It’s Time to Change How We Plan for Change

بواسطة كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

التغيير المستمر. التغيير أمر لا مفر منه. التغيير هو الثابت.

نحن غمرت مع هذه الكليشيهات. في عملنا, نحن التعامل باستمرار مع استراتيجيات تغيير, عمليات تغيير, تغير التكنولوجيات.

متى براندون قاعة المجموعة وتجري البحوث والتكنولوجيا HCM, نطلب من الناس الذين يكملون تطبيق التكنولوجيا ما يمكن أن يفعلوه بشكل مختلف في المرة القادمة. الاستجابة الأكثر شيوعا هي: عن / أفضل إدارة التغيير.

على الرغم من التغيير المستمر, لا مفر منه والثابت, فشلنا بشكل روتيني للتخطيط لذلك - على الرغم من أننا جميعا على دراية كليشيهات أخرى: الفشل في التخطيط يقود إلى التخطيط للفشل.

التغيير لا أن يكون أمرا صعبا كما نجعلها. ولكن التحسن أمر لا بد منه. فإن وتيرة التغيير في HCM اكتساب السرعة فقط كما تطور التكنولوجيا والقوى العاملة يتطور معها.

في تجربتي, عندما المنظمات من تخطط بنشاط وإدارة التغيير, فإنها تميل إلى تسرف. شركة واحدة أرسل لي بفخر خطة إدارة التغيير لإصلاح إدارة الأداء - 103 صفحات. أي صوت للتعبير عن الألم!

دعونا لا تجعل أي تغيير أكثر تعقيدا مما هي عليه بالفعل. في براندون قاعة المجموعة, نحن تأطير الحلول ببساطة ممكن, لذلك أنا أرسلت هذه الشركة لدينا أداة تخطيط إدارة التغيير - صفحة واحدة. (حسنا, لذلك هناك أيضا عدد قليل من أوراق العمل بعد ذلك, لكن انت فهمت الفكرة.)

المفتاح لإدارة التغيير الكبير بسيط. يجب أن يفهم الجميع:

  • ضرورة العمل
  • قيمة التغيير
  • الذي يتأثر
  • ما تحتاج إلى معرفته
  • عندما يحتاجون للتعرف عليها
  • الذين سوف تساعدك
  • الذين يقاتلونكم

ثم, يمكنك إدارة التغيير ومواجهة التحديات التي ستحدث لا محالة.

أكبر مشكلة بالنسبة لمعظم المنظمات يتحدث عن التغيير. ممكن يكون معقد, ولكن أسوأ شيء يمكنك القيام به هو جعله sound معقد. وبالتالي "خطاب المصعد," قصير, تفسير مقنع عن صالح التغيير. لديك واحد الكمال قبل أن تذهب من أي وقت مضى العام. لا يمكنك الحصول على فرصة واحدة لتقديم الانطباع الأول العظيم (أنا على لفافة مع هذه الكليشيهات, فلماذا تتوقف الآن?).

أنا صنع ضوء موضوع خطير. مع كل التغيير الذي يواجه قادة HCM في السنوات المقبلة, ليس هناك تحديا أكبر, في رأيي, من كيف نخطط لوإدارة التغيير. نلقي نظرة على لدينا أداة- أعتقد أنها يمكن أن تساعد. و اسمحوا لي أن أعرف كيف يمكننا تحسينه أو كيف كنت قد برع في إدارة التغيير في مجموعتكم.

-كلود فيردر, نائب رئيس الجمهورية ورئيسي محلل HCM, براندون قاعة المجموعة

كلود فيردر هو نائب الرئيس براندون قاعة المجموعة ورئيسي محلل HCM. وهو يركز على تنمية المهارات القيادية وإدارة المواهب. براندون قاعة المجموعة هي إحدى الشركات الرائدة البحوث والمحلل شركة مع الممارسات في التعلم & تنمية, إدارة المواهب, تطوير القيادات, موهبة اقتناء وإدارة القوى العاملة / كور HR.

تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة!

نحن البحوث والاستشارات شركة لإدارة رأس المال البشري مع أكثر من 10,000 العملاء على الصعيد العالمي. لأكثر من 25 سنوات, لقد تم تقديم الحلول المستندة إلى الأبحاث التي تمكن التميز في المنظمات في جميع أنحاء العالم. رؤيتنا هي أن تكون مصدر إلهام لتجربة أفضل في مكان العمل. تصبح عضوا براندون قاعة المجموعة يعني فريقنا ينضم فريقك. توفر عضوية مجموعة من الموارد والخدمات و- الأهم من ذلك - فريق متمرس من قادة الفكر والمهنيين دعم العملاء مخصص لنجاحك.

انقر هنا لمزيد من المعلومات والتسجيل للحصول على عضوية تجريبية مجانية.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.