It’s Time to Change How We Plan for Change

द्वारा क्लाउड वेर्डर, उपाध्यक्ष और प्रधान HCM विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह

बदलें स्थिर है. बदलें अपरिहार्य है. बदले कठिन है.

हम इन कामों बाढ़ के साथ कर रहे हैं. हमारे काम में, हम लगातार रणनीति बदल रहा से संघर्ष, प्रक्रियाओं को बदलने, प्रौद्योगिकियों को बदलने.

कब ब्रैंडन हॉल समूह HCM प्रौद्योगिकी अनुसंधान आयोजित करता है, हम लोगों को एक प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन वे अलग तरह से अगली बार क्या करेंगे पूरा करने वाले पूछना. सबसे लगातार प्रतिक्रिया है: अधिक / बेहतर परिवर्तन प्रबंधन.

यहां तक ​​कि परिवर्तन स्थिर है हालांकि, अपरिहार्य और कड़ी, हम नियमित रूप से इसके लिए योजना बनाने के लिए असफल - हालांकि हम सब एक और क्लिच से परिचित हैं: योजना बनाने में असफल रहना से आशय है कि आपने असफल होने की योजना बनाई है.

बदलें जैसा कि हम इसे बनाने के रूप में मुश्किल हो की जरूरत नहीं है. लेकिन सुधार बहुत जरूरी है. प्रौद्योगिकी के रूप में विकसित और कर्मचारियों की संख्या इसके साथ विकसित HCM में परिवर्तन की गति को केवल गति हासिल होगा.

मेरे अनुभव में, जब संगठनों की सक्रिय रूप से योजना बनाने और परिवर्तन का प्रबंधन, वे पानी में गिर जाने के लिए करते हैं. एक कंपनी गर्व से मुझे अपने प्रदर्शन प्रबंधन ओवरहाल के लिए एक परिवर्तन प्रबंधन योजना भेजा - 103 पृष्ठों. आहा!

चलो किसी भी अधिक जटिल बदल यह पहले से ही है की तुलना नहीं कर. ब्रैंडन हॉल समूह में, हम बस संभव के रूप में समाधान फ्रेम, इसलिए मैं इस कंपनी के लिए भेजा हमारे परिवर्तन प्रबंधन योजना उपकरण - एक पेज. (ठीक, तो वहाँ भी है कि बाद में कुछ कार्यपत्रकों हैं, लेकिन आप विचार समझ गये।)

महान परिवर्तन प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण सरल है. हर कोई समझना चाहिए:

  • व्यापार की जरूरत
  • परिवर्तन का मूल्य
  • कौन प्रभावित है
  • क्या वे जानने की जरूरत
  • वे इसे जानने की जरूरत जब
  • कौन तुम्हारी मदद करेगा
  • आप लड़ने कौन होगा

तो फिर, कि अनिवार्य रूप से हो जाएगा आप परिवर्तन और पता चुनौतियों का प्रबंधन कर सकते.

अधिकांश संगठनों के लिए सबसे बड़ी समस्या यह परिवर्तन के बारे में बात कर रही है. यह शायद होना उलझा हुआ, लेकिन सबसे बुरी बात आप कर सकते हैं यह है ध्वनि उलझा हुआ. इसलिए "लिफ्ट भाषण," एक छोटी, परिवर्तन के लाभ के बारे में सम्मोहक स्पष्टीकरण. एक सिद्ध कर ली है इससे पहले कि आप कभी सार्वजनिक जाना. आप केवल एक महान पहली छाप बनाने के लिए एक मौका मिलता है (मैं इन कामों के साथ एक रोल पर हूँ, तो क्यों अब रोक?).

मैं एक गंभीर विषय के प्रकाश बना रही हूँ. सभी परिवर्तन यह है कि HCM नेताओं आने वाले वर्षों में सामना करना पड़ता है साथ, वहाँ कोई अधिक से अधिक चुनौती है, मेरी राय में, कैसे हम के लिए योजना और परिवर्तन प्रबंधन से. पर एक नजर डालें हमारे ओजार- मुझे लगता है कि यह मदद कर सकते हैं. व मुझे बताएं हम इसे कैसे सुधार कर सकते हैं या कैसे आप अपने दुकान में प्रबंध परिवर्तन में उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है.

-क्लाउड वेर्डर, उपाध्यक्ष और प्रधान HCM विश्लेषक, ब्रैंडन हॉल समूह

क्लाउड वेर्डर ब्रैंडन हॉल समूह के उपाध्यक्ष और प्रधान HCM विश्लेषक है. उन्होंने कहा कि नेतृत्व विकास और प्रतिभा प्रबंधन पर केंद्रित है. ब्रैंडन हॉल समूह लर्निंग में आचरण के साथ एक अग्रणी अनुसंधान और विश्लेषक फर्म है & विकास, प्रतिभा प्रबंधन, नेतृत्व विकास, प्रतिभा अधिग्रहण और कार्यबल प्रबंधन / कोर मानव संसाधन.

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हम अधिक से अधिक के साथ एक मानव पूंजी प्रबंधन अनुसंधान और सलाहकार फर्म हैं 10,000 ग्राहकों को विश्व स्तर पर. से अधिक के लिए 25 वर्षों, हम शोध के आधार पर समाधान है कि दुनिया भर के संगठनों के क्षेत्र में उत्कृष्टता को सशक्त बनाने के लिए वितरित किया गया है. हमारा उद्देश्य एक बेहतर कार्यस्थल अनुभव को प्रेरित करना है. एक ब्रैंडन हॉल समूह का सदस्य बनने के लिए हमारी टीम अपनी टीम में शामिल मतलब है. सबसे महत्वपूर्ण बात - - सदस्यता संसाधनों और सेवाओं और के एक मेजबान प्रदान करता है चिंतकों और ग्राहक समर्थन पेशेवरों की एक अनुभवी टीम अपनी सफलता के लिए समर्पित.

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