शोध जबकि एक ब्रैंडन हॉल समूह आकलन के बारे में ग्राहक के सवाल, मैं किर्कपैट्रिक स्तर की मूल विकास तारीख से हैरान था: 1959. में 1959 निम्नलिखित सच थे:

  • नए घर की औसत लागत $12,400.00
  • गैस का एक गैलन की लागत 25 सेंट
  • पाव रोटी 20 सेंट
  • अलास्का हो जाता है 49वें राज्य संयुक्त राज्य अमेरिका के
  • हवाई हो जाता है 50वें राज्य संयुक्त राज्य अमेरिका के
  • यह होगा 8 वर्षों पहली सुपर बाउल तक.

एक विनिर्माण वातावरण में श्रमिकों के प्रभाव को मापने जब किर्कपैट्रिक के स्तर उपयोगी थे. लेवल 1 "मुस्कान चादरें" किसी भी स्थिति में काम किया. टुडे, में 2014, ब्रैंडन हॉल समूह ने हाल ही में एल का सर्वेक्षण&देश भर में विकास के नेताओं और वे कर रहे हैं कि पाया, अधिकांश भाग के लिए, अभी भी स्तर पर 1 यह किर्कपैट्रिक का उपयोग करने के लिए जब आता है 1-4 स्तर.

यह एक महत्वपूर्ण सवाल उठता है. किर्कपैट्रिक स्तर अब और मापने लायक कुछ उपाय करो? एक शारीरिक रूप से काम की मांग पर एक विनिर्माण संयंत्र में एक प्रशिक्षण कार्यक्रम काम के माध्यम से जाने के लिए आज जो बहुत कम लोग. इस पढ़ आप में से अधिकांश ज्ञान कार्यकर्ता हैं. हम में अकल्पनीय थे कि मायनों में सीखना 1959. अभी तक का स्तर एक के भीतर विकसित किए गए 1959 प्रशिक्षण के लिए संदर्भ.

मेरे दोस्त डीन स्पिट्जर बदलने के लिए जरूरत के बारे में एक क्लासिक पुस्तक के लेखक है, न केवल हम पर भी हम सीखने की प्रभावशीलता को मापने के लिए कैसे क्या उपाय. उसकी किताब, "बदलने प्रदर्शन मापन: हम माप और संगठनात्मक सफलता ड्राइव तरह पुनर्विचार,माप इस्तेमाल किया जाना निर्धारित कितनी अच्छी तरह है कि महत्वपूर्ण सामाजिक कारकों के बारे में गणना और विश्लेषण और अधिक के बारे में कम होना चाहिए "प्रदर्शन माप बताते हैं कि क्यों"। "उनकी “”माप की समाजीकरण”” प्रक्रिया माप से सीखने और सुधार पर केंद्रित, और इस तरह के सवाल पूछने के महत्व पर:

  • कितनी अच्छी तरह से हमारे उपायों हमारे व्यापार मॉडल को प्रतिबिंबित?
  • कैसे सफलतापूर्वक वे हमारी रणनीति गाड़ी चला रहे हैं?
  • क्या हम मापने और माप नहीं किया जाना चाहिए?
  • सही माप विचार विमर्श कर सही लोग हैं?

इस नए संदर्भ में, किर्कपैट्रिक स्तर पर मुस्कान पत्रक 1 शायद ही वे एक बार मुद्रित किया गया है जिस पर कागज के लायक ही. यहां तक ​​की 4, कभी मापा अगर शायद ही कभी था जो, अपने व्यापार के बारे में क्या आप को मापने की जरूरत है कि इस विचार के साथ कर्कश लगता है, और अपनी रणनीति और कॉर्पोरेट लक्ष्य के करीब आप क्या लाएगा. एल दे&मुस्कान शीट के साथ विकास विभाग उपाय शिक्षण कार्यक्रम प्रशिक्षकों अच्छा महसूस कर सकते हैं, आप वास्तव में क्या मायने रखता उपाय करने की आवश्यकता है जब लेकिन यह कोई मूल्य नहीं करने के लिए छोटी होगा.

तो शायद यह है कि यह डीन की किताब में एक तरह एक और अधिक मजबूत और गतिशील मॉडल के साथ प्रतिस्थापित किर्कपैट्रिक बोझ गिराना और है करने के लिए समय आ गया है. एल&विकास संगठन कंपनी में लगभग हर किसी को छूए. यह गलत उपकरण के साथ उन्हें सही जगह में डालता है. सही उपकरण को देखते हुए, एल&विकास संगठन वास्तव में गिनती माप है कि बाहर ले जाने के लिए एक अच्छा विकल्प होगा.

दिन के अंत में, हम हम उपाय कर सकते हैं क्या प्रबंधित, और हम क्या उपाय मिल. आप गलत चीजों को मापने हैं, आप गलत चीजें मिल. आप आगे दूर अपने सामरिक लक्ष्यों द्वारा की मांग के प्रदर्शन और उत्पादकता से अपनी कंपनी के लिए ले. जब तक बेशक आप कक्षा में अपने समय का आनंद लिया, जो खुश शिक्षार्थियों मुस्कुरा रहे सब चाहते हैं की.

आपको क्या लगता हे? हमारे पुराने दोस्त किर्कपैट्रिक और अभी भी अपने स्तरों को आज के एल पर रखा मांगों के लिए किसी भी प्रासंगिकता है&विकास संगठनों? या स्तरों पिछले एक युग का एक विरूपण साक्ष्य हैं, जिसमें अधिकांश लोग अपने हाथों से काम किया, और गैसोलीन था 25 सेंट एक गैलन.

-डेविड Grebow, प्रधानाचार्य लर्निंग विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह

एक टिप्पणी छोड़ें

इस साइट में Akismet स्पैम कम करने के लिए उपयोग करता है. जानें कि कैसे अपनी टिप्पणी डेटा संसाधित किया जाता है.