डेव ब्लॉग 7-11-2013यह समय के लिए आता है जब संगठनों की अधिक से अधिक एक तिहाई एक प्राथमिकता होनी नेतृत्व विकास पर विचार, ऊर्जा और संसाधनों, और के बारे में 18% यह उनके व्यापार के लिए महत्वपूर्ण है का कहना है कि. यही ब्रैंडन हॉल समूह की के अनुसार है व्यापार फोकस 2013 सर्वे. इसका मतलब यह है कि संगठनों के आधे से अधिक के लिए, नेतृत्व विकास रणनीतियों और प्रथाओं पर एक गहरी ध्यान केंद्रित है.

वहाँ विषय पर उपलब्ध जानकारी और सलाह की एक अंतहीन आपूर्ति है और मैं इस पाया हाल की पोस्ट फास्ट कंपनी से नहीं बल्कि ताज़ा होने के लिए, नेताओं का निर्माण करने में सक्षम नहीं होने के बारे में विशेष रूप से हिस्सा. वहाँ निश्चित रूप से लोगों के भीतर एक सहज नेतृत्व की गुणवत्ता की डिग्री बदलती रहे हैं.

उन पंक्तियों के साथ, आज नेतृत्व विकास के लिए भेजता ज्यादा क्या प्रबंधक रचना फिर से नामित किया जा सकता है, हालांकि ऐसा लगता है. हम में समय और प्रयास डाल दिया है की एक बहुत संगठन के भीतर प्रबंधकीय या पर्यवेक्षी अंतराल को भरने के लिए लोगों को प्रशिक्षण. यह नेताओं को विकसित करने के लिए कुछ भी नहीं है. मैं एक महान इंजीनियर थे जो एक प्रबंधक नहीं था अपने कैरियर में कुछ बिंदु पर अभी तक एक व्यक्ति जो नहीं मिले, विक्रेता, डॉक्टर, शिक्षक, कार्यक्रमों, आदि., लेकिन एक भयानक प्रबंधक.

हमारे कार्यक्रमों को सही मायने में उन्हें चुनौती दे वास्तव में अपनी सुविधा क्षेत्र से बाहर उन्हें लेने के द्वारा भविष्य के नेताओं के अनुभवों का विस्तार कर रहे हैं और अगर हम अपने आप को पूछने की जरूरत है. यदि सब कुछ हम एक योग्यता चेकलिस्ट टिकटिक बंद करने की कोशिश कर रहा है कर रहे हैं, हम मोल्ड फिट हो सकता है, जो ज़ोंबी प्रबंधकों की एक काडर पैदा कर रहे हैं, लेकिन सही मायने में संगठन का नेतृत्व कभी नहीं हो सकता.

यह है कोई आश्चर्य बाहरी सीईओ भर्ती एक पर है 17-उच्च साल? बेशक, सीईओ उत्तराधिकार आसपास के कई कारक हैं, लेकिन शायद इस प्रवृत्ति के कुछ आंतरिक उम्मीदवारों को विकसित करने के लिए 'संगठनों असमर्थता के कारण है, या कम से कम, ऐसा करने में आत्मविश्वास की कमी.

हमारे हिस्से करने के लिए हमेशा उत्सुक, ब्रैंडन हॉल समूह की शुरूआत की है एक नेतृत्व विकास बेंचमार्किंग अध्ययन. हम नेतृत्व के विकास की वर्तमान स्थिति को उजागर करने के लिए डेटा एकत्रित कर रहे हैं, प्रभावी प्रथाओं, और भविष्य पकड़ सकता है क्या. बेशक, हम यह पूरा करने के लिए आपकी मदद की जरूरत. ले कृपया हमारे नेतृत्व विकास सर्वेक्षण और परिणाम को देखने के लिए सबसे पहले हो, साथ ही साथ एक एप्पल उपहार कार्ड के लिए एक ड्राइंग में प्रवेश किया.

डेविड वेंटवर्थ

डेविड वेंटवर्थ मानव पूंजी के क्षेत्र में एक वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक के बाद से किया गया है 2005 और ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल हो गए 2013. उन्होंने कहा कि कर्मचारियों की संख्या प्रौद्योगिकी पर जोर देने के साथ विभिन्न मानव पूंजी विषयों पर रिपोर्ट और लेख लिखा है,. उन्होंने ASTD द्वारा प्रकाशित कई रिपोर्टों में योगदान दिया है, सहित संलेखन मोबाइल लर्निंग: अपने हाथ की हथेली में सीखना, सोशल मीडिया का उदय: पीढ़ियों के पार सहयोग और उत्पादकता बढ़ाने, शिक्षण प्रणाली डिजाइन आज और भविष्य में और. उनका काम भी मुआवजा में दिखाई दिया है & लाभ की समीक्षा और टी डी पत्रिका.

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