के लिए अपने एजेंडे पर विकास होता है 2013? यदि ऐसा है तो, आवश्यकताओं सीखने अपनी प्रतिभा चर्चा के केंद्र में होना करने के लिए. संगठनों के बढ़ने या आज के स्थानांतरण के बाजारों में अपने कारोबार को फिर से आविष्कार करने के लिए देखो, सीखने की दीर्घकालिक स्थिरता में सुधार करते हुए संगठनों बाजार की जरूरत के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने के लिए अनुमति देता है कि एक उपकरण है.

"नए साल के हकदार हाल ही में एक ब्रैंडन हॉल समूह webinar में, नई दिशाओं में अपनी सबसे बड़ी फोकस क्या होगा "प्रतिभागियों से पूछा गया" 2013?"कतम 60% की 110 उत्तरदाताओं नया सीखने प्रौद्योगिकियों को लागू करने या नया सीखने कार्यक्रमों बाहर रोल करने के लिए जा रहे थे.

सीखने और विकास की जगह वर्तमान में दो अलग-अलग शिफ्टों के दौर से गुजर रहा है. पहली सीख रहे हैं कि कैसे और क्या लोगों के एक बदलाव है, और दूसरी पारी प्रतिभा प्रबंधन करने के लिए सीखने बांधने से विकास पर ध्यान केंद्रित कंपनियों में शामिल है.

कंपनियों कैसे और क्या लोगों में एक बदलाव देख के रूप में सीख रहे हैं, वे शिक्षा और विकास के प्रति उनके दृष्टिकोण पुनर्विचार कर रहे हैं. आखिरी ओवर 100 वर्षों से हम सीखने केन्द्रित शिक्षण से सीखने उद्योग में एक प्रगति को देखा है, शिक्षार्थी केंद्रित सीखने के लिए, और आज हम एक उभरती हुई मॉडल रिश्तों पर ध्यान केंद्रित देखना. यह बदलाव शिक्षार्थियों के लिए बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है, लर्निंग सिस्टम्स, और नेताओं को सीखने. रिश्ते केंद्रित सीखने के लिए शिक्षण केंद्रित शिक्षण से इस बदलाव के बारे में अधिक जानने के लिए पर एक वेबिनार के लिए ब्रैंडन हॉल समूह की स्टेसी हैरिस और डेविड वेंटवर्थ में शामिल होने के रिश्ते शिक्षण केंद्रित पारिस्थितिकी तंत्र.

एक पूरे के रूप में व्यापार करने के लिए व्यक्तिगत रूप से लोगों के विकास को कनेक्ट कर रहा है, सीखने की अंतरिक्ष में दूसरी पारी प्रतिभा प्रबंधन करने के लिए सीखने के समारोह को जोड़ने शामिल. एक संगठन सीखने और विकास के रूप में विकसित करने के लिए प्रतिभा प्रबंधन के मोर्चे पर क्या हो रहा है के लिए बंधे होने की जरूरत है. हाल ही में एक ब्रैंडन हॉल समूह कागज हकदार लर्निंग में: सीखने और प्रतिभा प्रबंधन के बीच कनेक्शन को अपनी प्रतिभा प्रबंधन रणनीति के भीतर सीखने लाभ में और जांच की कुंजी प्रथाओं रहे हैं प्रतिभा प्रबंधन में "दिल" डालता, और एक प्रभावी रणनीति कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए उपकरण, जैसी कि बात हुई. हम करने के लिए आमंत्रित डाउनलोड इस श्वेत पत्र की एक मानार्थ प्रति.

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