अभिनव के कारोबार के लिए एक गर्म विषय है. हर कोई यह चाहता है, यदि आप यह है, लेकिन तुम कैसे जानते हो? रिश्ते शिक्षण केंद्रित पर ब्रैंडन हॉल समूह के हाल के सर्वेक्षण में, प्रतिभागियों ने अपने कंपनी के दो शीर्ष व्यापार प्राथमिकताओं का वर्णन करने के लिए कहा गया, और ऊपर उठाता है की अभिनव एक में सुधार . आप अपने संगठन में नवाचार को प्रोत्साहित कर रहे हैं अगर तुम कैसे जानते हो? नीचे नवाचार को प्रोत्साहित कर सकते हैं तरीके कंपनियों में से कुछ विचार कर रहे हैं.

  1. प्रयोगों को प्रोत्साहित करें. प्रयोग करना है कि कंपनियों को एक प्राथमिकता उन प्रयोगों से परिणाम देखेंगे. यह लोगों को अभिनव होना करने के लिए समय देने के लिए महत्वपूर्ण है. एक कंपनी का एक उदाहरण है, जिसके लिए नवाचार के समय उनके डीएनए का हिस्सा है 3एम जो हर कर्मचारी का उपयोग करने की उम्मीद 15% अपने समय के रचनात्मक और नए विचारों का पता लगाने के लिए. अपने कर्मचारियों की बैठकों में या फोन पर अपने समय के सभी खर्च करते हैं, वे वास्तव में परियोजनाओं पर काम करते हैं और रचनात्मक होना करने के लिए समय नहीं है. प्रयोग को प्रोत्साहित करें, और विचारों सतह के लिए अनुमति देने के लिए दिन में समय का निर्माण.
  2. नवाचार पहचानो. कभी कभी यह एक योगदान को स्वीकार करने के रूप में सरल है, अन्य संगठनों के नवीन विचारों के लिए बोनस या पुरस्कार की पेशकश. अपनी कंपनी के पुरस्कार नवाचार हैं, तो अपने कर्मचारियों को नवाचार महत्वपूर्ण है पता है कि यह सुनिश्चित कर लें.
  3. इनाम में विफलता. कर्मचारियों को अपने विचारों को व्यक्त नहीं करते एक कारण यह है कि वे नाव रॉक नहीं करना चाहती है कि. बाहर कुछ काम नहीं करता है अगर वे एक विफलता नहीं करना चाहते हैं. गलतियों सहन और विफलता उम्मीद, और इनाम सबक सीखा. विचारों को हमेशा पहली बार काम नहीं करते. थॉमस एडीसन, अमेरिकी की सबसे बड़ी अन्वेषकों में से एक, एक बार कहा गया था "मैं असफल नहीं किया है. मैं सिर्फ पाया है 10,000 यह काम नहीं करेगा कि तरीके."आप पहले से काम नहीं चलेगा कि खोजने के तरीके के बिना चीजें काम करते तरीके कभी नहीं मिलेगा.
  4. कनेक्शन बनाने. कितनी बार आप किसी को वे एक महान विचार था और एक संगठन में उच्च किसी को करने के लिए इसे प्रस्तुत कहना है कि सुना है और यह कहीं नहीं गया? कर्मचारियों को उनके विचारों को आवाज करने के लिए कंपनियों के आउटलेट की जरूरत. कुछ कंपनियों ने सुझाव बक्से है, दूसरों के विचारों को प्रस्तुत करने के लिए औपचारिक प्रक्रियाओं, विचारों संगठनों के भीतर वास्तविकता बनने के लिए, लेकिन क्या महत्वपूर्ण है रास्ते बनाने के लिए है.
  5. टोलियों में काम. नए विचारों के स्रोत के लिए टीमों नवाचार बनाएँ. कुछ नया और अलग बनाने के बारे में भावुक होती हैं, जो लोगों के लिए देखो और उन्हें नए विचारों और प्रक्रियाओं स्रोत के लिए एक साथ काम करने की अनुमति.

आप इन नए विचारों एक बार जब आपकी कंपनी के लिए उन्हें इस्तेमाल करने की जरूरत है. व्यवहार में अपने नवीन विचारों को रखा. आप होना लोगों को बताना है, तो अभिनव प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने और परिणाम चमक करने की अनुमति. आप कर सकते सबसे बुरी बात यह है कि उन्हें लागू विचारों को प्रोत्साहित करने और नहीं.

इनमें से एक संगठन में नवाचार का विस्तार करने के लिए कैसे महान विचार कर रहे हैं, लेकिन आप कैसे इस नवाचार प्रक्रिया में फिट करना? इस जल्दी ले लो प्रश्नोत्तरी नवाचार पर और के बजाय अपने खुद के अभिनव क्षमताओं का मूल्यांकन करने के, हर कोई नवीन किया जा सकता है क्योंकि; यह आप अपने संगठन में हैं प्रर्वतक के प्रकार पर लग रहा है.

आप इस ले एक बार सर्वे और अपने खुद के नवाचार के प्रकार के बारे में अधिक जानने, अपने संगठन में नवाचार को बढ़ावा देने के बारे में अधिक जानने के ब्रैंडन हॉल समूह के डेविड वेंटवोरह में शामिल होने से, और लॉरी Burruss, एक के लिए Lynda.com में शिक्षा के वरिष्ठ निदेशक वेबिनार लर्निंग परिदृश्य में नवाचार पर चर्चा. वे कहते हैं कि नवाचार को बढ़ावा शिक्षण और सीखने की रणनीति का पता लगाने और उद्योग जगत और आजीवन शिक्षार्थियों अपने काम में नवाचार को शामिल कि व्यावहारिक तरीकों पर चर्चा करेंगे.

नवाचार के बारे में अधिक जानने के लिए डाउनलोड एक संगठन के बारे में इस मानार्थ मामले का अध्ययन और अधिक रचनात्मक सोचने के लिए और सक्रिय रूप से नए उत्पादों और सेवाओं को विकसित करने में लगे हुए किया जाना सभी स्तरों पर कर्मचारियों को प्रोत्साहित करेगा कि नवाचार की एक संस्कृति पैदा करने के लिए तलाश.

डेविड वेंटवर्थ

डेविड वेंटवर्थ मानव पूंजी के क्षेत्र में एक वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक के बाद से किया गया है 2005 और ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल हो गए 2013. उन्होंने कहा कि कर्मचारियों की संख्या प्रौद्योगिकी पर जोर देने के साथ विभिन्न मानव पूंजी विषयों पर रिपोर्ट और लेख लिखा है,. उन्होंने ASTD द्वारा प्रकाशित कई रिपोर्टों में योगदान दिया है, सहित संलेखन मोबाइल लर्निंग: अपने हाथ की हथेली में सीखना, सोशल मीडिया का उदय: पीढ़ियों के पार सहयोग और उत्पादकता बढ़ाने, शिक्षण प्रणाली डिजाइन आज और भविष्य में और. उनका काम भी मुआवजा में दिखाई दिया है & लाभ की समीक्षा और टी डी पत्रिका.

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