HBP किताबेंअगर तुम्हें याद किया आमंत्रित करते हैं और बोस्टन में इस सप्ताह हार्वर्ड में भाग नहीं ले रहे हैं 21सेंट वार्षिक सीखने भागीदारों की बैठक, आप जल्दी से यहाँ हो सकता है, जो एक सहकर्मी को कॉल करने से लाभ होगा, ब्लॉग साइटों की जाँच, और ट्विटर पदों (#HBPComplexity) इस समूह इस सप्ताह साझा करने और उपभोक्ता है कि आवश्यकता नहीं है क्योंकि ज्ञान को इकट्ठा करने के लिए.

यह हार्वर्ड बिजनेस प्रकाशन के लिए छोड़ दो, का हिस्सा सबसे प्रसिद्ध अनुसंधान में से एक, व्यापार, और नेतृत्व दुनिया में शैक्षिक संस्थानों, के एक संवर्ग अप रैली 206 अति स्मार्ट व्यापार और मानव संसाधन नेताओं, शोधकर्ताओं, सलाहकार, चिकित्सकों, और शिक्षाविदों का प्रतिनिधित्व 142 में संगठनों 10 देशों सोच का संकेत है और आज के अग्रणी प्रतिभा और व्यावसायिक चुनौतियों के आसपास ज्ञान डालने के लिए, लोगों रणनीतियों, और नेतृत्व जटिलताओं.

कि व्याप्त एक विषय - "जटिलता के माध्यम से अग्रणी" इस साल की सीखने भागीदारों बैठक के विषय है ब्रैंडन हॉल समूहके खुद के अनुसंधान. यह नेता जवाबदेही की संस्कृति को एम्बेड किया, ज्ञान के हस्तांतरण हमारे चार पीढ़ी के कर्मचारियों की संख्या में अंतराल को कम करने के, कैसे पल में कोच के लिए नेताओं को पाने के लिए निर्धारित करने, या कैसे समझ सबसे अच्छा के लिए सहस्त्राब्दी पीढ़ी 'दलीलों का जवाब करने के लिए "मुझे बढ़ावा देने के - मैं यहाँ छह सप्ताह किया गया है और समय पर हर दिन पता चला है,"खोलने keynoter के रूप में मार्कस बकिंघम कहा, मुद्दे जटिल हैं और हमारी दुनिया के हर कोने भर में खिंचाव.

बकिंघम के मुख्य वक्ता के रूप में आज के मुख्य पर अपने हाल के शोध से अवगत कराया, और निश्चित रूप से जटिल, नेतृत्व विकास के रुझान:

  • संगठन से फोकस बदलने नेताओं टीम के लिए
  • बिग से बदल रहा है (मानव संसाधन) वास्तविक समय के लिए डेटा, विश्वसनीय डेटा (और विश्लेषण)
  • क्या नेताओं वास्तव में क्या करने के लिए नेतृत्व से बदल रहा है

अपने संदेश के दौरान, वह रेखांकित किया, पर प्रकाश डाला, और सभी तीन प्रवृत्तियों के माध्यम से सभी नेताओं की नंबर एक जिम्मेदारी चर्चित: बेहतर प्रदर्शन करने के लिए कर्मचारियों को अग्रणी, जो एक प्रभावी ताकत कोच होने के नाते करने के लिए अनुवाद.

एक डाटा वैज्ञानिक, शोधकर्ता और प्रकाशित लेखक, मार्कस का मानना ​​है कि अगर आपके नेताओं अपने कर्मचारियों के ताकत के प्रभावी कोच नहीं हैं, तो बनाने की अपनी आशाओं, अनुकूलन और प्रदर्शन उत्कृष्टता बनाए रखने के एक आशा और प्रार्थना से ज्यादा कुछ नहीं है.

प्रदर्शन प्रबंधन पर ब्रैंडन हॉल समूह के अनुसंधान, उत्तराधिकार प्रबंधन और नेतृत्व विकास बहुत ही कहते हैं कि. वास्तव में, कोचिंग द्वारा उद्धृत किया गया था 64% वैश्विक संगठनों की में भाग लेने वाले हमारे 2015 नंबर एक एकल अवसर संगठनों के रूप में प्रदर्शन प्रबंधन अध्ययन के राज्य कर्मचारी प्रदर्शन में सुधार करने को जब्त करना चाहिए.

हमारे में 2015 नेतृत्व विकास अध्ययन के राज्य, जिसमें हार्वर्ड बिजनेस प्रकाशन हमारे महत्वपूर्ण भागीदार था, 43% कहा जाता है कि हर स्तर पर उनके नेताओं में सबसे बड़ा अंतर को उनके प्रभावी ढंग से अपने कर्मचारियों की कोचिंग के लिए असमर्थता था.

हमारे में 2015 उत्तराधिकार प्रबंधन अनुसंधान के राज्य, 50% संगठनों के उच्च क्षमता और अन्य शीर्ष प्रदर्शन कर्मचारियों के विकास का सबसे प्रभावी साधन के रूप में कोचिंग उद्धृत. अभी तक लगभग संगठनों के एक ही नंबर (45%) ने कहा कि वे का उपयोग नहीं करते, या केवल एक छोटा सा हद तक कोचिंग का उपयोग, प्रभावी रूप से. आप के विचार मिलता. और इसलिए इस सप्ताह बोस्टन में हम सभी करते हैं. अभी, हम में से ज्यादातर के लिए, बस एक बात पर अमल - - यह सिर्फ कर यह की बात है इन-द-पल बेहतर अपने नेताओं बनाने कोच.

