It’s Time to Change How We Plan for Change

克劳德不莱梅, 副总裁兼首席分析师HCM, 布兰登·霍尔集团

变化是永恒的. 变化是不可避免的. 变化是很难.

我们都淹没了这些陈词滥调. 在我们的工作, 我们不断地改变策略搏斗, 变化过程, 技术变化.

什么时候 布兰登·霍尔集团 开展HCM技术研究, 我们问的人谁完成的技术实施,他们会做什么不同的下一次. 最常见的反应是: 更多/更好的变更管理.

虽然变化是永恒的, 不可避免的,硬, 我们经常不计划好了 - 尽管我们都熟悉又很老套: 没有计划就是计划失败.

变化并不一定是困难的,因为我们使它. 但是这种提高是必须的. 在HCM变化的步伐只会增加速度随着技术的发展和劳动力与它的发展.

在我的经验, 当组织 积极谋划和管理变革, 他们往往会走极端. 一个公司骄傲地给我发了一个变更管理计划,绩效管理大修 - 103 网页. 哎哟!

让我们不要做任何改变比它更复杂已经是. 在布兰登·霍尔集团, 我们的解决方案框架尽可能简单地, 所以我给这家公司 我们的变革管理规划工具 - 一页. (行, 所以也有后几个工作表, 但你的想法。)

以巨大的变革管理的关键是简单. 每个人都必须明白:

  • 业务需求
  • 变化的价值
  • 谁受影响
  • 他们需要知道什么
  • 当他们需要知道它
  • 谁将会帮助你
  • 谁都会打你

然后, 您可以管理的变化和地址挑战将不可避免地发生.

对于大多数组织的最大问题是谈论的变化. 有可能 复杂, 但你可以做的最糟糕的事情是使它 sound 复杂. 因此,“电梯演讲,”短, 关于变更的利益说服力的解释. 有一个完善你曾经走在公众面前. 你只有一次机会,使一个良好的第一印象 (我与这些陈词滥调滚, 那么为什么现在停止?).

我在做一个严肃话题的光. 与HCM领导人面临着在未来几年中的所有变化, 有没有更大的挑战, 在我看来, 比我们如何规划和管理变革. 看看我们 工具 - 我认为它可以帮助. 和 让我知道 我们如何才能改善它或者你如何在你的店铺管理变革出色.

- 克劳德不莱梅, 副总裁兼首席分析师HCM, 布兰登·霍尔集团

克劳德不莱梅 是布兰顿霍尔集团的副总裁兼首席分析师HCM. 他专注于领导力发展和人才管理. 布兰顿大厅集团是一家领先的研究和分析公司与实践学习 & 发展, 人才管理, 领导力发展, 人才获取和劳动力管理/人力资源的核心.

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我们是一个人力资本管理研究和咨询公司拥有超过 10,000 全球客户. 在过去的 25 岁月, 我们一直在提供基于研究的解决方案,使卓越的组织在世界各地. 我们的愿景是激励一个更好的职场经历. 成为布兰顿霍尔集团成员意味着我们的团队加入你的团队. 会员提供资源和服务的主机 - 最重要的 - 思想领袖和客户支持专业人士组成的经验丰富的团队致力于为您的成功.

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