डिल्बर्ट-ऑन-प्रशिक्षणमैं हाल ही में पढ़ रहे हैं और काम पर रखने और सीखने की एक कहा जाता है के लिए एक नया दृष्टिकोण के बारे में सुनवाई शुरू "उच्च नवाचार प्रणाली।"

हम मूल रूप से एक "उच्च प्रतिबद्धता प्रणाली थी,"लंबी अवधि के रोजगार महत्वपूर्ण है और जो कार्य-पर प्रशिक्षण. यह हम पर कर अनुसंधान और विश्लेषण के पीछे केंद्रित में से एक है ब्रैंडन हॉल समूह.

उच्च नवाचार बहुत अलग है. यह कुछ इस तरह चलता है: इंजीनियर्स, उदाहरण के लिए, अपने कौशल और ज्ञान के लिए एक विशिष्ट प्रौद्योगिकी के लिए आवश्यक हैं या उत्पाद विकसित किया जा रहा है, क्योंकि आम तौर पर काम पर रखा है. कंपनी कौशल की आवश्यकता रख सकता है और अनुभवी कार्यकर्ताओं को फिर से सिखाना जरूरी नहीं है, क्योंकि इस प्रणाली को प्रभावी लागत के रूप में देखा जाता है, आमतौर पर नए स्नातकों की तुलना में अधिक मजदूरी कमान कौन. बेशक, इस इंजीनियरों डालता, अब उनकी कंपनियों द्वारा retrained कर रहे हैं, वे उम्र के रूप में एक नुकसान में.

मैं अधिक पुराने क्यों श्रमिकों के बारे में एक घोषणा की 40 एक लुप्तप्राय प्रजातियों होते जा रहे हैं, न केवल उच्च तकनीक उद्योग में है, लेकिन दुनिया भर में कंपनियों में.

मैं सतत शिक्षा की एक पीढ़ी से आते हैं - कर्मचारियों को नए कौशल सीखने के लिए घटना को घटना से जाने के लिए और सुधार या पुराने लोगों को अद्यतन करने के लिए टैग किया. हम बड़े तो कई पर विचार क्यों मैं सोच रहा था (पोस्ट-40 पढ़ा) जवाब बदल दिया गया है "जानने" यह है कि के हिस्से के रूप में "लंबे समय तक बेरोजगार।" श्रमिकों "सीखने।" सिलिकॉन वैली की भर्ती और प्रशिक्षण अभ्यासों के बारे में SFGate में हाल के एक लेख के अनुसार, एक कंपनी है कि कौशल की आवश्यकता है कि एक नौकरी भरने के लिए एक विशिष्ट कौशल के साथ एक कार्यकर्ता पा सकते हैं, तो यह जानने के लिए किसी को प्रशिक्षण समय और पैसा खर्च करने की कोई जरूरत नहीं है. आज के फ्लैट और अति प्रतियोगी दुनिया में, यह बस क्या करेंगे एक दौर खूंटी ढूँढने जब एक वर्ग खूंटी "गोलाई" सिखाने की कोशिश कर के बराबर है.

यह "उच्च प्रतिबद्धता प्रणाली के बीच का अंतर है,वे प्रदर्शन करने के क्रम में काम कर रहे हैं, जबकि "जिसमें कर्मचारियों सिखाया होने की उम्मीद है और जानने के लिए और कौशल में सुधार, और "उच्च- नवाचार प्रणाली,वे पहले से ही आवश्यक हैं कि कौशल का प्रदर्शन कर सकते हैं जब "में जो लोग केवल कर्मचारियों बन. कैसे वे उन्हें सीखा महत्वपूर्ण नहीं है. वे उन्हें कर सकते हैं साबित करने में सक्षम होने के नाते सब है कि मायने रखता है.

औद्योगिक अर्थव्यवस्था में, जहां परिवर्तन और अधिक धीरे हुआ, एक नए कौशल में किसी को प्रशिक्षित करने के लिए समय और पैसा नहीं था. आज के डिजिटल अर्थव्यवस्था में, अधिक प्रतिभाओं को प्रशिक्षण के लिए समय है या पैसे की तुलना में वहाँ से बाहर है, जहां, कुछ कंपनियों के बीच प्रवृत्ति सीखने और विकास अप्रासंगिक हो जाता है. डिजिटल क्रांति कार्यबल का एक पूरा खंड अब उनके माथे पर मुहर लगी तारीख एक "द्वारा उपयोग" है कि इतनी तेजी से हुआ. यह एक डिजिटल मूल निवासी पहले से ही सीखा है क्या हमेशा के लिए एक डिजिटल आप्रवासी क्या सीख सकते हैं की तुलना में अधिक मांग में हो जाएगा प्रतीत होता है कि.

मार्क ज़ुकेरबर्ग उद्धृत करने के लिए: "मैं जा रहा है युवा और तकनीकी के महत्व पर जोर करना चाहते हैं,"फेसबुक के सीईओ स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक वाई Combinator स्टार्टअप घटना बताया था. "युवा लोगों को सिर्फ होशियार हैं. क्यों तहत सबसे शतरंज स्वामी हैं 30? मुझे नहीं पता. युवा लोगों को सिर्फ सरल जीवन है. हम एक कार ही नहीं हो सकता है. हम एक परिवार के पास नहीं हो सकता. जीवन में सादगी आप क्या महत्वपूर्ण है पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है। "

काम पर रखने और सीखने के लिए इस दृष्टिकोण के साथ समस्या यह है कि सीखने कभी नहीं रोकता है कि है. आप अस्थायी दौर नौकरी के लिए दौर खूंटी लगता है, लेकिन कुछ ही महीनों इंतजार और चीजों के आकार बदल जाएगा सकता है. डिजिटल आप्रवासियों और डिजिटल युग की निवासी दोनों निरंतर शिक्षार्थियों होना चाहिए. और पुराने श्रमिकों का अनुभव - विशेष रूप से नरम कौशल के क्षेत्र में - हमेशा युवा कार्यकर्ताओं 'शिक्षा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होगा. आकाओं पैदा नहीं कर रहे हैं, लेकिन केवल अपनाने और सफलता के लिए अनुकूल द्वारा किए गए, असफलता, और समय के साथ और अधिक सफलता.

आप अपनी कंपनी को परिभाषित करेगा कैसे, के रूप में उच्च नवाचार या उच्च प्रतिबद्धता? और समय पर जुलूस के रूप में, सहस्त्राब्दी पीढ़ी की भर्ती रडार पर यह सिर्फ एक अस्थायी ब्लिप है, या एक गंभीर प्रवृत्ति?

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