bt-लंदनइससे अधिक 83% यह उनके संगठन 'काम पर रखने की जरूरत को संबोधित करने में सक्षम कर्मचारियों को खोजने के लिए मुश्किल है कि एक कुशल श्रम कार्यबल राज्य के साथ संगठनों की. द्वारा 2020, वैश्विक कार्यबल की कमी स्वास्थ्य सेवा में महत्वपूर्ण कुशल भूमिकाओं के लिए भविष्यवाणी कर रहे हैं, उच्च तकनीक, और विनिर्माण.

अभी तक बेरोजगारी में 2012 से अधिक की वृद्धि हुई 4.2 लाख लोग, अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के अनुसार (आईएलओ), करने के लिए कूद 197 लाख लोगों को विश्व स्तर पर. "नए रोजगार में से कई कौशल jobseekers की जरूरत नहीं है कि आवश्यकता होती है,"आईएलओ के महानिदेशक लड़का राइडर ने कहा. उस के लिए विशेष रूप से सच है 74 की उम्र के बीच दस लाख अगली पीढ़ी के कार्यकर्ताओं 15- 24 साल की उम्र के लिए वर्तमान में बेरोजगार कौन हैं.

एक जैसे व्यवसायों और सरकारों जल्दी से प्रदर्शन में सुधार के लिए है कि दीर्घकालिक रणनीति साकार कर रहे हैं, विकास, नवाचार, और बाजार में हिस्सेदारी उनके संगठनों के अंदर महत्वपूर्ण कौशल के विकास पर केंद्रित एक कार्यबल की रणनीति में शामिल करना चाहिए.

यहाँ पर. 23, पर NetDimensions NextSteps 2013 लंदन में, मैं पर ब्रैंडन हॉल समूह से वैश्विक डेटा इन विषयों को संबोधित करने और साझा करने के लिए आगे देख रहा हूँ:

  • वैश्विक प्रतिभा की कमी के प्रबंध
  • हमारी बदलती दुनिया को गले लगाते: बोर्ड पर हो रही
  • प्रदर्शन और सीखने के बीच सामरिक संबंध बनाने
  • एक सीखने के माहौल के विकास कल के कर्मचारियों की संख्या का निर्माण करने के लिए

वास्तविक व्यापार के प्रभाव के साथ - कौशल अंतराल चिंताओं बहुत अच्छी तरह से वैश्विक मुद्दों हो सकता है:

  • इससे अधिक 55% विनिर्माण क्षेत्र के संगठनों के कुशल श्रम प्रभावों की कमी व्यवसाय के विकास के लिए अपनी क्षमता का कहना है.
  • इससे अधिक 35% की उच्च तकनीक संगठनों कुशल श्रम प्रभावों की कमी उनकी क्षमता लागत का प्रबंधन और व्यापार के बढ़ने का कहना है.
  • 33% स्वास्थ्य सेवा के संगठनों का कहना है कि कुशल श्रम प्रभावों की कमी बाहरी गुणवत्ता मानकों और नियमों का पालन करने की क्षमता.

लेकिन इन चुनौतियों का जवाब देने के लिए और अधिक होने की संभावना एक स्थानीय जवाब है. समुदाय और शैक्षिक संबंधों के प्रबंधन में पहली दर के रूप में खुद के स्थान पर रहीं कि उन संगठनों थे 50% एक सकारात्मक दिशा में आगे बढ़ उनके कुंजी निष्पादन संकेतकों के सभी है की संभावना.

सतत विकास प्रदान करने के लिए उम्मीद कर रहे कर्मचारियों को काम पर रखा है कि संगठन सिर्फ ज्ञानप्राप्ति विकास प्रदान करने की उम्मीद के साथ लोगों को काम पर रखा है कि उन लोगों की तुलना में चल रहे व्यापार प्रदर्शन के उच्चतम स्तर के साथ सहसंबद्ध थे.

हम पकड़े हो जाएगा दिन अक्टूबर भर में कई विचार विमर्श. 23 सीखने की भूमिका के बारे में, प्रतिभा, प्रदर्शन और प्रतिभा कसकर जुड़े हुए हैं, जहां और उनके संगठनों की तैयारी में मानव संसाधन के नेता एक नई दुनिया में प्रतिस्पर्धा करने के लिए.

स्टेसी हैरिस

उपाध्यक्ष, अनुसंधान और सलाहकार सेवाएं
स्टेसी हैरिस

स्टेसी हैरिस ब्रैंडन हॉल समूह के अनुसंधान रणनीति और एजेंडे की देखरेख, समाधान प्रदाता संबंधों, और सलाहकार सेवाओं. पहले ब्रैंडन हॉल समूह में शामिल होने के लिए, हैरिस Bersin के साथ था & एसोसिएट्स. मानव संसाधन और प्रतिभा प्रबंधन अनुसंधान के निदेशक के रूप में उसे सबसे हाल की भूमिका में, वह कंपनी के मानव संसाधन अभ्यास शुरू की और सामरिक मानव संसाधन में प्रमुख अनुसंधान पहल का नेतृत्व किया, प्रतिभा रणनीति, संगठन और प्रशासन, माप, और कुल पुरस्कार. हैरिस ने भी तीन साल के लिए सामरिक सेवाओं के निदेशक के रूप में कार्य किया और इस तरह के मैकडॉनल्ड्स के रूप में कंपनियों के साथ काम किया, लॉकहीड मार्टिन, सिस्को, और मिशन महत्वपूर्ण प्रतिभा initiatives.Harris की एक किस्म पर फाइजर भी जो- Ann स्टोर में नेतृत्व की भूमिका निभाने आयोजित किया गया है, एमआरआई इंटरनेशनल, और Keybank.Harris की पृष्ठभूमि अनुभव अग्रणी उद्यम चौड़ा परिवर्तन प्रबंधन की पहल और प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन के शामिल, व्यापार प्रक्रिया संरेखण, डिजाइन और माप रणनीतियों सहित एकीकृत संगठनात्मक प्रभावशीलता समाधान के कार्यान्वयन और.

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