboarding strategica fa la differenza. La maggior parte delle organizzazioni ancora trattano onboarding come un processo statico piuttosto che strategico. Essi si concentrano ancora sulla gestione dei documenti, beneficio di iscrizione, orientamento, e non utilizzare per impostare onboarding nuovi assunti su un percorso di apprendimento continuo. Le organizzazioni con un maturo, approccio strategico per onboarding utilizzare una soluzione tecnologica onboarding integrata con l'LMS in modo che il dipendente può impostare obiettivi, vedi le competenze necessarie per acquisire, ed i corsi di cui hanno bisogno per prendere.

onboarding strategica riduce neoassunti logoramento. Le organizzazioni che hanno un maturo, approccio strategico per onboarding - completa con la tecnologia, formazione, valutazioni, assimilazione, e molto altro ancora - hanno un tasso di abbandono inferiore a organizzazioni con un livello di maturità inferiore. C'è una differenza di un punto: 9.5% vs. 10.5%. Che 1 punto di differenza potrebbe non sembrare molto, ma che riduzione dei tassi di abbandono può risparmiare una notevole quantità di denaro, specialmente in un'organizzazione aziendale che assume centinaia o migliaia di persone all'anno.

La tecnologia Onboarding è legata ad un aumento KPI. La tecnologia onboarding è una soluzione efficace a miglioramenti di guida, in particolare la gestione dei processi, alleviare attività manuali, migliorare la nuova esperienza di noleggio, analitica, sostenere una forza lavoro disperso, e la formazione. Che porta a miglioramenti in tutte le metriche - particolare impegno dei dipendenti, in cui le organizzazioni che utilizzano la tecnologia onboarding dedicato sono 60% più probabilità di vedere un aumento.

Le virtù di onboarding vanno oltre i nuovi assunti. Perché investire in onboarding per i nuovi assunti insieme? Perché non pienamente beneficiare di tale investimento e lasciare che si applicano a tutte le transizioni dei dipendenti?

Per esempio, un dipendente assegnato a una nuova posizione in una nuova posizione può avere bisogno di apprendere nuove competenze, completo nuovo lavoro di ufficio, assimilare in un nuovo ambiente, e potrebbe essere necessario un allenatore o mentore di transizione. Ma la ricerca indica molte organizzazioni non hanno le pratiche per facilitare quelle transizioni dei dipendenti. Per esempio, solo circa un terzo delle organizzazioni hanno processi formali in atto, se un dipendente rientra l'organizzazione dopo un assenza prolungata, come congedo familiare.

Onboarding può essere un enorme differenziazione. Se volete saperne di più su come onboarding può distinguere voi come un datore di lavoro e migliorare l'esperienza dei dipendenti, Contattaci al success@brandonhall.com. Abbiamo anche 2017 casi di studio sulle pratiche onboarding innovative da parte di organizzazioni come Godiva Chocolatier, Gestione dei rifiuti, Capgemini e Cardinal Health.

Daria Friedman, Principal Analyst, Talent Acquisition, Brandon Hall Group

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