después de asistir O.C. Grandeza Influencia de Tanner 2017 conferencia recientemente, Volví con algunas ideas y conceptos que creo que ayudará a las organizaciones llegan a la grandeza y en el proceso de ofrecer una experiencia de trabajo dinámico. Estos conceptos están en alineación directa con Brandon Hall Grupo‘S visión para inspirar una mejor experiencia de trabajo.

Cultura: Muchos de los mensajes transmitidos en el O.C. Curtidor espejo evento, en parte, componentes de Brandon Hall Grupo Propuesta de Valor del Empleado (EVP) marco. Por ejemplo, definimos EVP como la adecuación de lo que los empleadores y empleados valor uno en el otro. O, para decirlo en términos más corporativos, es una estrategia formal de la organización para proporcionar una experiencia de empleo que impulsa y sostiene niveles avanzados de rendimiento de los empleados y la productividad discrecional.

Lo siento por la jerga de negocios, pero el punto principal que quiero destacar es que similar a la O.C. Curtidor enfoque, creemos que los líderes deben tener una estrategia para gestionar y dar forma a la cultura de su organización (o experiencia laboral). Concedido, cultura de una organización es orgánico, pero eso no quiere decir que los líderes deben ser simplemente dejar que la cultura. Con el fin de optimizar el rendimiento de la organización, los líderes necesitan para dar forma a la cultura mediante el fortalecimiento de los valores y comportamientos. Cuando algo va mal en la organización, cuando los empleados se desacoplan o no colaborar, es importante que los líderes entiendan cuáles de sus prácticas llevó a ese problema y no culpar a los empleados. Un buen enfoque sería reconocer a los empleados que ejemplifican el comportamiento positivo ligado a los valores centrales de la organización.

Propósito: Otra forma de motivar a los empleados y dar forma a la cultura de la organización es a través de la expresión del propósito de la organización. Estoy muy feliz de que O.C. Tanner se centró en este tema. El propósito es uno de O.C. Tanner “imanes de talento” para una cultura de éxito. Demasiadas veces el propósito de una organización se lee como una hoja de cálculo y está dirigido a los accionistas. O.C. Tanner indica que el propósito, o razón de ser, de una organización debe ser un “grito de guerra,”Que define el alma de la organización. Los empleados y las organizaciones quieren hacer un impacto, y la finalidad expresa la forma en que se va a hacer que el impacto o la diferencia.

Grandeza: Todo el mundo sueña con hacer algo grande en sus vidas, si se trata de trabajo o en su vida personal. Pero, ¿cómo puede una organización inspirar gran obra? De acuerdo con O.C. La investigación de Tanner, “Me reconoce”, fue la respuesta de la parte superior a la pregunta, “¿Qué es lo más importante que un gerente o compañía hace actualmente (o podría hacer) para hacer que hacer un gran trabajo?" Por supuesto, hubo muchas respuestas adicionales a esa pregunta. Sin embargo, reconocimiento valida su ser y muestra que usted está haciendo un impacto. Eso es bastante potente.

Así, como se puede deducir, la conferencia fue inspirador y yo también estaba impresionado con los ponentes, especialmente Capitán “Sully” Sullenberger que se llevó a casa el punto de que es la cultura y el liderazgo de su organización que hace toda la diferencia en el rendimiento individual y organizacional.

Daria Friedman, Analista principal de adquisición de talento, Brandon Hall Grupo

Deja un comentario

Este sitio utiliza para reducir el spam Akismet. Aprender cómo se procesa sus datos comentario.