डेटा कहानी बनाने और व्यापार के मामले के निर्माण के लिए अनिवार्य है जबकि, वास्तविक सीखने जब नेताओं वास्तव में संदर्भ में संदेश का अनुभव करने के लिए मिल के रूप में बकिंघम बंद कर दिया आता है और रात के खाने के दावत से पहले प्लेटेड और परोसा गया था, हम बकिंघम के संदेशों पर परिलक्षित, और वे क्या हमारे अपने संगठनों के संदर्भ में मतलब, बोस्टन बच्चों के बजानेवालों के सुंदर आवाज से प्रेरित. युवाओं उम्र के एक उदार समूह 7 को 18, आर्थिक सब्सिडी पर चार बटा पांच, और इस तरह अपने स्वयं के नेतृत्व जटिलताओं पर सिर बैठक. वे भजन उत्कृष्टता के माध्यम से जीत के लिए संघर्ष और समाधान के अपने कहानियों बताओ. वे तीन अलग-अलग धुनों बाहर पेटीदार जबकि, के एक कमरे 200+ खौफ में बैठे थे - अपनी प्रतिभा का, उनके साहस, उनकी कहानियों, अपनी सुंदरता, उनकी आकांक्षा, और उनके कौशल. खड़े होकर उनकी बिना किसी हिचकिचाहट पेशकश की गई थी.

जैसा कि हम खड़े थे 200 मजबूत और उत्साह के साथ की सराहना की, मैं तो बस सोचा कि हम में से कई नेताओं जिसका कौशल एक खड़े जयध्वनि अर्जित की है है? डेटा कई नहीं पता चलता है, और मुझे लगता है कि सच है, दुर्भाग्य से.

किंतु, मार्कस के रूप में हमें याद दिलाया, हम शक्ति है कि बदलना होगा. हम है, लेकिन कार्रवाई करने के लिए एक कॉल - हमारे नेताओं प्रभावी कोच होने के लिए मिल;- अपने कर्मचारियों में से हर एक को हर हफ्ते सिर्फ दो सवाल पूछने के लिए हमारे नेताओं में से हर एक पाने के लिए एक रास्ता खोजने: अपनी प्राथमिकताएं इस सप्ताह क्या हैं? में आपकी कैसे मदद कर सकता हूं?

हार्वर्ड एक "वाह कमाता, आप इसे दिवस के व्यापार मूल्य के लिए हिल " 1 चर्चा और कार्यक्रम के बाकी, जो आईबीएम के नेता शामिल, एटी&टी, और सिनेपोलिस. मैं अपनी आत्म निर्देशित सीखने की तलाश और 3M के साथ नेटवर्क होगा, कारगिल, कोक, कॉमकास्ट, ExxonMobil, सत्य के प्रति निष्ठा, गोल्डमैन साक्स, हर्षे कंपनी, जॉनसन & जॉनसन, किम्बर्ली-क्लार्क, एमजीएम, प्रोक्टर & जुआ, रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड, सनोफी, सीमेंस, स्टेट फार्म, अमेरिकी डाक सेवा, और बाकी जो कोई भी कैसे सबसे अच्छा जटिलता के माध्यम से नेतृत्व करने के लिए पर मेरे साथ अपनी अंतर्दृष्टि साझा करने और प्रभावी होने के लिए जवाबदेह हमारे नेताओं पकड़ के लिए तैयार है इन-द-पल जिसके साथ कोच मार्कस हमें चुनौती दी.

मैं भी अपने नेतृत्व कहानियों सुनना चाहते हैं, संघर्ष, और अंतर्दृष्टि. अपने विचारों के साथ अब मेरे लिए लिखें और कैसे आप पहले से ही हार्वर्ड बिजनेस प्रकाशन के नेतृत्व विकास समाधान का उपयोग किया जा सकता है, बुद्धिमत्ता, या अंतर्दृष्टि कौशल और अपने नेतृत्व की क्षमता में तेजी लाने के, विशेष रूप से अपनी क्षमता निरंतर प्रदर्शन उत्कृष्टता के लिए अपने कर्मचारियों के कोच बनने के लिए और जटिलता के माध्यम से नेतृत्व करने के लिए.

अगली बार तक ...

दराज Loew
उपाध्यक्ष और प्रधान विश्लेषक, प्रतिभा प्रबंधन
ब्रैंडन हॉल समूह

दराज Loew

ब्रैंडन हॉल समूह के साथ एक प्रमुख प्रतिभा विश्लेषक और सलाहकार, Laci मानव पूंजी प्रबंधन, विशेष रूप से प्रतिभा प्रबंधन के सभी क्षेत्रों में विशेषज्ञ है, नेतृत्व, नेतृत्व विकास, और उत्तराधिकार प्रबंधन. वह एकीकृत प्रतिभा की पहल पर सभी उद्योगों में वैश्विक और मैट्रिक्स फॉर्च्यून कंपनियों के परामर्श के सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में काम किया है. Laci इलिनोइस Champaign-Urbana विश्वविद्यालय से विज्ञान की स्नातक रखती है; प्रबंधन के केलर ग्रेजुएट स्कूल से उसे एमबीए कमाया; और वर्तमान में संगठनात्मक मनोविज्ञान में पीएचडी उम्मीदवार. Laci गृहनगर शिकागो है और वह लास वेगास में आधारित है.

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