الابتكار هو موضوع ساخن للشركات. الجميع يريد ذلك, ولكن كيف يمكنك أن تعرف إذا كان لديك? في مسح براندون قاعة المجموعة مؤخرا على التعلم توسيط العلاقة, وطلب من المشاركين لوصف أهم أولويات الأعمال شركاتهم اثنين, وتحسين الابتكار واحدة من أفضل اللقطات . كيف يمكنك أن تعرف إذا كنت تشجيع الابتكار في المؤسسة الخاصة بك? وفيما يلي بعض الأفكار من الطرق يمكن للشركات تشجيع الابتكار.

  1. تشجيع التجريب. الشركات التي تصنع التجريب أولوية ستشهد النتائج من تلك التجارب. من المهم أن تعطي الناس الوقت لتكون مبتكرة. مثال واحد من الشركة التي الوقت الابتكار هو جزء من الحمض النووي هو 3M الذي تتوقع كل موظف لاستخدام 15% من وقتهم لتكون خلاقة واستكشاف أفكار جديدة. إذا موظفيك يقضون كل وقتهم في اجتماعات أو على المكالمات الهاتفية, لم يكن لديهم الوقت للعمل فعلا على المشاريع وتكون خلاقة. تشجيع التجريب, و وقت البناء في اليوم للسماح الأفكار على السطح.
  2. الاعتراف الابتكار. في بعض الأحيان وهذا هو بسيط مثل الاعتراف مساهمة, منظمات أخرى تقدم مكافآت أو جوائز للأفكار المبتكرة. إذا كان لديك جوائز شركة الابتكار, ثم تأكد من موظفيك يعرفون أن الابتكار وتبلغ قيمة.
  3. عدم مكافأة. سبب واحد الموظفين لا تعبر عن أفكارهم هو أنها لا تريد لموسيقى الروك القارب. أنهم لا يريدون أن يكون الفشل إذا كان هناك شيء لم ينجح. تتسامح مع الأخطاء ونتوقع الفشل, والدروس المستفادة مكافأة. الأفكار لا تعمل دائما أول مرة. توماس اديسون, واحدة من أعظم المخترعين الأمريكية, قال ذات مرة "أنا لم تفشل. لقد وجدت فقط 10,000 طرق أنه لن ينجح."أنت لن تجد الطرق الأمور تعمل دون العثور على الطرق التي لن تعمل لأول مرة.
  4. إنشاء اتصالات. كم مرة سمعت أحدهم يقول أن لديهم فكرة عظيمة وتقديمه لشخص على مستوى اعلى في منظمة وذهبت ادراج الرياح? تحتاج الشركات منافذ للموظفين للتعبير عن أفكارهم. بعض الشركات لديها صناديق الاقتراح, البعض الآخر العمليات الرسمية لتقديم أفكار, ولكن ما هو مهم هو خلق مسارات للأفكار أن تصبح حقيقة واقعة داخل المنظمات.
  5. العمل في فرق. خلق فرق الابتكار لمصدر الأفكار الجديدة. بحث عن الناس الذين هم متحمسون خلق شيء جديد ومختلف والسماح لهم بالعمل معا لمصدر الأفكار والعمليات الجديدة.

وبمجرد الانتهاء من هذه الأفكار الجديدة شركتك تحتاج إلى استخدامها. وضع الأفكار المبتكرة الخاصة بك إلى واقع عملي. إذا كنت أقول للناس أن تكون مبتكرة تشجيع عملية والسماح النتائج للتألق. أسوأ شيء يمكنك القيام به هو تشجيع الأفكار وعدم تنفيذها.

هذه هي الأفكار العظيمة لكيفية توسيع نطاق الابتكار في منظمة, ولكن كيف هل يصلح في هذه العملية الابتكار? أغتنم هذه سريعة مسابقة على الابتكار وبدلا من تقييم قدراتهم الإبداعية الخاصة بك, لأن الجميع يمكن أن يكون مبتكرا; يبدو في نوع من ابتكار كنت في مؤسستك.

ذات مرة كنت تأخذ هذا مسح ومعرفة المزيد عن الخاص بك نوع الابتكار الخاصة, learn more about fostering innovation in your organization by joining Brandon Hall Group’s David Wentworh, ووري Burruss, مدير كبار التربية في Lynda.com ل الويبينار مناقشة الابتكار في المناظر الطبيعية التعلم. فإنها استكشاف استراتيجيات التعليم والتعلم التي تعزز الابتكار ومناقشة السبل العملية أن رجال الأعمال والمتعلمين مدى الحياة دمج الابتكار في عملهم.

لمعرفة المزيد حول الابتكار تحميل هذه دراسة الحالة مجانية عن منظمة تتطلع إلى خلق ثقافة الابتكار التي من شأنها تشجيع الموظفين على جميع المستويات للتفكير أكثر إبداعا وتشارك بصورة فعالة في تطوير منتجات وخدمات جديدة.

ديفيد وينتوورث

وكان ديفيد وينتوورث كبير الباحثين في مجال رأس المال البشري منذ 2005 وانضم إلى قاعة المجموعة براندون في 2013. وقد قام بتأليف التقارير والمقالات حول مختلف الموضوعات رأس المال البشري مع التركيز على التكنولوجيا القوى العاملة. وقد ساهم في العديد من التقارير التي نشرتها ASTD, بما في ذلك التأليف التعلم بالجوال: التعلم في راحة يدك, صعود وسائل الاعلام الاجتماعية: تعزيز التعاون والإنتاجية عبر الأجيال, وتصميم النظم التعليمية اليوم وفي المستقبل. وقد نشرت أعماله أيضا في التعويض & مراجعة فوائد وT D مجلة.

اترك تعليقا

يستخدم هذا الموقع أكيسمت للحد من البريد المزعج. تعلم كيفية معالجة البيانات تعليقك.