上周,我做了一个网络研讨会与保罗·德雷克斯勒的乐趣, 全球学习和发展的柏克德客户经理, 全球最大的私营建筑和工程公司在美国. 主题是部落知识.

我们涵盖了各种发展趋势,并提出了一些布兰登·霍尔集团研究上 关系为中心的学习. (这是推动业务的影响非常重要. 我们的研究表明,RCL组织推动收入增长更快的速度比非RCL组织。)

无论如何, 回到我上周经历. 我们定义的部落知识的方式是这样的: 一个组织或社区拥有该组特定​​范围内的非正式知识. 与部落知识的问题是,它是非常困难的传播,并捕获该知识所以它渗透到整个组织, 尤其是一个大的像柏克德.

这是成立于一间公司 1896. 它内置了胡佛大坝和香港机场. 柏克德呈现需要一个巨大的专业知识有关的巨大项目. 由于其业务的全球性和复杂性的, 正式学习并不总能满足现场工作人员的学习需求.

所以,柏克德开始引入非正式学习的 2009. 保罗分享了他的“关于地面靴子”项目, 其中建立实践社区 (扶贫) 以帮助在不同的建筑和工程项目的安全专家在世界各地非正式分享专业知识和经验,更有效. 这包括在 140 最佳实践, 清单, 及以上 10 移动应用.

Mike的博客 3-12

我们也有很多数据,从我们的网络研讨会参与者 (成员, 请查看 链接在这里 访问).

我们的好朋友保罗给我们留下 3 为你的店铺开发一个成功的扶贫显著标准:

  • 显著业务需求. 找到业务驱动为建设扶贫,并得到了这意味着什么贵公司的理解, 即, 更好的合规性, 更多的收入, 减少错误, 更大的安全评级, 等.
  • 一个从事合作伙伴. 在你的组织, 还有谁具有真正的业务需求和机遇许多经理. 找到一个有几个速赢的机会来证明你的项目的概念.
  • 保荐机构. 理想的情况下, 这是一个人与组织内的信誉,是公司的领导团队或重要业务部门的一部分. 保荐机构可以帮助你了解过去,你的工作与组织的政治. 一个伟大的赞助商也可以确保您的项目有尽可能多动手帮助,需要得到它掉在地上.
迈克·库克

布兰登·霍尔集团首席执行官 Mike Cooke Prior to joining Brandon Hall Group, 迈克·库克是首席执行官和AC增长的共同创始人. 迈克担任领导和管理职务,为广大职业生涯的, 在他负责转向销售和营销团队,以提升业绩和盈利能力. 他的背景包括超过 15 多年的销售经验, 市场营销, 管理, 而在研究业务, 咨询, 软件和技术行业. 迈克拥有丰富的销售经验,, 营销和管理已经工作了前期高增长的新兴企业和已实施的技术系统,以​​支持各种关键的销售, 金融, 市场营销和客户服务功能. 他是在组织销售和服务策略尤其是熟练地全力支持公司的发展战略. 增长的概念是一个绝对的麦克和动力在开始AC增长, 为了帮助企业实现研究成果推动. 最近, Mike是外勤业务的副总裁兼总经理Bersin & 联营, 一个全球性的分析和咨询服务公司,专注于企业学习的各个领域, 人才管理和人才招募. 负责领导该公司的全球扩张, 迈克率领所有销售业务遍及世界各地. 在Mike的任期, 该公司已经发展成为一个多民族的公司, 在全球开展业务 45 与多个国家 4,500 多国组织. 迈克开始了他的职业生涯在MicroVideo学习系统 1992, 最终持有高级管理职位,并领导公司所有的销售创始动态叟前. 迈克CEO兼联合创始人动态的头脑, 的软件程序的自定义开发者, 与高盛等客户合作, Prentice Hall出版, 麦格劳希尔和美林. 还, 迈克就职于Oddcast, 客户体验和营销解决方案的领先供应商, 他在那里担任高级管理职位领导公司进入不同行业新市场. 麦克还担任了顾问委员会碳解决方案美国, 一个独立的可持续性咨询和碳管理公司,专注于设计和实施温室减排和可持续发展计划,以及管理的碳和更新能源和能源效率贷款的产生. 迈克参加凤凰城大学, 学习工商管理和金融. 他还曾在业务芝加哥研究生院在芝加哥完成了高管培训, IL.

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