New Research Reveals the Impact of Strategic Onboarding

ब्रैंडन हॉल समूह की 2017 ज्ञानप्राप्ति अनुसंधान पूरा है, और यह कुछ सम्मोहक अंतर्दृष्टि देता है. एक त्वरित नज़र डालें:

अधिकांश संगठनों को अपने पहले छह महीनों में नए नियुक्त खोना. ज्ञानप्राप्ति में से एक लक्ष्य यह सुनिश्चित करना सगाई भर्ती प्रक्रिया के दौरान बनाया रोजगार में जारी है. आप इससे पहले कि वे वास्तव में अपना काम शुरू कर एक नया निराश किराया नहीं करना चाहती!

दुर्भाग्य से, वह यह है कि क्या हो रहा है. 51% संगठनों की हमें बताया कि उनकी नई-किराया उदासीनता के सबसे रोजगार के पहले छह महीनों में आता है. और पूरी तरह से परिहार्य - वह बहुत बेहद निराशाजनक है.

सामरिक ज्ञानप्राप्ति एक फर्क नहीं पड़ता. अधिकांश संगठनों अभी भी सामरिक के बजाय एक स्थिर प्रक्रिया के रूप में ज्ञानप्राप्ति का इलाज. वे अभी भी दस्तावेज़ प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित, लाभ नामांकन, उन्मुखीकरण, और ज्ञानप्राप्ति का उपयोग नहीं करते लगातार सीखने के पथ पर अग्रसर नए नियुक्त स्थापित करने के लिए. एक परिपक्व के साथ संगठन, ज्ञानप्राप्ति के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण एक ज्ञानप्राप्ति प्रौद्योगिकी LMS के साथ एकीकृत समाधान का उपयोग इतना है कि कर्मचारी लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, कौशल वे प्राप्त करने के लिए की जरूरत को देखने के, और पाठ्यक्रम वे लेने की जरूरत.

सामरिक ज्ञानप्राप्ति नए किराये उदासीनता कम कर देता है. संगठन एक परिपक्व है, ज्ञानप्राप्ति के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण - प्रौद्योगिकी के साथ पूरा, प्रशिक्षण, आकलन, परिपाक, और अधिक - एक कम परिपक्वता के स्तर के साथ संगठनों की तुलना में कम छोड़ने की दर है. वहाँ एक एक बिंदु का अंतर है: 9.5% बनाम. 10.5%. कि 1 बिंदु अंतर ज्यादा की तरह नहीं लग सकता है, लेकिन उदासीनता की दरों में कमी है कि पैसे की एक पर्याप्त राशि बचा सकते हैं, विशेष रूप से एक उद्यम संगठन है कि सैकड़ों या प्रति वर्ष कर्मचारियों के हजारों काम देता में.

ज्ञानप्राप्ति प्रौद्योगिकी KPIs वृद्धि हुई से जुड़ा हुआ है. ज्ञानप्राप्ति प्रौद्योगिकी ड्राइविंग सुधार पर एक प्रभावी समाधान है, विशेष रूप से प्रक्रिया प्रबंधन, मैन्युअल कार्यों को समाप्त करने, नए कर्मचारी अनुभव में सुधार, विश्लेषिकी, एक छितरी हुई कर्मचारियों की संख्या का समर्थन, और प्रशिक्षण. यही कारण है कि सभी मैट्रिक्स में सुधार की ओर जाता है - विशेष रूप से कर्मचारी सगाई, जहां समर्पित ज्ञानप्राप्ति प्रौद्योगिकी का उपयोग कर संगठन हैं 60% अधिक वृद्धि देखने की संभावना.

ज्ञानप्राप्ति के गुण नए नियुक्त परे जाना. क्यों नए नियुक्त के लिए ज्ञानप्राप्ति में साथ निवेश? क्यों पूरी तरह से है कि निवेश से लाभ नहीं है और यह सभी कर्मचारी बदलाव करने के लिए लागू कर सकते हैं?

उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी एक नए स्थान में किसी नए स्थान पर सौंपा नए कौशल सीखने की आवश्यकता हो सकती है, पूरा नया कागजी कार्रवाई, एक नए वातावरण में आत्मसात, और एक कोच की जरूरत है या संक्रमण के संरक्षक हो सकता है. लेकिन अनुसंधान इंगित करता है कई संगठनों उन कर्मचारी संक्रमण की सुविधा के लिए प्रथाओं की जरूरत नहीं है. उदाहरण के लिए, संगठनों के केवल एक तिहाई जगह में औपचारिक प्रक्रियाओं अगर एक कर्मचारी एक विस्तारित अनुपस्थिति के बाद संगठन को फिर से प्रवेश करती है है, परिवार छुट्टी की तरह.

ज्ञानप्राप्ति एक विशाल से अलग हो सकता है. आप के बारे में कैसे अधिक जानने के लिए चाहते हैं ज्ञानप्राप्ति एक नियोक्ता के रूप में आप अलग करते हैं और अपने कर्मचारियों के अनुभव को बेहतर कर सकते हैं, पर हमसे संपर्क करें success@brandonhall.com. हमारे पास भी है 2017 गोडिवा चॉकलेटियर जैसे संगठनों से अभिनव ज्ञानप्राप्ति प्रथाओं पर मामले के अध्ययन, कचरा प्रबंधन, कैपजेमिनी और कार्डिनल स्वास्थ्य.

दारिया फ्राइडमैन, प्रधान विश्लेषक, प्रतिभा अधिग्रहण, ब्रैंडन हॉल समूह

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