High-Performance Leadership Development

无论经济状况, 新的政府法规, 全球经济增长, 或人口结构的变化, 领导力发展假定所有的商界领袖年度同期议程的重中之重. 多于 $14 十亿在中美每年用于. 独自在领导力发展. 尽管重视和投入, 组织仍在努力实现高性能的领导力发展.

你作为领导者擅长开发? 就拿我们 领导力发展调查 看看你的程序如何比较. 然后检查了从公司,其领导力课程谁花时间下面的四个案例研究,以确定其独特的领导要求而设计开发的领导者对准那些要求.

接下来, 你可以加入我们的网络研讨会上 推进妇女领导人在技术. 布兰顿霍尔集团与蓝色圆圈领导力学院和其著名的创始人合作, 邦尼街. 约翰, 发动妇女参与科技咨询网召集商界领袖,并确定从吸引阻碍组织所面临的挑战, 保持和技术进步的妇女.

卓越的领导力发展:

SAP研究院创建一线销售经理 (2017 案例分析)

知道第一线的销售经理是公司成功的关键, SAP全球学习型团队创建了一个车间技能转变销售团队为创新的合作伙伴谁帮助使数字化改造无痛,使他们. 含量配额运营商的成功是至关重要的关键绩效指标的仔细分析后开发. 我们面临的挑战是说服销售经理离开现场的车间. 正如一说, “我在课堂上两周的想法吓呆. 最终,他们在我的职业生涯是最重要的两个星期。”这一举措在获得SAP银奖最佳销售领导力发展计划 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

埃利奥特集团翻转课堂上成长的领导技巧 (2017 案例分析)

埃利奥特集团推出了领导力发展混合式学习计划,与电子学习和技能练习使用ILT提供知识. 公司翻转传统的课堂教学模式,, 在这样做, 尽快使学员们的训练,因为他们接受了管理角色和跟进脸对脸, 应用程序会话. 此外, 经理谁以前从未有过正式的领导力培训的机会,可以选择采取任何或全部的 12 电子学习模块,以填补培训或获得信心差距. 埃利奥特集团获得了银奖的最佳使用混合式学习计划 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

QuintilesIMS为创建领导MOOC类课程 (2017 案例分析)

随着QuintilesIMS快速增长, 培训团队知道其达到更需要领导者的领导力发展计划 - 7,000 更多. 面临的挑战是最好的公司的ILT培训转化为在线学习. 新的领导力发展计划是一个为期六周, 与电子学习MOOC类课程, 现场培训师, 聊天室, 和会议. 此次培训旨在开发谁预期的机会和障碍领袖, 及时作出决策, 承担可能的风险, 和帮助队伍茁壮成长. QuintilesIMS赢得了最佳进步金奖领导力的发展策略 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

西尔斯’ 高潜力计划大幅缩短周转 (2017 案例分析)

为遏制高周转, 西尔斯控股创建的程序“领导者的生命周期”识别高潜力的同伙, 帮助他们建立职业道路, 并提供培训和晋升机会. 该混合式学习方案已经制定了商店经理, 助理商店经理, 和地区和地区领导人. 结果显示认定为高新电位下降到小时工的流动率 26% 相较于行业平均水平 80%. 这一举措赢得了西尔斯控股公司最佳进步银奖领导力的发展策略 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

三星土耳其创建领导之旅 (2017 案例分析)

意识到他们需要制定一个连续管道, 三星电子土耳其领导人放在领导力发展,在其人力资源举措顶部. 三星领导之旅的目的是建立谁创造强队经理, 启发和辅导他人, 驱动结果, 并展示创造性智慧. 该方案嵌入全球三星与多样性和个人发展计划的领导能力. 随着公司的韩国文物, 人力资源团队成功地迎接挑战,以确保内容, 交货, 和消息可以接受的土耳其和韩国文化. 三星电子土耳其赢得了最佳进步金奖在领导力发展中 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

Sabre的自定义仿真驱动卓越领导力 (2017 案例分析)

在佩剑高级管理人员, 全球旅游技术公司, 意识到公司需要以不同的方式来加速增长操作, 加大金融敏锐性, 并开发团队. 军刀卓越领导力计划带来了董事和VPS在一起,内容是一个定制的模拟了为期三天的研讨会身临其境. 知识转移调查显示,整体 20% 增加由程序所针对的能力. 创新赢得佩剑金牌奖最佳进展领导力发展的 2017 布兰登·霍尔集团HCM卓越奖.

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