New Research Reveals the Impact of Strategic Onboarding

Brandon Hall Group 2017 la investigación de abordaje Esta completo, y que ofrece algunas ideas convincentes. Echar un vistazo rápido:

La mayoría de las organizaciones pierden los nuevos empleados en sus primeros seis meses. Uno de los objetivos de incorporación es asegurar la participación acumulada durante el proceso de selección continúa en el empleo. Usted no quiere contratar a una nueva decepción antes de que realmente comienzan su trabajo!

Desafortunadamente, eso es lo que está sucediendo. 51% de las organizaciones nos dijo que la mayoría de sus nuevos empleados de desgaste se presenta en los primeros seis meses de empleo. Esto es muy desalentador - y totalmente evitable.

incorporación estratégica hace una diferencia. La mayoría de las organizaciones todavía tratan de incorporación como un proceso estático en lugar de estratégica. Ellos todavía se centran en la gestión de documentos, inscripción en los beneficios, orientación, y no utilice incorporación de establecer nuevas contrataciones en un camino de aprendizaje continuo. Las organizaciones con un maduro, enfoque estratégico para la incorporación utilizar una solución de tecnología de abordaje integrado con el LMS para que el empleado puede establecer metas, ver las habilidades que necesitan para adquirir, y los cursos que deben tomar.

incorporación estratégica reduce el desgaste de nuevo ingreso. Las organizaciones que tienen un maduro, enfoque estratégico de la incorporación - completa con la tecnología, entrenamiento, evaluaciones, asimilación, y más - tienen una tasa de deserción más baja que las organizaciones con un nivel de madurez menor. Hay una diferencia de un punto: 9.5% vs. 10.5%. Que 1 punto de diferencia podría no parecer mucho, pero que la reducción en las tasas de desgaste puede ahorrar una cantidad sustancial de dinero, especialmente en una organización empresarial que contrata a cientos o miles de empleados por año.

La tecnología de incorporación está vinculada a un aumento de los KPI. tecnología Onboarding es una solución eficaz en la mejora de conducción, especialmente la gestión de procesos, el alivio de las tareas manuales, la mejora de la experiencia del nuevo alquiler, analítica, el apoyo a una fuerza de trabajo dispersa, y entrenamiento. Eso conduce a mejoras en todas las métricas - especialmente el compromiso del empleado, donde las organizaciones que utilizan la tecnología de abordaje son dedicados 60% más probable que vea un aumento.

Las virtudes de la incorporación van más allá de los nuevos empleados. ¿Por qué invertir en la incorporación de nuevos empleados a lo largo de? ¿Por qué no beneficiarse plenamente de que la inversión y dejar que se aplica a todas las transiciones de los empleados?

Por ejemplo, un empleado asignado a una nueva posición en una nueva ubicación puede que tenga que aprender nuevas habilidades, completa nueva documentación, asimilarse a un nuevo entorno, y puede ser necesario un entrenador o mentor de transición. Sin embargo, la investigación indica que muchas organizaciones no tienen las prácticas para facilitar las transiciones de los empleados. Por ejemplo, sólo alrededor de un tercio de las organizaciones tienen procesos formales si un empleado vuelve a entrar en la organización después de una ausencia prolongada, como licencia familiar.

De incorporación puede ser un gran diferenciador. Si desea obtener más información acerca de cómo se puede distinguir de incorporación como empleador y mejorar la experiencia de sus empleados, Contactanos en success@brandonhall.com. También tenemos 2017 estudios de casos sobre prácticas innovadoras de incorporación de organizaciones como Godiva Chocolatier, Gestión de residuos, Capgemini y Cardinal Health.

Daria Friedman, Analista Principal, Adquisición de Talento, Brandon Hall Grupo

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